流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：劉俊平

講師背景：
PMP/IPMP培訓(xùn)師、工業(yè)信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認(rèn)證注冊講師、系統(tǒng)集成項目管理工程師教程編寫組主要成員、CMMI咨詢師講師背景：資深流程化項目管理專家，項目管理專業(yè)人士(PMP)、認(rèn)證的IPMP培訓(xùn)師、全國計算 詳細(xì)>>

劉俊平
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流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練

時間

課程項目

解決問題

詳細(xì)內(nèi)容

**天上午

啟動項目

項目啟動時設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？

1) 項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎

2) 項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時明確，讓干系人不變卦

案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析

**天下午

**章

計劃制定

s 團(tuán)隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責(zé)？

s 團(tuán)隊人員磨洋工、低效率問題卻不知從何處下手？

1) 常見計劃表和作用（資源分配計劃 (RAP)）以及需求管理

2) 計劃的制定流程：做計劃僅靠“拍腦袋”就能奏效嗎；如何做到運籌帷幄，決勝于千里之外

3) 計劃的變更管理：變更是否真的會把項目帶來災(zāi)難

案例分享：移動BOSS項目的計劃動態(tài)管理 ：計劃跟不上變化的尷尬

第二天上午

第二章

風(fēng)險管理

s 對項目實施過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀況沒有認(rèn)知

s 部門內(nèi)手忙腳亂不知如何解決并預(yù)防其再次發(fā)生

1) 風(fēng)險管理策略定義及流程：風(fēng)險管理就是找借口嗎？

2) 風(fēng)險管理的策略以及潛在問題分析法PPA

3) 風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險管理實施建議

案例分享：被稱為世博會“東方之冠”的中國館風(fēng)險管理

第三章

配置管理

s 上線系統(tǒng)版本和內(nèi)部修訂版本混亂，客戶抱怨，整天忙于救火，身心疲憊？

1) 配置識別和審計：識別配置項是東拼西湊嗎?

2) 配置統(tǒng)計：配置統(tǒng)計是為統(tǒng)計而統(tǒng)計嗎？

3) 配置控制：配置控制能做到零偏差嗎？

案例分享：奧運會主場部分的配置管理：組織的優(yōu)秀資產(chǎn)是怎樣被保護(hù)起來

第二天下午

第四章

執(zhí)行和控制

s 沒有有效的績效評估標(biāo)準(zhǔn)

s 當(dāng)實際情況和預(yù)期出現(xiàn)偏差時不知道如何控制和降低風(fēng)險

1）項目計劃跟蹤：計劃跟蹤就是實現(xiàn)零偏差嗎

2) 控制偏差：香蕉曲線在偏差控制中如何發(fā)揮作用

3) 項目進(jìn)展匯報、項目執(zhí)行與監(jiān)控實施建議

案例分享：高壓下的管理：某手機(jī)導(dǎo)航項目封閉式開發(fā)的管理

第三天上午

第二章

團(tuán)隊管理

s 團(tuán)隊中人心渙散

s 已存在的激勵模式無法達(dá)到目的

s 經(jīng)理甚至不知道員工每天的工作情況和結(jié)果

1) 組織理論在軟件行業(yè)的應(yīng)用：項目經(jīng)理會給項目隊員“撓癢”嗎

2) 沖突管理和問題登記薄：沖突視而不見就可規(guī)避掉嗎

3) 團(tuán)隊發(fā)展模型 ：你如何規(guī)避“學(xué)生綜合征”思想

案例分享：百人團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)方法 ：項目經(jīng)理如何對組員“拍馬屁

第三章

質(zhì)量管理

s 認(rèn)為**大量的測試工作可讓客戶驗收產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)問題更多，不知如何解決？

1) 質(zhì)量運動和質(zhì)量管理的2/8原則：從質(zhì)量運動中你能學(xué)到更多…

2) 有效質(zhì)量保證 ：質(zhì)量保證就是檢查表嗎

案例分享：麥當(dāng)勞是如何從流程中保證質(zhì)量

第三天下午

項目收尾

驗收工作無底洞，該如何避免

組織知識管理如何積累

1) 項目的驗收：項目驗收你如何規(guī)避沖突

2) 項目行政收尾 和組織資產(chǎn)庫的應(yīng)用：知識管理就是空架子嗎

案例分享：貝爾加拿大公司企業(yè)改革項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

 

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