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新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

培訓(xùn)講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷：詳細(xì)>>

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新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避詳細(xì)內(nèi)容

新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

課程背景
2013年，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟，一系列新的人事法律法規(guī)的相應(yīng)出臺(tái)，這給
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見(jiàn)在這些新法新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，工資、
工時(shí)及加班費(fèi)已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)及規(guī)避
法律風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必成為新的亟待解決的問(wèn)題。
企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)
力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住
人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，法律政
策實(shí)施融合為一體，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計(jì)流程
，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案
例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點(diǎn)在于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對(duì)
新形勢(shì)變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的
面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系，也是
本課程開(kāi)設(shè)的最大亮點(diǎn)。
課程特色
課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模
擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決薪酬管理體系、崗位分析
、績(jī)效管理體系的三者銜接問(wèn)題和實(shí)施操作水平。
課程大綱
第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）
一、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問(wèn)題是什么？
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)及為什么付薪
3.薪酬改革方案設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
二、固定薪酬設(shè)計(jì)
1、固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
3、內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理
4、市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
三、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
1、浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎(jiǎng)金包的確定
3、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
4、如果將考核成績(jī)與獎(jiǎng)金合理對(duì)接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實(shí)施的其他方法
1、高管人員的年薪設(shè)計(jì)
2、銷售人員人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用;
4、薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制;

第二部分：新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭(zhēng)議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動(dòng)合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計(jì)；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動(dòng)者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等
方面規(guī)定的解讀；
3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資
等方面規(guī)定的解讀；
4、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理；
5、常見(jiàn)工資支付和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長(zhǎng)工作時(shí)間等的法律責(zé)任及行政處理；
第三部分《個(gè)人所的稅法》、重點(diǎn)條款解讀與應(yīng)對(duì)
一、個(gè)稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、稅收典型風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
5、工資薪金與勞務(wù)報(bào)酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略

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