項目全過程沙盤與多項目管理及PMO

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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項目全過程沙盤與多項目管理及PMO詳細(xì)內(nèi)容

項目全過程沙盤與多項目管理及PMO
  項目啟動:

  A 項目化管理理念

  B 分析項目成功要素

  C 熟悉沙盤項目環(huán)境

  D 解讀項目沙盤規(guī)則

  E 項目干系人分析

  F 項目便捷工具準(zhǔn)備

  G 沙盤項目經(jīng)理授權(quán)

  H 團(tuán)隊角色職責(zé)定位

  I 故事案例分享

  過程演練技能提升

  過程沙盤:

  A 沙盤項目章程制定

  B 項目工作分解排序

  C 項目進(jìn)度計劃制定

  D 項目管理計劃制定

  E 項目計劃實施執(zhí)行

  F 項目監(jiān)控與變更

  G 項目收尾與總結(jié)

  H 沙盤項目過程分享

  I 項目管理流程沉淀

  組合管理統(tǒng)籌協(xié)同

  多項目:

  A 項目拆分組合原則

  B 多項目常見問題

  C 多項目管理統(tǒng)籌

  D 多項目進(jìn)度計劃

  E 多項目的資源配置

  F 多項目的資源平衡

  G 多項目的風(fēng)險管理

  H 多項目管理流程

  I 多項目與項目組織

 

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優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景:根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強(qiáng),缺乏安全知識,違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三維現(xiàn)象,是導(dǎo)致安全事故的重要原因,也是事故防止的重點。有效落實安全培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì),以及自我保護(hù)意識和能力,是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而,因為缺少專業(yè)的安全講師或講

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危險源辨識與風(fēng)險控制[pic]概述:企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位,他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象,更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響,又相互促進(jìn),只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法,才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),才能實現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故,改善勞動者工作

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