打造高效團隊的8大利器

  培訓(xùn)講師：孫顥益

講師背景：
孫顥益老師NAC（NeuroAssociativeConditioning）講師NAC頒證機構(gòu)：RobbinsResearchAsia（安東尼羅賓機構(gòu)亞洲分部）國際注冊心理咨詢師工商管理碩士注冊國際人力資源管理專家南開大學(xué)跨國公司研究中心等 詳細>>

孫顥益
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打造高效團隊的8大利器詳細內(nèi)容

打造高效團隊的8大利器

　　一、　清晰的目標

　　1、　企業(yè)戰(zhàn)略決定團隊的目標

　　2、　清晰的目標是團隊的推進器

　　3、　個人目標在團隊目標中升華

　　本章要點：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊說執(zhí)行力疲軟，為什么企業(yè)的經(jīng)營方針貫徹不下去，為什么上急下不急，關(guān)鍵是沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解到各部門，實行層層考核。沒有目標的團隊一定是一個松散的團隊，怎樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為團隊目標，怎樣將個人目標納入團隊目標，本章給予深入探討。

　　二、 一致的承諾

　　1、　承諾法保障指標落實

　　2、　游戲：承諾的力量

　　本章要點：承諾是一種責(zé)任，團隊的每一個成員的莊嚴的承諾將極大地調(diào)動團隊成員的積極性，這既是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又是人性的體現(xiàn)。我們將**游戲展現(xiàn)這種承諾的力量。

　　三、　恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

　　1、　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力

　　2、　從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　3、　由傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到教練式領(lǐng)導(dǎo)

　　4、　領(lǐng)導(dǎo)是整合資源的藝術(shù)

　　5、　案例：誰該委以重任＃

　　本章要點：目前企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高層領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是從業(yè)務(wù)精英中提拔上來的，業(yè)務(wù)精英與團隊領(lǐng)導(dǎo)是有很大區(qū)別的，而傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)與教練式領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的區(qū)別。業(yè)績上不去的關(guān)鍵是思維方式?jīng)]轉(zhuǎn)變，思維方式的轉(zhuǎn)變將大大提升團隊的整體業(yè)績。

　　四、　人才的結(jié)構(gòu)

　　1、　人才結(jié)構(gòu)五分法

　　2、　優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計

　　3、　游戲：畫像

　　本章要點：一個卓越的團隊不是人才的堆積，更不是高學(xué)歷人才的堆積。團隊成員的選拔需要講究科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)五分法充分闡述了各種人才需求梯隊和互補，人才的四維設(shè)計為我們提供了選拔人才的科學(xué)方法。學(xué)員根據(jù)課程提供的人才四維設(shè)計模型可以為自己畫像，也可以為別人畫像，學(xué)會正確的識別人才是團隊取勝的法寶。

　　五、　良好的溝通

　　1、360度溝通法則

　　2、溝通從欣賞開始

　　3、游戲：快樂傳遞

　　本章要點：痛則不通，通則不通。在一個團隊里必須保證上級與下級、下級與上級、同級之間的360度的信息暢通，否則會小道消息泛濫，團隊成員相互猜疑，造成團隊渙散。游戲快樂傳遞展現(xiàn)了信息不暢的造成的令人啼笑皆非五花八門的結(jié)果，充分展示團隊溝通的重要性。

　　六、　相互的協(xié)作

　　1、　甘做人梯是相互協(xié)作的基石

　　2、　要把鮮花獻給幕后的人

　　本章要點：體育中的接力賽跑，鎂光燈和鮮花都對準后一棒的運動員，我們往往忘記了前幾棒的無名英雄，團隊的協(xié)作就在這樣的情況下慢慢得到傷害，終喪失戰(zhàn)斗力。調(diào)節(jié)團隊成員的心態(tài)，關(guān)懷全體團隊成員是團隊勝利的保障。

　　七、　共同的特征

　　1、　良好的心態(tài)熔鑄卓越的團隊

　　2、　優(yōu)良的習(xí)慣提升團隊的情商

　　本章要點：企業(yè)的老總往往關(guān)注員工的技能提升，而忽視員工的心態(tài)提升和企業(yè)文化的傳承，技能培訓(xùn)越多，員工流失越多，企業(yè)后成了競爭對手的培訓(xùn)學(xué)校。良好的符合企業(yè)文化的共同行為準則，才是組織行為的體現(xiàn)。

　　八、　認同的標桿

　　1、標桿管理成就團隊精英

　　2、競賽法激活團隊動力

　　本章要點：往往少數(shù)精英的行為影響著團隊的行為，樹立團隊的先進模范的代表，就意味著團隊的價值取向，我們樹什么樣的標桿就會產(chǎn)生什么樣的團隊行為。

 

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