課程大綱：

　　**部分：項目管理基礎(chǔ)
　　單元1：項目管理基本概念
　　要  點：項目及項目管理的定義及特點，項目管理的六重約束及沉沒成本和機會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進行分組案例練習。
　　單元2：項目管理的主要內(nèi)容
　　要 點：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進行介紹。
　　單元3：項目管理流程及項目干系人
　　要 點：從實際應用出發(fā)剖析項目管理流程的內(nèi)容，及其使用要點；結(jié)合心理學知識講解并練習項目干系人的知識，并進行分組案例討論。

　　第二大部分：項目管理知識體系
　　單元1：項目范圍管理
　　要點：工作分解結(jié)構(gòu)的掌握和使用，并進行現(xiàn)場分組練習。
　　單元2：項目時間管理
　　要點：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并進行分組案例討論（根據(jù)實際需要可詳細講解網(wǎng)絡計劃技術(shù)）。
　　單元3：項目質(zhì)量管理
　　要點：質(zhì)量管理的相關(guān)重要概念及理念介紹。
　　單元4：項目費用管理
　　要點：掙值管理法的使用。
　　單元5：項目人力資源管理
　　要點：人力資源管理包涵的內(nèi)容，人力資源激勵理論及團隊建設(shè)，著重結(jié)合案例展開，并進行分組案例討論。
　　單元6：項目溝通管理
　　要點：溝**程中的實用技巧，并現(xiàn)場演示。
　　單元7：項目風險管理
　　要點：風險管理的知識點，分享風險管理的模板，并體驗定量決策的案例。
　　備注：講課過程中會結(jié)合企業(yè)的實際案例、通用工具和模板展開，并進行分組案例練習及討論（案例全部為老師多年在企業(yè)工作時所遇到的實際場景，內(nèi)容均為原創(chuàng)）。