打造狼性管理者（1天版）

打造狼性管理者
主講人：金戈
在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應(yīng)該迅
速擺脫落后的羊性，自強(qiáng)成狼；任何一名管理者都有義務(wù)積極地推動(dòng)企業(yè)成狼。用狼的
進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造我們的團(tuán)隊(duì)，改造我們
的觀念，激發(fā)我們的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力。
【課程特色】
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幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強(qiáng)大的沖擊力震撼學(xué)員的心靈，剔出干部潛意識(shí)中落
后的羊性，用狼性占領(lǐng)他們思想的陣地。
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金戈答問，出口成章。鼓勵(lì)學(xué)員提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動(dòng)
解決學(xué)員更實(shí)際的問題。
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立足結(jié)果，強(qiáng)勢改變，幫助學(xué)員進(jìn)行狼性原則移植。卓越的原則以及對(duì)原則的恪守是管
理者成狼以及提升效率的關(guān)鍵。
【課時(shí)與課程形式】
? 本課程共4個(gè)部分，培訓(xùn)課時(shí)為1天（6小時(shí)）
? 75%面授+25%互動(dòng)答問
【參加人員】企業(yè)高層經(jīng)理，急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部以及待培養(yǎng)的基層主
管。
課程核心內(nèi)容：
第一部分：管理者狼性修煉
? 企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——不能成為狼，不能成為優(yōu)秀的狼就要被滅亡
狼的自救，咬斷自己的殘腿以求生存；企業(yè)自救，祛除影響企業(yè)發(fā)展的人、機(jī)制和思
想
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
管理者必須脫穎而出，自身成狼，并且要推動(dòng)企業(yè)成狼
? 管理者的使命，推動(dòng)自己、推動(dòng)組織、推動(dòng)下屬、推動(dòng)同事更加成功
? 進(jìn)取心修煉
學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神，我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成
功意志
狼性之貪：對(duì)所取得的事業(yè)永不滿足，對(duì)個(gè)人的成長永不自滿
堅(jiān)決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長力決定未來，如何提升成長力
追求結(jié)果：強(qiáng)烈的成功意志
? 團(tuán)隊(duì)精神（與忠誠修煉）
學(xué)習(xí)狼忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神
像狼一樣忠于團(tuán)隊(duì)和組織，致力于團(tuán)隊(duì)的成功并富有自我犧牲精神
忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才
當(dāng)你遭到不公平待遇時(shí)，說明公司的暫時(shí)失誤；或者是公司對(duì)你的監(jiān)測和考驗(yàn)
? 進(jìn)攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
? 野性修煉
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
堅(jiān)韌不拔的追求結(jié)果與責(zé)任


第二部分：打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力
從8個(gè)方面，打造團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力：
第一：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八： 責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵

第三部分：如何打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力——我一定能
所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力


狼性領(lǐng)導(dǎo)者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效


? 用狼性管理，激活團(tuán)隊(duì)隊(duì)員
? 如何促進(jìn)下級(jí)主管成長
用績效管理促進(jìn)下屬成長
幫助下屬提升工作能力
如何進(jìn)行有效的授權(quán)
讓下屬負(fù)起責(zé)任
甩掉身上的猴子
? 狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
絕不妥協(xié)原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關(guān)注目標(biāo)原則
言出必行原則
限期復(fù)命原則
? 一勞永逸地解決問題
培訓(xùn)下屬，減少重復(fù)的管理
建立秩序，減少重復(fù)的控制
以點(diǎn)帶面，減少重復(fù)的勞動(dòng)
樹立目標(biāo)，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促
第四部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)
? 靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗
? 激發(fā)下屬的狼性
拒絕平庸，拒絕弱者
讓目標(biāo)觸手可及
公平與引導(dǎo)
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
制造內(nèi)部沖突，激活狼性


任用執(zhí)行型人才
? 如何打造團(tuán)隊(duì)的狼性文化
士氣和榮譽(yù)，促進(jìn)自我犧牲精神
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
樹立團(tuán)隊(duì)的正氣
? 團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
自我孤立——主動(dòng)爭取別人的幫助和支持，主動(dòng)與別人相融合
嫉賢妒能——不怕別人超過自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨(dú)食
? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
有效激發(fā)對(duì)方的責(zé)任感與上進(jìn)心，促進(jìn)內(nèi)部和諧
贏得別人的理解與支持
溝通不能過于迷信溝通技巧，要堅(jiān)持“誠懇”、“別人喜悅的方式”、“幫助對(duì)方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵(lì)以各種形式進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通
? 打造隊(duì)員的韌性
任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋
正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以強(qiáng)者自許，積極面對(duì)挫折




中國狼性培訓(xùn)講師金戈先生
簡介：
金戈，企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師，中國《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)
構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武
裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場夠
大，一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州
、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
為中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達(dá)電器、福田五星
、中國電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達(dá)通電
磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團(tuán)、山東皚特管業(yè)、長富潔晶藥業(yè)
、深圳中科諾集團(tuán)、上海吉魯生物等企業(yè)做《狼性行銷》培訓(xùn)；
為美的集團(tuán)、云南云維集團(tuán)、青島群英集團(tuán)、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔
化工集團(tuán)、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、
棗礦集團(tuán)、山東金泰集團(tuán)、山東流云紡織、山東蘭駿紡織
、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達(dá)企業(yè)集團(tuán)、山東西王集團(tuán)等做《打造狼性管理者（經(jīng)理）》培
訓(xùn)；
為云南大唐國際、淄博柴油機(jī)總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團(tuán)
、怡康居、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、
山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業(yè)開始》職場培訓(xùn)。

金戈狼性培訓(xùn)系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓(xùn)，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。
002 《狼道管理》公開課，學(xué)時(shí)1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-
2天。適合對(duì)業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個(gè)版本。

004
《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強(qiáng)敬業(yè)精神。
005
《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》公開課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時(shí)1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼
性團(tuán)隊(duì)的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。
006
《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)１天適合中高層管理者執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能
力培訓(xùn)．
007 《如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》公開課，學(xué)時(shí)1-
2天。適合做營銷總監(jiān)、營銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總
裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴(kuò)張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時(shí)1-
2天，適合營銷總監(jiān)參加的公開課。
009
《壽險(xiǎn)狼性行銷》學(xué)時(shí)1天，適合壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)代表狼性意識(shí)與狼性行銷技能的培養(yǎng)，《壽險(xiǎn)如
何增員、留員》學(xué)時(shí)0.5天，適合壽險(xiǎn)公司增員培訓(xùn)。
010 《決勝市場?
贏在終端——打造強(qiáng)勢經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時(shí)1天。適合制造類企業(yè)對(duì)所屬
經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點(diǎn)是打造經(jīng)銷商的狼性意識(shí)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營能力、
地區(qū)品牌打造能力。
011 《打造西點(diǎn)軍校式狼性團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時(shí)1-
2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神。
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