項目研發(fā)課程體系
章項目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領(lǐng)域 4、項目管理 第二章項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會 5
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)的項目執(zhí)行面臨的問題二、項目管理在人力資源工作中的作用三、人力資源工作中的項目與項目管理1.什么是項目管理？1)項目的定義2)項目管理特點3)項目管理常見問題分析2.項目管理的五大過程1)項目啟動2)項目計劃3)項目執(zhí)行4)項目控制5)項目收尾3.人力資源工作中的項目及項目管理1)人才招聘項目2)管理提升項目3)績效管理項目4)培訓(xùn)計劃制定項目5
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項目管理面臨的問題第二章項目管理與多項目管理1、什么是項目管理？2、什么是多項目管理？3、多項目管理面臨的問題及解決思路項目管理戰(zhàn)略項目計劃項目變更項目進度監(jiān)控項目考核與激勵案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題第三章多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果2、多項目管理項目規(guī)劃的指標(biāo)3、多項目管理項目規(guī)劃的流程4、多項目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言，思考一些基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢3.我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發(fā)過程中，大的的障礙時什么★案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓單元：項目及大客戶的開發(fā)前言：大客戶的不同類型及其不同貢獻：一、大客戶的定義以及核心開發(fā)策略：1.合
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行深耕四區(qū)外拓營銷輔導(dǎo)項目 課時：6H
一、銀行營銷面臨現(xiàn)狀及對策（一）國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀1.關(guān)系營銷體現(xiàn)營銷低水平2.單一營銷模式—無法更好創(chuàng)新營銷模式3.從拼酒量到拼產(chǎn)品，從拼產(chǎn)品到拼價值4.客戶經(jīng)理營銷理念欠缺，主動營銷意識不強（二）銀行“營銷突圍”勢在必行1.銀行營銷到底營銷的是什么？產(chǎn)品？服務(wù)？理念？2.什么是感覺營銷？3.營銷突圍重在感覺4.移動互聯(lián)，銀行業(yè)未來出路5.創(chuàng)新營銷，幫助
講師：徐良柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項目管理1、什么是全流程的項目管理2、業(yè)界成功的項目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系第三章IT項目跨部門運作團隊1、IT項目的組織2、項目團隊的主要職責(zé)3、項目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團隊中的主要職責(zé)案例分析：組
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目采購管理主要內(nèi)容1.采購計劃2.招標(biāo)(詢價)計劃3.招標(biāo)(詢價)4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價1.招標(biāo)與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購作業(yè)流
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：2H
一、前言二、項目和項目管理的概念2.1什么叫項目：2.2項目的特征討論：選定一個項目，此次培訓(xùn)將以這個項目進行反復(fù)的演練2.3項目和項目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動2.5影響項目成功及失敗的因素：三、項目目標(biāo)制定3.1項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：3.2如何寫項目目標(biāo)：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項目的目標(biāo)：四、項目組織4.1項目的組織形式
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題案例分析：美的集團項目管理體系改革第二章項目與項目管理概述一、什么是項目？1.項目定義2.項目管理定義3.項目管理的特點4.項目管理常見問題分析二、什么是項目管理？1.干系人2.項目管理的目標(biāo)3.項目管理的9大內(nèi)容4.項目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的銷售管理面臨的問題第二章銷售項目管理1、什么是銷售項目管理？銷售項目的定義銷售項目管理特點銷售項目管理常見問題分析2、銷售項目管理過程項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾案例分析與演練：銷售項目管理的過程分析。第三章銷售項目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、銷售項目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項目管理面臨的問題第二章訂單項目管理的特點1、什么是項目與項目管理？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、訂單項目管理的特點3、訂單項目管理的流程第三章訂單項目的跨部門運作團隊1、訂單項目團隊組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析4、跨部門項目團隊組織5、項目經(jīng)理的主要職責(zé)6、項目組成員的主要職責(zé)7、職能部門
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章金融行業(yè)項目管理存在的問題第二章花旗銀行為什么推行項目管理1、花旗銀行當(dāng)初面臨的問題2、花旗銀行如何推行項目管理3、花旗銀行推行項目管理后的效果分析案例分析與演練：花旗銀行推行項目管理的背景及效果。第三章金融項目管理概要1、什么是項目管理？2、金融項目管理的特點3、金融項目管理的五大過程項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾沙盤演練：金融項目管理的過程分
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章影響項目成本的主要因素1、項目成本浪費2、項目進度延遲對項目成本的影響3、重復(fù)設(shè)計對項目成本的影響4、項目質(zhì)量對項目成本的影響5、項目采購對項目成本的影響案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。第二章項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項目戰(zhàn)略管理3、項目優(yōu)先級評價指標(biāo)4、項目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)5、項目優(yōu)先級的管理6、項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用公司戰(zhàn)略執(zhí)行
