項(xiàng)目管理課程體系
熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理基本理念一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑1.項(xiàng)目在組織中的位置2.案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3.案例：項(xiàng)目成功因素分析4.多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論5.案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)6.案例：企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題7.案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？8.多項(xiàng)目管理相關(guān)定義9.案例：?jiǎn)雾?xiàng)目管理10.案例：多項(xiàng)目管理的差異11.案例：當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理六項(xiàng)訓(xùn)練一：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 （一）項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn) 1.PM興起的原因 ★孫大圣的管理★華羅庚的喝開水故事?！ ?.項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)（2）美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi） 4.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 5.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史-中國(guó)的貢獻(xiàn) ★古代長(zhǎng)城、都江
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章追本溯源生活處處皆項(xiàng)目重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來(lái)——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析第二章項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化思維的關(guān)系項(xiàng)目管理的九大思維模式第三章項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的本質(zhì)演變認(rèn)識(shí)干系人如何管理好你的干系人第四章項(xiàng)目管理思維的佳實(shí)踐u項(xiàng)目啟動(dòng)佳實(shí)踐u項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)的佳實(shí)踐u項(xiàng)目執(zhí)行的佳實(shí)踐如何處理跨部門協(xié)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章理解佳實(shí)踐1.1項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1945-19601.2項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1960-19851.3項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1985-20101.4高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的看法1.5佳實(shí)踐流程1.6步：定義佳實(shí)踐1.7第二步：尋找佳實(shí)踐1.10第三步：確認(rèn)佳實(shí)踐1.11第四步：佳實(shí)踐的等級(jí)1.12第五步：管理佳實(shí)踐1.13第六步：重新確認(rèn)佳實(shí)踐1.14第七步：用佳
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
（天）熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 項(xiàng)目管理理念梳理 一、項(xiàng)目 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論） 4、項(xiàng)目來(lái)源 5、定義項(xiàng)目的成功； 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理； 11
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制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn) 課時(shí)：1H
單元 項(xiàng)目管理基本理念 一、項(xiàng)目 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論） 4、項(xiàng)目來(lái)源 5、定義項(xiàng)目的成功； 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理； 11
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一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？ü為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理a)什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目的特點(diǎn)l哪些是項(xiàng)目l項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作b)什么是項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理目標(biāo)l項(xiàng)目管理之干系人管理l項(xiàng)目管理的精髓l九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段l項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組l項(xiàng)目管理認(rèn)證二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問(wèn)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章追本溯源生活處處皆項(xiàng)目重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來(lái)——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析第二章項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化思維的關(guān)系項(xiàng)目管理的九大思維模式第三章項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的本質(zhì)演變認(rèn)識(shí)干系人如何管理好你的干系人第四章項(xiàng)目管理思維的佳實(shí)踐u項(xiàng)目啟動(dòng)佳實(shí)踐u項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)的佳實(shí)踐u項(xiàng)目執(zhí)行的佳實(shí)踐如何處理跨部門協(xié)
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵(lì)的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵(lì)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵(lì)方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過(guò)程識(shí)別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
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部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、項(xiàng)目管理思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過(guò)程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角
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單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱::篇章主要內(nèi)容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時(shí)代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么3.創(chuàng)新的分類4.測(cè)試你的左右腦5.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義6.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產(chǎn)生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法1.文字與圖像對(duì)創(chuàng)造
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和術(shù)語(yǔ)2.企業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目3.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理4.企業(yè)項(xiàng)目化管理第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.識(shí)別干系人3.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：項(xiàng)目的確立相關(guān)項(xiàng)目的干系人識(shí)別模擬實(shí)踐第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動(dòng)排序4.活動(dòng)資源估算5.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
