《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》
《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》
《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》
課程提綱：
第一講 項目進度管理的重要性
一、房地產(chǎn)行業(yè)的類金融屬性
二、財務(wù)費用對開發(fā)成本的影響
三、現(xiàn)金流對項目運轉(zhuǎn)的影響
四、快速開發(fā)對公司項目運轉(zhuǎn)的影響
五、政策、環(huán)境變化
六、快速開發(fā)的前提基礎(chǔ)是計劃管理
第二講 何為進度計劃管理
一、項目進度管理 = 施工進度管理？
二、泰勒的科學(xué)管理理論（1911年）
三、房企開發(fā)應(yīng)必備的核心競爭力
四、項目開發(fā)核心競爭力的體現(xiàn)
第三講 基于PMBOK R指南的項目時間管理
一、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
二、項目時間管理知識領(lǐng)域的過程
三、定義活動
四、排列活動順序
五、算活動資源
六、估算活動持續(xù)時間
七、制定進度計劃
八、控制進度
第四講 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制
一、項目任務(wù)的分解
二、項目任務(wù)需考慮的外部因素
三、項目任務(wù)層級分解示例
四、業(yè)務(wù)模塊的分解內(nèi)容
五、資金計劃的編制
第五講 項目開發(fā)計劃編制及控制案例
一、按步驟編制計劃
二、排列活動順序時的注意事項
三、估算活動資源時的注意事項
四、估算活動持續(xù)時間應(yīng)注意的事項
五、制定進度計劃應(yīng)注意的事項
六、案例實踐
第六講 項目實施中進度風(fēng)險點分析
一、國土手續(xù)
二、環(huán)保執(zhí)法
三、水務(wù)執(zhí)法
四、交通執(zhí)法
五、臨時供電及供水
六、設(shè)計方案的確定
七、甲方直接分包
八、甲供物資
九、材料、設(shè)備確認(rèn)
第七講 銷售開盤的工程配合
一、開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出（頂層設(shè)計）
二、銷售開盤的項目配合
三、銷售開盤的手續(xù)配合
第八講 驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險分析及應(yīng)對
一、規(guī)劃驗收
二、消防驗收
三、竣工驗收
四、竣工備案
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《幕墻工程項目管理》 05.17
《幕墻工程項目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計管理1、建筑設(shè)計2、招標(biāo)設(shè)計3、施工圖設(shè)計4、深化設(shè)計5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項目要點2、加工廠考察要點3、設(shè)計管理考察要點三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運輸5、總包垂運設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻
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項目現(xiàn)場施工管理要難點解析第一講項目分包管理中風(fēng)險點分析一、在落實中溝通在溝通中落實二、識別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計風(fēng)險預(yù)判六、設(shè)計增項的處理七、設(shè)計變更的索賠八、進度款辦理策略九、驗收管理及配合十、結(jié)算策略第二講總包資源的利用一、進場手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動線六、起重措施七、臨設(shè)場地第三講總分包項目進度
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《房建項目PM管理應(yīng)用》 05.17
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