陜汽集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)改造項目管理

  培訓(xùn)講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

劉國靖
    課程咨詢電話：

陜汽集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)改造項目管理詳細(xì)內(nèi)容

陜汽集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)改造項目管理

1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）

（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)

（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征

（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）

（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程

（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團(tuán)隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊的類型與工作模式

（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊管理機(jī)制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）監(jiān)控

（4）收尾

（5）評價

（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進(jìn)度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)


工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理

（28學(xué)時/14學(xué)時）

1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項目的作用與分類（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）

（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡

（2）技術(shù)改造項目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）

（1）技術(shù)改造項目的過程

（2）技術(shù)改造項目的費用支出結(jié)構(gòu)

3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團(tuán)隊、項目風(fēng)險、項目采購、招投標(biāo)、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）技術(shù)改造項目團(tuán)隊的類型與工作模式

（4）技術(shù)改造項目的團(tuán)隊建設(shè)（技術(shù)改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項目團(tuán)隊管理機(jī)制與激勵/績效考核與評估/案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）招標(biāo)

（4）監(jiān)控

（5）收尾

（6）評價

（技術(shù)改造項目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進(jìn)度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）

5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)

選擇集團(tuán)公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進(jìn)行綜合演練。

六、撰寫并提交培訓(xùn)報告（業(yè)余時間）

結(jié)合所學(xué)習(xí)的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當(dāng)前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。

七、結(jié)業(yè)典禮

 

劉國靖老師的其它課程

以項目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運轉(zhuǎn)效率、績效以及

 講師：劉國靖詳情

《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點是項目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時：18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學(xué)時）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）

 講師：劉國靖詳情

《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時）大綱劉國靖教授課程大綱：一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項目運作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計

 講師：劉國靖詳情

產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項目化管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減

 講師：劉國靖詳情

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、

 講師：劉國靖詳情

《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的

 講師：劉國靖詳情

《卓越組織建設(shè)：組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”打造高績效學(xué)習(xí)型組織：實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績效學(xué)習(xí)型

 講師：劉國靖詳情

《項目管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)》【課程時長】(12-24學(xué)時)【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、項目管理流程項目團(tuán)隊工作啟動模

 講師：劉國靖詳情

《項目管理推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明

 講師：劉國靖詳情

《項目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個提示性問題公共組織中的項目類型一、世界在變化，變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項目的定義與特征(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件三、用“

 講師：劉國靖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有