項目管理課程體系
EPC總承包項目管理實踐培訓目標:（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應對措施（2）掌握設計管理的核心，熟悉設計為EPC增值的有效途徑及實施要點（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。（5）結(jié)合實際工程案例，提升學以致用的能力。培訓大綱：1EPC合同締約、履約的風險因
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《ABO運作模式與EPC項目管理》課程提綱：一、ABO運作模式1、ABO運作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3ABO模式的授權經(jīng)營單位性質(zhì)4、ABO模式與PPP模式的關系4.1運作模式存在共性4.2政府付費依據(jù)相同4.3授權單位的確定程序一致4.4授權單位企業(yè)性質(zhì)類似5
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《裝配式建筑項目管理》課程提綱：第一部分裝配式建筑的政策解讀一、裝配式建筑政策簡述及抗震實例分析二、北京裝配式建筑政策匯總及解讀收益：了解裝配式建筑建筑的歷史及北京的相關政策第二部分混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展及技術體系介紹一、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的起步階段二、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展階段三、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的低潮階段四、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的重新發(fā)展五
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工全周期項目管理》課程大綱：第一講：前期策劃1項目前期策劃組織機構(gòu)、職責2工作流程3項目前期策劃調(diào)查4前期策劃的編制依據(jù)5施工前準備工作量化標準6項目前期策劃書7前期策劃存在問題8今后前期策劃的工作重點第二講：施工前期的準備1建設單位相關資料的移交2地勘報告復勘3樁位點的移交4施工現(xiàn)場市政臨水臨電接駁點5工程降水及支護方案的確定6三通一平7工地圍欄及大門
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理》 課時：12H
《施工項目經(jīng)理高級研修班—總承包項目管理》授課時間：1-2天適合人群：從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理課程大綱：1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于BIM技術的工程總承包項目管理》2天 課時：12H
《基于BIM技術的工程總承包項目管理》時間安排課程內(nèi)容主要要點教學目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源與發(fā)展3、我國的BIM發(fā)展要求系統(tǒng)了解BIM的起源與發(fā)展，了解我國BIM發(fā)展形勢《支持BIM應用的軟硬件及技術》1、BIM應用的相關硬件及技術2、BIM應用的相關軟件系統(tǒng)了解BIM應用的硬件、平臺及相關軟件種類《BIM團隊的組建》1、
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《Epc項目管理》課程提綱：一、新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規(guī)則第一講：國際國內(nèi)項目管理的差異第二講：工程建設項目管理模式第三講：EPC工程總承包的主要內(nèi)容第四講：EPC總承包工程項目管理的難點;第五講：EPC合同條件第六講：EPC與PPP二、EPC項目啟動策劃管理實務第一講：啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;第二講：項目策劃思路方法（基本點及
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC施工總承包項目管理》課程背景：工程建設行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟，帶動整個工業(yè)體系的發(fā)展，因為這個行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動者的關注。但是進入新世紀以來，原來的工程建設模式、管理模式和承包模式往往不能促進該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負面作用，在這種情況下，對于企業(yè)或是個人應該何去何從
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理》21145505715課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風險，提升產(chǎn)品和服務的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題組織
講師：于兆鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 課時：12H
《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理硬技能與軟技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高級項目管理課程大綱》 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理-1D》 課時：6H
《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理領導力與有效溝通》 課時：12H
《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領導力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對
