研發(fā)項目管理潘

  培訓講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產運營等方面具 詳細>>

潘峻
    課程咨詢電話：

研發(fā)項目管理潘詳細內容

研發(fā)項目管理潘

**單元  項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 

10、項目管理；

11、目前項目管理現狀；

12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；

16、項目管理的目標；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導原則；

19、項目管理核心內容研討（結合項目內容、問題及對策）。

二、研發(fā)項目及其特征

1. 研發(fā)項目定義：

2. 企業(yè)研發(fā)項目的基本特征

3. 研發(fā)項目分類

4. 研發(fā)項目的生命周期

5. 產品研發(fā)基本程序

6. 研發(fā)項目各階段工作內容

² 新產品規(guī)劃階段

² 市場調研階段

² 新產品立項階段

² 項目建議書階段

² 可行性研究階段

² 新產品試制方案設計階段

² 新產品開發(fā)階段

² 新產品開發(fā)方案實施階段

² 新產品成果驗收

² 新產品上市試銷及評價階段

² 新產品批量化生產階段

² 研發(fā)產品開發(fā)總結

² 新產品替代升級，下一步開發(fā)方向

7、研發(fā)項目管理和企業(yè)管理

8、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的有效載體。

9、討論及點評：公司目前項目和公司經營發(fā)展戰(zhàn)略關系

第二單元   新產品開發(fā)項目人力資源管理

三、研發(fā)項目組織管理模式

1、研發(fā)項目管理模式

2、開發(fā)小組

3、項目組

4、技術開發(fā)部   

5、技術中心（公司、集團）

6、技術開發(fā)公司

7、國家工程技術中心

四、研發(fā)項目管理組織及團隊

1、一般研發(fā)項目的組織結構；

2. 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征

3、企業(yè)中六種組織結構類型；

4、研發(fā)項目管理的組織結構形式

5、職能型的組織結構

² 職能型管理組織形式

² 職能型組織結構適宜項目

² 職能型組織結構的優(yōu)點

² 職能型組織結構的缺點

6、項目式的組織結構

² 項目式管理組織形式

² 項目型組織結構適宜項目

² 項目式組織結構的優(yōu)點

² 項目式組織結構的缺點

7、 直線職能型組織結構

² 直線職能型管理組織形式

² 直線職能型組織結構適宜項目

² 直線職能型組織結構的優(yōu)點

² 直線職能型組織結構的缺點

8、矩陣型組織結構

² 矩陣型管理組織形式

² 矩陣型組織結構適宜項目

² 矩陣型組織結構的優(yōu)點

² 矩陣型組織結構的缺點

9、研發(fā)項目組織結構形式對項目的影響；

10、工作群體與真正的工作團隊之間差異

11、一個良好項目團隊的7個要素

12、一個規(guī)范的研發(fā)項目工作團隊

13、 企業(yè)跨部門的產品開發(fā)團隊  

² 項目組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解  

² 項目組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解  

² 項目組核心成員的角色和職責及實例講解  

² 項目組擴展組員的角色和職責及實例講解  

² 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

14、講師觀點：團隊建設有依賴于人力資源管理體系的助推

15、研發(fā)項目管理組織的建立步驟

² 確定合理的研發(fā)項目目標

² 確定研發(fā)項目工作內容

² 確定新產品品上市時間

² 確定研發(fā)組織目標和研發(fā)團隊工作內容

² 研發(fā)組織結構設計

² 研發(fā)人員工作崗位與工作職責確定

² 研發(fā)人員招募及配置

² 明確工作流程與信息流程

² 制定研發(fā)人員考核標準

² 確定研發(fā)人員成長計劃

五、研發(fā)項目經理

1、研發(fā)項目管理中的項目經理負責原則
2、研發(fā)項目經理要面對的管理問題

3、研發(fā)項目經理的權力來源

4、研發(fā)工程項目經理的重要職責是扮演隊長兼教練

5、一名合格的研發(fā)項目經理應具備什么條件

6、從技術人員成為項目經理

7、研發(fā)項目經理的職業(yè)素質

8、研發(fā)項目經理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

9、研發(fā)項目經理提高自身能力的方法

11、成熟的研發(fā)項目經理的四大職業(yè)境界

12、通往成熟研發(fā)經理之路的六個一工程

13、研發(fā)項目經理的升遷之路

14、首席工程師的素質要求

15、總工程師的職責

16、分組專題研討及講師點評：研發(fā)項目經理的成功因素（40分鐘）

第三單元  研發(fā)項目的流程管理

六、新產品開發(fā)的結構化流程（80分鐘）

1、研發(fā)項目生命周期及全周期管理

2、從項目立項開始到新產品上市的全流程管理；

3、研發(fā)項目立項管理 

² 研討：目前立項時遇到的問題  

² 項目立項基于何處而來？產品規(guī)劃？客戶需求？ 

² 項目立項時要避免“師出無名”

² 項目任務書的作用

² 研發(fā)項目立項的有效方法：頭腦風暴法及個人練習

4、項目立項時應關注“四項基本原則”  

² 市場可行性

² 技術可行性  

² 商業(yè)模式-如何賺到錢？  

² 風險管理：定性描述

 

潘峻老師的其它課程

熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理基本理念一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問題：（10分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和培訓期望描述；2.項目溝通管理的常見問題及困惑；3.學員目前項目實操中面對的主要問題；4.引人培訓主題。單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關鍵

 講師：潘峻詳情

熱身問題：1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；一、項目管理應有的觀念和知識1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項目管理基礎1、項目管理2、目前項目管理現狀

 講師：潘峻詳情

熱身問題：（10分鐘）1、學員分組、小組內溝通后做自我介紹和培訓期望描述；2、項目經理在項目實操的常見問題及困惑；3、學員目前項目實操中面對的主要問題；4、引人培訓主題。一、項目管理理念梳理1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項目開發(fā)過程

 講師：潘峻詳情

熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤

 講師：潘峻詳情

熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；一、項目管理理念梳理1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源7、項目實施的關鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；9、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

 講師：潘峻詳情

課程大綱：　　熱身問題：項目管理的常見問題及困惑　　單元：項目管理基礎　　一、項目管理應有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、新產品開發(fā)成功的標志　　7、項目實施的關鍵成功因素　　8、項目管理中的問題分布　　9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項目是企業(yè)戰(zhàn)

 講師：潘峻詳情

　　單元　項目管理理念梳理　　一、項目　　1、項目及項目管理的基本定義；　　2、項目特征；　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別；　　4、項目識別事例表；（討論）　　5、項目來源　　6、項目的分類；　　7、定義項目的成功；　　8、項目實施的關鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；　　10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項目開發(fā)過程中失

 講師：潘峻詳情

　　.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項目管理的常見問題及困惑；　　3.學員面對的主要問題；　　一、項目及項目管理　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

 講師：潘峻詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有