如何建立高績效文化的公司

如何建立高績效文化的公司――企業(yè)的業(yè)績管理
（2012年3月27日，東華培訓(xùn)中心）

|Program |績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而 |
|Overview |又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部 |
|課程簡介 |分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講 |
| |述上汽集團(tuán)的績效管理體系，以及四個(gè)步驟中的具體操作實(shí)務(wù)。課 |
| |程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作 |
| |性，是上汽人力資源部和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的必修課。 |
|Program |人力資源經(jīng)理的重要工作之一是幫助企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立 |
|Benefits |一套完善、高效的績效考核體系，從而建立有效溝通，提高勞動效 |
|學(xué)員收益 |率。課程涉及HP公司多年在員工績效考核領(lǐng)域的成功方法與經(jīng)驗(yàn)， |
| |能夠有效幫助人力資源經(jīng)理順利完成員工績效考核所設(shè)定的工作目 |
| |標(biāo)。 |
|Program |績效管理的重要性和常見誤區(qū) |
|Outlines |績效管理體系的建立 |
|內(nèi)容綱要 |創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境 |
| |目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃 |
| |跟蹤、反饋 |
| |評估員工績效 |
| |獎勵、認(rèn)可 |
|Target | 人力資源部經(jīng)理、績效管理專員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 |
|Audiences | |
|目標(biāo)聽眾 | |
|Faculty | |
|Background | |
|講師介紹 | |
|Learning | 案例、與講授相結(jié)合 |
|method | |
|授課方式 | |
|Length | 1天 |
|課程長度 | |
|課程主要模塊| |
|介紹 |模塊 1：績效管理的重要性和常見誤區(qū) |
| |企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng) |
| |4+2 企業(yè)成功法則 |
| |管理工作的范疇 |
| |業(yè)績統(tǒng)計(jì) |
| |常犯的錯誤 |
| |常見的誤區(qū) |
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| |模塊 2：績效管理體系 |
| |績效管理體系現(xiàn)狀調(diào)查 |
| |績效管理不好的原因分析 |
| |影響員工績效的原因 |
| |上汽的績效管理體系 |
| |人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工 |
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| |模塊 3: 創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境 |
| |檢查影響業(yè)務(wù)與工作環(huán)境的每個(gè)因素 |
| |在管理工作方面全盤考慮上汽公司的價(jià)值觀念、具體實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)目 |
| |標(biāo) |
| |在上汽公司不斷變化的工作環(huán)境中，考慮管理人員怎樣才能更好地 |
| |支持其雇員的工作 |
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| |模塊 4: 設(shè)定目標(biāo)作計(jì)劃 |
| |考慮上汽公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的組合 |
| |按照業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整工作與資源 |
| |平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 |
| |設(shè)定目標(biāo)的準(zhǔn)則 |
| |與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)展雇員的工作業(yè)績計(jì)劃 |
| |獲得員工對目標(biāo)的承諾 |
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| | |
| |模塊 5: 跟蹤、反饋 |
| |跟蹤目標(biāo)的完成情況 |
| |考慮何時(shí)以及如何作出有效的工作業(yè)績反饋 |
| |運(yùn)用“關(guān)鍵原則 ” ”（ Key Principles） |
| |與“討論指導(dǎo)”（Discussion Guidelines）對各種工作方案進(jìn)行指導(dǎo)|
| |如何處理有問題的表現(xiàn) |
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| |模塊 6: 評估員工的績效 |
| |考慮如何強(qiáng)化有關(guān)雇員工作表現(xiàn)的信息 |
| |按照既定標(biāo)準(zhǔn)擬定一份工作表現(xiàn)評估計(jì)劃 |
| |員工本人自我總結(jié) |
| |廣泛征求反饋 |
| |業(yè)績評估 |
| |業(yè)績等級評定 |
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| |支持員工的發(fā)展 |
| |上汽公司的發(fā)展信念 |
| |管理人員在支持雇員發(fā)展方面應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任 |
| |定義事業(yè)自恃的特征 |
| |按照既定指導(dǎo)方針制定發(fā)展目標(biāo) |
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| |模塊 7: 獎勵、認(rèn)可 |
| |闡明上汽公司工作按勞付酬的哲學(xué) |
| |對薪資管理方案進(jìn)行判斷處理 |
| |掌握職位升遷的程序與結(jié)果 |
| |精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合 |
|課程價(jià)格 |RMB /人 |
|報(bào)名參加 |電話：025-86916128 |
| |電子郵件： |

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