《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》
課程提綱：
一、工程計(jì)劃管理的邏輯與運(yùn)營(yíng)跨界協(xié)同
1、于財(cái)務(wù)視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行
1.1運(yùn)營(yíng)中的核心點(diǎn)“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”
1.2運(yùn)營(yíng)的主要目的是什么？
1.3項(xiàng)目分期情況
1.4運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同
2、復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃管理需要?jiǎng)?chuàng)新的工具
2.1總平部署需要輸入哪些信息？
2.2坡地建筑如何進(jìn)行總平部署
2.3關(guān)注項(xiàng)目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織
2.4示范區(qū)選擇考慮哪些因素？
2.5多分期項(xiàng)目考慮哪些因素？
3、排雷行動(dòng)
3.1場(chǎng)地里的“地雷”有哪些？
3.2風(fēng)險(xiǎn)排查的5個(gè)方法
3.3風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果
4、工序管控的核心
4.1工序管控的三要素
4.2工序三要素的管理原則
4.3工序管控需要4大要點(diǎn)
4.4分部工程的標(biāo)準(zhǔn)工期如何在總進(jìn)度中穿插？
4.5項(xiàng)目計(jì)劃介入的時(shí)間及方式
二、工程質(zhì)量管理方法論與跨界協(xié)同
1、以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量
2、找到適合自己的標(biāo)準(zhǔn)
2.1第一部分：模板工程---控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵
2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開(kāi)裂
2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點(diǎn)
3、標(biāo)準(zhǔn)靠什么落地
3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地要靠管理——標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制：
3.2質(zhì)量樣板設(shè)立的5大原則
3.3施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具
4、質(zhì)量管理需要跨界協(xié)同
4.1質(zhì)量與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同
4.2質(zhì)量管理需要與成本管理跨界協(xié)同
4.3質(zhì)量管理需要與采購(gòu)管理跨界協(xié)同
4.4質(zhì)量管理需要與人力資源管理跨界協(xié)同
4.5質(zhì)量管理要與計(jì)劃管理跨界協(xié)同
5、質(zhì)量持續(xù)提升之道
三、供應(yīng)商管理與跨界協(xié)同
1、總包的經(jīng)營(yíng)之道——八大殺手锏
2、供應(yīng)商管理
四、安全文明施工管理與跨界協(xié)同
1、安全文明管理現(xiàn)狀分析
2、安全文明管理常態(tài)化
3、安全文明管理的經(jīng)濟(jì)賬如何算
五、工程管理需要后臺(tái)的強(qiáng)力協(xié)同
1、工程管理部和項(xiàng)目部的三大本質(zhì)區(qū)別？
2、工程管理中心是什么樣的角色？
3、指揮大象跳舞
韓生老師的其它課程
《幕墻工程項(xiàng)目管理》 05.17
《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場(chǎng)工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場(chǎng)存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻
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