非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：馮婉珊

講師背景：
馮婉珊講師個人簡介【資歷背景】IPTA國際職業(yè)培訓師認證導師IOCL高級人力資源管理師清華大學工商管理學MBA碩士華南理工大學新創(chuàng)學院外聘講師廣東省企業(yè)培訓研究協會理事馮婉珊導師，北京清華大學工商管理MBA，高級人力資源管理師，IPTA國際 詳細>>

馮婉珊
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非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理

《非人力資源經理的人力資源管理》

 

課程背景：

如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經理如果能夠在制定一項工作流程的規(guī)章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管理方面的幫助。

本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。如果企業(yè)經常碰到如下問題：

1、公司也逐漸在推出新的人事政策，部門主管能夠很好地理解和落實嗎?

2、部門主管在人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，是否會導致公司官司纏身?

3、企業(yè)的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高？

4、部門主管雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率不見提高？

5、人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于部門用人部門主管的管理水平？

6、部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬？

這些疑問的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關。

課程目標：

1、提升對戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統籌規(guī)劃能力；

2、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見問題分析與解決能力；

3、提升組織管理與團隊建設的領導與管理能力；

4、通過流程優(yōu)化提高工作效率，有效處理部門沖突；

5、提升公司、部門對全面績效管理的認識，加強績效檢查與輔導過程管理；

6、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平；

 

學習對象：公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理

學習時間：1天，6小時

 

課程大綱

第一節(jié) 激勵團隊 打造系統

一、 激勵團隊 打造系統

(一) 經營企業(yè)的核心思想與理念

(二) 激勵團隊 打造系統

(三) 團隊建設與思想教育

(四) 優(yōu)秀系統的力量

二、 正確認識組織績效，激勵部門團隊

(一) 什么是績效管理系統

(二) 全面績效管理觀

(三) 績效考核≠績效管理

(四) 績效管理核心思想

(五) 高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

 

第二節(jié) 非人力資源的人力資源策略

一、 認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

(一) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵

(二) 激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺

(三) 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

(四) 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

研討：戰(zhàn)略性的選人、育人、用人、留人策略

二、 量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

(一) 解決之道——組織設計與職能分工

(二) 激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做

(三) 激勵策略——法治與情理

(四) 組織設計與職能分工案例分享

(五) 為員工搭建梯子——職業(yè)晉升規(guī)劃

研討：職能的選人、育人、用人、留人策略

(六) 研發(fā)技術類員工任職資格管理

三、 打通企業(yè)運營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題

(一) 解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵

(二) 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做

(三) 激勵策略——長期激勵、短期激勵

(四) 流程設計與優(yōu)化案例分享

研討：流程的選人、育人、用人、留人策略

四、 解決薪酬管理激勵的問題

(一) 解決之道——薪酬設計與激勵

(二) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟

(三) 薪酬設計與管理案例分享

(四) 獎勵、獎金、提成的設計

研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略

 

第三節(jié) 部門績效管理

 一、如何科學合理提取績效考核指標

(一) 績效考核指標提取方式

l 提取方式之一戰(zhàn)略分解

l 提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任

l 提取方式之三:多、快、好、省

(二) 績效目標制定的SMART五項原則

(三) 個人、組織、社會績效指標體系建立

? 討論：男（女）友的考核指標如何科學、合理設定？

l 練習分享 請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個指標：行政部、研發(fā)部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標

(四) 考核指標的權重設計

二、 績效檢查與績效輔導

(一) 定期檢查方式

(二) 不定期抽查方式

(三) 績效管理中的情境指導

(四) 績效輔導

(五) 績效面談

現場實操：部門績效面談分組演練PK

(六) 領導者行為

 


 

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