企業(yè)基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳永霞

講師背景：
陳永霞高級(jí)管理培訓(xùn)講師、管理咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目化管理、項(xiàng)目管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、一般制造、能源電力、工程建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、能源化工項(xiàng)目化管理咨詢實(shí)戰(zhàn)第一人企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢部專家組成員IPMA國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目專家南開(kāi)大 詳細(xì)>>

陳永霞
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企業(yè)基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

**部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系

1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1．1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1．2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

1．3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇

1．4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

2 項(xiàng)目管理概述

2．1 現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇

2．1．1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目

2．1．3 揭開(kāi)項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性

2．1．4 做什么：項(xiàng)目分類

2．1．5 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？

2．2 項(xiàng)目管理能力模型

2．2．1 案例介紹：我們真正需要的是什么？

2．2．2 基建項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

2．2．3 項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的價(jià)值

2．3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

第二部分：基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3 項(xiàng)目全過(guò)程管理概述

3.1 基建項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容

3.2 基建項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意

3.4 項(xiàng)目管理角色定位

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與定位

4 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

4.1  需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別

4．1．1需求的來(lái)源

4．1．2 需求識(shí)別的描述方法

4．1．3 項(xiàng)目策劃

4．1．4 項(xiàng)目識(shí)別與描述方法

4.2  項(xiàng)目研究與決策

4．2．1項(xiàng)目研究種類

4．2．2項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

4．2．3項(xiàng)目論證

4．2．4項(xiàng)目決策

4.3  項(xiàng)目描述

4．3．1項(xiàng)目描述意義及內(nèi)容

4．3．2項(xiàng)目描述方法及工具

4．3．3 項(xiàng)目描述演練及研討

4.4  項(xiàng)目組織

4．4．1項(xiàng)目組織意義及內(nèi)容

4．4．2項(xiàng)目組織方法及工具

4．4．3項(xiàng)目組織演練及研討

4.5  項(xiàng)目里程碑

4．5．1項(xiàng)目里程碑意義及內(nèi)容

4．5．2項(xiàng)目里程碑方法及工具

4．5．3項(xiàng)目里程碑演練及研討

4.6  項(xiàng)目工作分解（WBS）

4．6．1 WBS意義及內(nèi)容

4．6．2 WBS方法及工具

4．6．3 WBS演練及研討

4.7  項(xiàng)目職責(zé)矩陣（OBS）

4．7．1  OBS意義及內(nèi)容

4．7．2  OBS方法及工具

4．7．3  OBS演練及研討

4.8  項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化（PERT）

4．8．1  PERT意義及內(nèi)容

4．8．2  PERT方法及工具

4.9  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4．9．1  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意義及內(nèi)容

4．9．2  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法及工具

4．9．3  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演練及研討

4.10  資源計(jì)劃

4．10．1  資源意義及內(nèi)容

4．10．2  資源方法及工具

4.11  項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4．11．1  項(xiàng)目溝通分類與渠道

4．11．2  項(xiàng)目溝通方法及工具

4．11．2  項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)與研討

4.12  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

4．12．1  團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)組建

4．12．2  打造核心凝聚力

4．12．3  團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

4. 12．4  打造卓越團(tuán)隊(duì)核心素養(yǎng)

4.13  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4．13．1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃意義及內(nèi)容

4．13．2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃方法及工具

4．13．2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃演練及研討

4.14  項(xiàng)目綜合計(jì)劃

4．14．1  項(xiàng)目綜合計(jì)劃意義及內(nèi)容

4.15  項(xiàng)目執(zhí)行

4．15．1  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中管理內(nèi)容

4.16  項(xiàng)目控制

4．16．1  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制方法

4．16．2  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制工具與表單

4.17  項(xiàng)目收尾

4．17．1  項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

4．17．2  項(xiàng)目合同收尾

4．17．3  項(xiàng)目行政收尾

4．17．4  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后記：

（1）課程效果評(píng)估與后續(xù)服務(wù)延伸介紹


 

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