項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（魏及淇） 課時(shí)：12H
天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營(yíng)模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐（FDC01） 課時(shí)：12H
本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析2、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》 課時(shí)：3H
一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述（0.5h）1、項(xiàng)目的特征，研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想2、項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)研發(fā)多項(xiàng)目的分類：目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項(xiàng)目管理思
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素分析■演練與問(wèn)題討論第二章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專業(yè)銷售-銷售技能提升課程一、招商人員的職業(yè)素養(yǎng)（一）推銷單車?yán)碚摚ǘ┱猩倘藛T的職業(yè)道德二、招商人員的11種重要觀念三、招商人員不受歡迎原因四、如何開(kāi)發(fā)客戶資源（一）根據(jù)招商項(xiàng)目，鎖定目標(biāo)顧客群（二）開(kāi)發(fā)客戶的方法1、廣告招商2、陌生拜訪3、電話拜訪4、客戶轉(zhuǎn)介紹5、公關(guān)拓展6、公司老顧客資源7、混合法五、成功招商面談的“五步循環(huán)”步：寒暄1、寒暄注意事項(xiàng)
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱:一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目合同管理之一 合同法基礎(chǔ) 節(jié) 法律簡(jiǎn)介 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 第三節(jié) 代理制度 第四節(jié) 訴訟時(shí)效制度 工程項(xiàng)目合同管理二 合同法原理 節(jié) 合同法概述 第二節(jié)合同的效力 第三節(jié)合同的履行與擔(dān)?！ 〉谒墓?jié)合同的變更、解除、轉(zhuǎn)讓與終止 第五節(jié)合同的違約責(zé)任 工程項(xiàng)目合同管理三 工程項(xiàng)目施工合同簽訂與審查 工程項(xiàng)目合同管理四 工程項(xiàng)
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析6.項(xiàng)目策劃7.實(shí)戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益營(yíng)銷1、精益營(yíng)銷思想競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：銷售的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)客戶導(dǎo)向：客戶行為是銷售的路標(biāo)成果導(dǎo)向：節(jié)點(diǎn)成果是取得訂單的臺(tái)階2、精益營(yíng)銷的行動(dòng)方針在正確的時(shí)間主動(dòng)出擊超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的期望積累每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成果3、精益營(yíng)銷共振模型采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)客戶的內(nèi)部結(jié)論、外部結(jié)論、購(gòu)買信號(hào)營(yíng)銷進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果4、營(yíng)銷必須關(guān)注的六個(gè)客戶要素客戶時(shí)間客戶流程客戶關(guān)系客戶體驗(yàn)客戶需求價(jià)
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講項(xiàng)目營(yíng)銷流程分析1、項(xiàng)目采購(gòu)因素分析人：機(jī)構(gòu)和崗位的職權(quán)事：項(xiàng)目的性質(zhì)與報(bào)批流程財(cái)：預(yù)算分類和使用時(shí)：項(xiàng)目周期的三個(gè)階段2、項(xiàng)目采購(gòu)分析項(xiàng)目的發(fā)起項(xiàng)目采購(gòu)的流程圖項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3、項(xiàng)目銷售的共振什么叫共振型銷售銷售和項(xiàng)目采購(gòu)流程的對(duì)接客戶關(guān)系共振銷售介入的時(shí)機(jī)4、項(xiàng)目營(yíng)銷流程項(xiàng)目營(yíng)銷之天龍八步項(xiàng)目營(yíng)銷流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷流程守則5、項(xiàng)目各
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:基本概念和定義1、什么是管理和服務(wù)管理2、ITIL實(shí)踐基礎(chǔ)?ITILV2和V3的框架結(jié)構(gòu)?ITIL的核心思想?ITIL的含義?ITIL能夠帶給我們什么3、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系?項(xiàng)目管理概念及主要內(nèi)容?項(xiàng)目管理的總體特征?項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三重限制）?項(xiàng)目管理幾個(gè)關(guān)鍵概念?項(xiàng)目管理的核心思想4、IT服務(wù)項(xiàng)目管理核心—全生命周期的管理框架?IT服務(wù)
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）項(xiàng)目部管理的概念項(xiàng)目經(jīng)理的地位和使命項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求從員工到項(xiàng)目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享第二部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。項(xiàng)目經(jīng)理的三種心態(tài)案例破冰：你的目標(biāo)定位是什么？員工到項(xiàng)目經(jīng)理------角色轉(zhuǎn)變的困難項(xiàng)目經(jīng)理角色定位項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理提升一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧 1、識(shí)別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙 2、有效的表達(dá) 3、有效的聆聽(tīng) 4、加強(qiáng)對(duì)別人的理解 5、有效的談判和說(shuō)服技巧 項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理提升二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通 1、多種溝通渠道的綜合應(yīng)用 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì) 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況 2、項(xiàng)目中的溝通管理 1）、項(xiàng)目干
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言—投資項(xiàng)目評(píng)估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系—怎樣做到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題再優(yōu)化”節(jié)怎樣選擇投資機(jī)會(huì)（D1：上午）--案例:海爾的藍(lán)海戰(zhàn)略--投資機(jī)會(huì)選擇的目的--投資機(jī)會(huì)選擇的方法－投資機(jī)會(huì)的矩陣式流程圖-METRIX--市場(chǎng)調(diào)查分析的主要內(nèi)容--市場(chǎng)調(diào)查分析的主要方法--市場(chǎng)調(diào)查分析的矩陣式流程圖—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機(jī)會(huì)選擇第二
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理理念、流程、工具集實(shí)戰(zhàn)精粹 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目宏觀思想（1.5H）1、項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？2、卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的企業(yè)項(xiàng)目5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目國(guó)際定義與項(xiàng)目四大特征6、詳述項(xiàng)目三角形四大要素7、解密項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理9、項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域10、項(xiàng)目管理九步流
