項目研發(fā)課程體系
下行周期中的房地產(chǎn)項目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項目管理有哪些關鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？回答：要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關鍵。第
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越的戰(zhàn)略導向型房地產(chǎn)項目運營管理體系（張飚計劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和
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地產(chǎn)風險狀況評估與項目盡職調(diào)查研究（張飚計劃兩天）一、省級區(qū)域地產(chǎn)風險狀況評價的前端工作內(nèi)容1、風險狀況評價概念和意義2、風險狀況評價的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運用3、失敗案例---區(qū)域風險狀況評估錯誤導致的結(jié)果4、項目投資機會的選擇策略5、項目投資周期性判別6、項目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機會判別7、地產(chǎn)投資風險及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風險評估方法1、戰(zhàn)略工
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從項目土地獲取、策劃、設計、營銷關鍵點管理 課時：12H
從項目土地獲取－策劃－設計－營銷關鍵點管理（張飚，共計12課時）培訓重點：招商培訓部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關注的焦點：并不是解決實際的項目問題，而是整體營銷導向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進一步晉升做好準備。本次授課目標：創(chuàng)建
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目論證與開發(fā)實操（張飚計劃兩天）一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產(chǎn)業(yè)引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機會二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點（一）投資特點（二）環(huán)境特點（三）設計特點（四）功能特點（五）管理特點產(chǎn)業(yè)體系構建(1H)（一）資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)ppp項目實操張飚課程特點：詳細解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構設計方法，重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目之中如何導入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強的實操指導意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎設施和公共服務領域的行政權力結(jié)構中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目級的項目管理實戰(zhàn)培訓－ 課時：18H
《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程特點】：把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應的講解、案例分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學員在研討或做的過程中學。老師對學員實戰(zhàn)做出的結(jié)果進行點評，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學員所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通?！菊n程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)與高效溝通 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)與高效溝通》【課程目標】：1、通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；3、提高個人溝通能力，學會溝通4、提升重大事項的溝通技能和方法5、學會處理跨部門溝通的問題和協(xié)調(diào)技巧【講師
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)－1天 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)》【課程目標】：1.通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2.學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心；【講師】：劉世榮【培訓時長】：1天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行網(wǎng)點營銷效能提升項目方案》 課時：24H
《銀行網(wǎng)點營銷效能提升項目方案》【課程大綱】目錄1項目總覽及項目亮點12項目背景13項目執(zhí)行依據(jù)23.1參考“三綜合”內(nèi)容主軸23.2參考省分行《網(wǎng)點負責人學習手冊》23.3他行優(yōu)秀工作經(jīng)驗方法借鑒……………..………………..24項目目標35項目實施成果46項目實施流程56.1項目總體流程56.2項目具體流程56.2.1暗訪調(diào)研66.2.2啟動大會66.2
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行標桿網(wǎng)點服務營銷提振培訓項目》 課時：24H
《銀行標桿網(wǎng)點服務營銷提振培訓項目》【授課時長】實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【授課對象】網(wǎng)點全體成員【課程大綱】（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于標桿網(wǎng)點、服務、營銷等方面的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。第一天9：00-10：30網(wǎng)點一1主任訪談網(wǎng)點走訪 2工作現(xiàn)狀、服務
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行：標桿網(wǎng)點打造項目方案》 課時：24H
《銀行：標桿網(wǎng)點打造項目方案》【課程背景】本課程為標桿網(wǎng)點現(xiàn)場輔導課程(“環(huán)境標桿、服務標桿、營銷標桿、管理標桿)，通過行動學習技巧、教練技巧、輔導技巧、顧問技巧、督導技巧、標桿技巧等使卓越服務營銷理念與技能得到貫徹，改變服務營銷行為及習慣，形成良好工作模式及標準，針對性發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善網(wǎng)點形象并提高營銷績效?！臼谡n時長】培訓+現(xiàn)場輔導5天【課程收益】1
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《社區(qū)銀行網(wǎng)點打造項目方案》 課時：24H
《社區(qū)銀行網(wǎng)點打造項目方案》【課程背景】根據(jù)銀行建設“社區(qū)銀行”整體戰(zhàn)略部署，為早日實現(xiàn)網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型升級，本次培訓活動主要介紹了美國富國銀行社區(qū)金融的實踐經(jīng)驗，研究了國內(nèi)外社區(qū)銀行的典型模式，著重分析了社區(qū)銀行“主動融入式”的運營模式，為該行實現(xiàn)網(wǎng)點從傳統(tǒng)交易型向服務營銷型轉(zhuǎn)變，進而邁向精益管理價值創(chuàng)造型的國內(nèi)領先網(wǎng)點予以啟發(fā)與思考。社區(qū)金融建設與該行的發(fā)
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“職場爭鋒之一線崗位技能競賽”項目》 課時：24H
《“職場爭鋒之一線崗位技能競賽”項目》【課程背景】一、業(yè)務技能、服務技巧、業(yè)務渠道、業(yè)務推廣等技能的強化訓練；二、建立適合一線員工學習的業(yè)務知識題庫；三、重點強化選手們的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)；強化選手的參賽禮儀與參賽技巧；四、參賽前的高效激勵；賽中的總結(jié)、調(diào)整、激勵；五、演講與表達強化訓練、答辯技巧強化訓練；【授課時長】第一期9天+賽期1天；之后5期（賽前3天
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目型精益營銷——快速提升項目控單力、贏單率 課時：12H
項目型精益營銷——快速提升項目控單力、贏單率【課程背景】項目型大客戶具有采購周期長、采購金額大、決策角色多、內(nèi)部關系錯綜復雜等特征，大量銷售人員在項目推進過程中存在以下重重障礙：1、接觸前期，障礙重重，難以突破對方的嚴防死守2、絞盡腦汁試圖接近核心決策人，卻常常無緣相見3、搞不清楚競爭對手的動向，面對對手的步步緊逼束手無策4、不懂深度解讀關鍵人物需求，關系運
