項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理工作坊-高級(jí)班（2天） 課時(shí)：18H
《行動(dòng)學(xué)習(xí)攻克項(xiàng)目管理》課程規(guī)劃【課程對(duì)象】公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；幫助學(xué)員理解項(xiàng)目成本及成本預(yù)算的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法；學(xué)員使用項(xiàng)目
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理精要及全過(guò)程沙盤演練（3天） 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理精要及全過(guò)程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來(lái)越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來(lái)越大。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及參與者需要解決的問(wèn)題。“項(xiàng)目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（1天） 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來(lái)越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來(lái)越大。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及參與者需要解決的問(wèn)題?！绊?xiàng)目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項(xiàng)目管理（1天） 課時(shí)：6H
《成功的項(xiàng)目管理》課程規(guī)劃一、課程背景組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高……本課程通過(guò)講師講解、案例
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》【課程對(duì)象】公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本方法與理論框架；實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；幫助學(xué)員理解項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目談判的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法；學(xué)員使用項(xiàng)目管理
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理工作坊-初級(jí)班（2天） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理工作坊-初級(jí)班》課程提綱【課程對(duì)象】公司項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施工程師、項(xiàng)目參與人員等。【學(xué)員收獲】學(xué)員當(dāng)堂演練掌握確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法與工具；實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演練掌握網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；學(xué)員使用項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾?！菊n程運(yùn)作方式】現(xiàn)場(chǎng)講授，
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理課程背景華為、中興是國(guó)內(nèi)最早走出國(guó)門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，海外最早的項(xiàng)目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達(dá)到項(xiàng)目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Te
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程背景作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁、前董事長(zhǎng)史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞最大運(yùn)營(yíng)商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國(guó)內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對(duì)接測(cè)試。實(shí)際完成時(shí)間34天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則花費(fèi)了一年多時(shí)間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》（2-3天） 課時(shí)：18H
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技巧,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；提高解決
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：18H
通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2-3天）第1節(jié)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述第2節(jié)、通信工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)流程2、識(shí)別項(xiàng)目干系人3、確定項(xiàng)目目標(biāo)4、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、書面授權(quán)第3節(jié)、通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制1、定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系3、活動(dòng)歷時(shí)估算4、進(jìn)度控制工
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
家寬、專線及ICT組網(wǎng)技術(shù)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2天）1、課程收益熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)原理、故障測(cè)試與排除及項(xiàng)目建設(shè)與管理等；熟悉專線及ICT組網(wǎng)急速與項(xiàng)目建設(shè)與管理；掌握項(xiàng)目管理常用方法與技巧。2、參與對(duì)象家寬、專線及ICT工程施工、裝維及管理類員工，期望提升自身家寬、專線及ICT工程建設(shè)、維護(hù)及項(xiàng)目管理的能力。3、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天4、課程內(nèi)容序號(hào)模塊名稱主要知識(shí)點(diǎn)時(shí)
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H（2天）【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡(jiǎn)史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3
講師：陳鵬軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《萬(wàn)科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是
講師：蒲道良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價(jià)值創(chuàng)造的全精裝項(xiàng)目管理課程背景目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了，在政策導(dǎo)向+行業(yè)趨勢(shì)+項(xiàng)目溢價(jià)的推動(dòng)下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬(wàn)科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)，眾多知名房企也無(wú)一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系?？梢哉f(shuō)，精裝房正在成為未來(lái)的市場(chǎng)博弈產(chǎn)品。萬(wàn)科、恒大、綠城等標(biāo)桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)
