《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項(xiàng)目定位、動(dòng)線設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗(yàn)及新業(yè)態(tài)培育策略高級(jí)研修班》

《創(chuàng)新型商業(yè)綜合體項(xiàng)目定位、動(dòng)線設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)規(guī)劃、顧客體驗(yàn)及新業(yè)態(tài)培育策略》高級(jí)研修班
課程背景：
現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)中大型城市因城市發(fā)展需要及各綜合體運(yùn)營(yíng)商占位，商業(yè)綜合體數(shù)量越來(lái)越多，商業(yè)按常住人口越來(lái)越多，甚至部分主要城市商業(yè)綜合體數(shù)量占至7~8萬(wàn)人/個(gè)。商業(yè)規(guī)劃及業(yè)態(tài)過(guò)于雷同，都是餐飲（各地炒菜、小吃、軟飲、洋快餐）、娛樂(lè)（影院、電玩）、兒童（兒童零售、兒童游樂(lè)）、零售（快時(shí)尚、品牌服裝、化妝品、黃金珠寶）、商超。所有商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃單一、業(yè)態(tài)重復(fù)、強(qiáng)制動(dòng)線使得各類商業(yè)綜合體大同小異，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新開(kāi)一個(gè)綜合體，倒閉一個(gè)舊的綜合體，同時(shí)電商、疫情等各種不可預(yù)見(jiàn)因素及新銷售渠道的沖擊。每個(gè)商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)壓力巨大、招商競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存風(fēng)險(xiǎn)、甚至快變成了美食城，也導(dǎo)致所有項(xiàng)目坪效降低，投資收益率過(guò)低。
本課程由“城市中心的微旅游”概念提出人做出深度剖析，分解商業(yè)綜合體創(chuàng)新過(guò)程中的成功密碼。為各個(gè)品牌、地域的商業(yè)開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟一個(gè)全新的思路，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、策劃總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)造力機(jī)會(huì)。所選案例的深度分析，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供思考借鑒。
課程時(shí)長(zhǎng)：
兩天12小時(shí)的專業(yè)課程，3小時(shí)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析（現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員提供案例），根據(jù)學(xué)員需要提供3小時(shí)的一對(duì)一指導(dǎo)（需提前一周提供項(xiàng)目資料及問(wèn)題）
課程收益：
國(guó)內(nèi)商業(yè)現(xiàn)狀：分析現(xiàn)狀商業(yè)綜合體的現(xiàn)狀，了解綜合體的痛點(diǎn)
破局思路：切身體會(huì)顧客需求，調(diào)整思路，掌握破局方法
產(chǎn)品定位：深入了解顧客需求的項(xiàng)目定位
動(dòng)線設(shè)計(jì)：梳理動(dòng)線的總體及貼切顧客需要的細(xì)節(jié)
規(guī)劃策略：調(diào)整業(yè)態(tài)規(guī)劃思路，掌握新的業(yè)態(tài)規(guī)劃方法
創(chuàng)造業(yè)態(tài)：掌握培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)、增加體驗(yàn)的方法
專業(yè)指導(dǎo)：針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題做出針對(duì)性建議和解決方案
課程大綱：
一、商業(yè)綜合體現(xiàn)狀（1.5小時(shí)）
1.1國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體現(xiàn)狀
1.2現(xiàn)狀商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)
1.3現(xiàn)狀商業(yè)綜合體布局問(wèn)題
1.4商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)同質(zhì)化問(wèn)題
1.5商業(yè)購(gòu)物體驗(yàn)問(wèn)題
1.6購(gòu)物中心顧客痛點(diǎn)問(wèn)題
1.7案例分析：國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)典項(xiàng)目存在的問(wèn)題（以萬(wàn)達(dá)經(jīng)典項(xiàng)目作為分析案例）
二、商業(yè)綜合體的破局思路（1.5小時(shí)）
2.1規(guī)避商業(yè)業(yè)態(tài)同質(zhì)化
2.2提高商業(yè)趣味性
2.3提高商業(yè)可逛性
2.4提高顧客體驗(yàn)性
2.5精確定位購(gòu)物中心細(xì)分屬性
2.6案例分析：藝術(shù)商業(yè)綜合體（上海K11項(xiàng)目），游樂(lè)商業(yè)綜合體（益陽(yáng)海洋城項(xiàng)目）
三、產(chǎn)品定位分析（1.5小時(shí)）
3.1深度的市場(chǎng)調(diào)研及同城市的所有競(jìng)品分析
3.2梳理自身企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)
3.3分析項(xiàng)目周邊人群及特點(diǎn)
3.4重新組織項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組成
3.5做出整體產(chǎn)品在項(xiàng)目定位及相關(guān)在方向
3.6案例分析：旅游商業(yè)綜合體長(zhǎng)安十??二時(shí)辰
四、動(dòng)線規(guī)劃要點(diǎn)（1.5小時(shí)）
4.1 現(xiàn)狀商業(yè)動(dòng)線及存在的問(wèn)題
4.2 商業(yè)綜合體類型及相關(guān)特性
4.3 超大型商業(yè)綜合體的主動(dòng)線布置思路（國(guó)際型購(gòu)物中心）
4.4 大型商業(yè)綜合體的主動(dòng)線布置思路（城市中心級(jí)購(gòu)物中心）
4.4 中大型商業(yè)綜合體的主動(dòng)線布置思路（區(qū)域級(jí)購(gòu)物中心）
4.5 中小型商業(yè)綜合體的主動(dòng)線布置思路（社區(qū)級(jí)購(gòu)物中心）
4.6 主動(dòng)線規(guī)劃要點(diǎn)
4.7 主動(dòng)線設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
4.8 各類型商業(yè)綜合體后勤通道規(guī)劃要點(diǎn)
4.9 案例分析：上海太古里一期
五、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃分解（1.5小時(shí)）
5.1商業(yè)業(yè)態(tài)梳理
5.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)分類及分級(jí)
5.3創(chuàng)新型商業(yè)業(yè)態(tài)策劃
5.4傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的取舍
5.5創(chuàng)新型商業(yè)規(guī)劃布置
5.6創(chuàng)新型業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)穿插方案
5.7網(wǎng)紅點(diǎn)創(chuàng)作及布置
5.8創(chuàng)新型商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)規(guī)劃
5.9案例分析：西安大唐不夜城
六、創(chuàng)新業(yè)態(tài)招商方向（4.5小時(shí)）
6.1創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的定義
6.2創(chuàng)新型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)者方向（異業(yè)經(jīng)營(yíng)）
6.3培育創(chuàng)新業(yè)態(tài)的方法
6.4創(chuàng)新業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
6.5對(duì)創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)者的招商方法
6.6對(duì)創(chuàng)新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)者的限制
6.7案例分析：商場(chǎng)內(nèi)的脫口秀小劇場(chǎng)

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