項目研發(fā)課程體系
項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到。●為趕進度，匆忙完成樣品制作，沒有認真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費。●
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與建筑風(fēng)水學(xué)一、古代風(fēng)水學(xué)的思想1、風(fēng)水學(xué)的源起2、風(fēng)水學(xué)的核心3、風(fēng)水學(xué)與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)系4、風(fēng)水學(xué)是中國人特有的景觀評價系統(tǒng)案例：中銀大廈風(fēng)水大戰(zhàn)二、建筑風(fēng)水學(xué)1、什么是建筑風(fēng)水學(xué)2、建筑風(fēng)水學(xué)遵循的原則3、建筑風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和沿革4、國際建筑風(fēng)水學(xué)趨勢案例：北京風(fēng)水、紫禁城風(fēng)水、韓國公州風(fēng)水三、風(fēng)水提升房地產(chǎn)項目規(guī)劃價值1、城市化進程中人
講師：高承乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新常態(tài)下的營銷模式創(chuàng)新從體系建設(shè)到項目運作和管理曹建明【整體目標】學(xué)習(xí)了解新常態(tài)；全面了解華為的營銷體系；提升銷售人員的基本素質(zhì)；掌握銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀（可不講）；掌握大客戶營銷的基本套路；掌握大客戶營銷中的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧；掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板；掌握大客戶營銷中需要用到的工具；掌握銷售項目各階段的管
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新常態(tài)下的營銷模式創(chuàng)新從體系建設(shè)到項目運作和管理曹建明【整體目標】學(xué)習(xí)了解新常態(tài)；全面了解華為的營銷體系；提升銷售人員的基本素質(zhì)；掌握銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀（可不講）；掌握大客戶營銷的基本套路；掌握大客戶營銷中的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧；掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板；掌握大客戶營銷中需要用到的工具；掌握銷售項目各階段的管
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為銷售項目運作與管理》 課時：3H
《華為銷售項目運作與管理》曹建明【課程背景】如果說大客戶的大項目是位大美女的話，那么運作銷售項目的過程就是一場追求成功率的談戀愛。能否追求成功大美女，獲得甲方的青睞，肯定需要獲得充分的認可：認可你的好品質(zhì)、好性價比、好服務(wù)、好品牌、好關(guān)系。可是如何才能運作好項目呢？顯然需要好的項目運作和管理：項目引導(dǎo)、設(shè)定目標、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為狼性營銷管理之道從體系建設(shè)到項目運作和管理曹建明【課程目標】全面了解華為的營銷體系；提升銷售人員的基本素質(zhì)；掌握銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀；掌握大客戶營銷的基本套路；掌握大客戶營銷中的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧；掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板；掌握大客戶營銷中需要用到的工具；掌握銷售項目各階段的管理要點：立項、實施、收尾階段
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為管理之道和華為基本法》從體系建設(shè)到項目運作和管理曹建明【課程目標】新常態(tài)需要什么樣的市場模式，不需要什么樣的市場模式？向華為學(xué)習(xí)什么？全面了解華為的戰(zhàn)略體系；全面了解華為的組織構(gòu)架;全面了解華為的文化與市場文化;全面了解華為的人才選拔;全面了解華為的培訓(xùn)體系;全面了解華為的績效管理體系;全面了解華為的任職資格體系;全面了解華為的團隊激勵體系;全面了解華
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學(xué)員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學(xué)員對象：項目管理人員學(xué)習(xí)時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理體驗式培訓(xùn) 課時：12H
課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理（PM）培訓(xùn) 課時：12H
天：上午9點-12點主要內(nèi)容：一、項目管理概述1.什么是項目和項目管理？l項目定義l項目衡量標準l項目與日常工作的比較2.為什么要實施項目管理？l實施的必要性l直線組織的特征l項目管理的定義l項目的有效性3.項目管理的發(fā)展歷程4.項目管理的組織形式分類l項目組織的基本形式l不同類型項目組織的特點5.項目組織的構(gòu)成l項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項目負責(zé)人的任務(wù)l項目負
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章項目啟動1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項目責(zé)任矩陣3、活動排序4、項目資源、工期、成本核算5、項目進度計劃甘特圖PERT圖關(guān)鍵路徑法6
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項目管理概述 ?。?）普遍獲認同的培訓(xùn)項目類型 ?。?）有效的培訓(xùn)項目管理過程 （3）優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 ?。?）企業(yè)訓(xùn)練體系 （2）員工教育（工作）四要素 ?。?）員工能力診斷 ?。?）員工績效/執(zhí)行力診斷 ?。?）人才開發(fā)工具 3、其它相關(guān)管理工具 ?。?）企業(yè)管理相關(guān)機理 ?。?
