本質(zhì)上講，集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運(yùn)作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實(shí)現(xiàn)大縱深運(yùn)作，突破時(shí)空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實(shí)現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實(shí)現(xiàn)大時(shí)空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術(shù)相融的競爭力，獲取超額收益。
集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
第一，加大戰(zhàn)略勝算，戰(zhàn)略有可能很杰出，但是戰(zhàn)略管理，使得戰(zhàn)略更加杰出，加大勝算，僅僅有個(gè)戰(zhàn)略不算牛，有戰(zhàn)略管理才厲害。
第二，形成競爭的屏障，或強(qiáng)化競爭的屏障，就是一個(gè)企業(yè)，有戰(zhàn)略無所謂，企業(yè)的戰(zhàn)略想得很好，還要通過戰(zhàn)略管理體系，使戰(zhàn)略能實(shí)施，并且能夠讓別的企業(yè)追不上來，這才夠狠。比如湖南衛(wèi)視在做超女的時(shí)候，不僅善于炒超女，而且湖南衛(wèi)視特別善于搞定各地的報(bào)紙，讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛(wèi)視贊助，而且給各地的報(bào)紙也放廣告，所以這些地方報(bào)紙配合炒超女、快男。
第三，銳化戰(zhàn)略的攻擊性，一個(gè)戰(zhàn)略本來就出奇出新，但是要通過戰(zhàn)略管理體系，使得它更厲害，就是把戰(zhàn)略磨得更尖，所以戰(zhàn)略管理，千萬理解，戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運(yùn)作得更好的一個(gè)平臺(tái)，但反過來說，這個(gè)平臺(tái)能夠使得戰(zhàn)略更厲害。強(qiáng)化、銳化戰(zhàn)略的攻擊性。
第四，延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力，有時(shí)候戰(zhàn)略可能只管三年，但是通過一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理，使這個(gè)戰(zhàn)略能夠有效五年、八年，強(qiáng)化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力，所以有一個(gè)厲害的戰(zhàn)略不可怕，有個(gè)很好的戰(zhàn)略管理，能夠使戰(zhàn)略活得更長，更久。
第五，放大及鎖定戰(zhàn)略效果，有很多人老以為戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實(shí)下來就好了，忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西。
總的來說，集團(tuán)運(yùn)作的工業(yè)化有一些方向、大趨勢是必須考量的。只有通過對(duì)這些大方向、大趨勢的仔細(xì)琢磨、仔細(xì)考量，才能提高集團(tuán)運(yùn)作整體格局，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作層次、能級(jí)的升級(jí)，才能把握集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化的本質(zhì)，打造真正的百年老店。
一是戰(zhàn)略規(guī)劃周期越來越長，五年已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)、很多國際企業(yè)，它的戰(zhàn)略規(guī)劃周期已經(jīng)到十年、二十年以上，甚至有的達(dá)到了五十年、上百年。比如電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，甚至戰(zhàn)略周期時(shí)間要更長，五年顯得太短了，已經(jīng)沒有任何前瞻性了，其實(shí)大家都知道，十年、二十年的規(guī)劃到五年以后已經(jīng)變得面目全非了，但是企業(yè)還是需要做長時(shí)間周期的戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的有兩個(gè)，一是對(duì)政策做個(gè)前瞻，另外是為企業(yè)發(fā)展做一個(gè)基準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基準(zhǔn)。每過幾年發(fā)展完以后，拿規(guī)劃來比，看我們得了還是失了，得是為什么得，失是為什么失，當(dāng)初哪些判斷對(duì)了，哪些判斷不對(duì)，不斷地調(diào)整、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)未來的預(yù)見性、控制力。如果企業(yè)很厲害，那么它可以做到三年、五年的規(guī)劃幾乎完全實(shí)現(xiàn)，為什么，靠的就是不斷地調(diào)整、預(yù)測和實(shí)際操作二者之間的差距，逐步地縮小差距。
二是能力型部門的建設(shè)。集團(tuán)里面必須要有分板塊的專業(yè)化建設(shè)，板塊必須專業(yè)化，人力資源專業(yè)化、財(cái)務(wù)專業(yè)化，而這些專業(yè)化，足以支撐集團(tuán)的強(qiáng)勢以后，如果集團(tuán)的職能部門專業(yè)化，一定意味著它比子公司、孫公司的專業(yè)化要強(qiáng)很多倍，才能支撐強(qiáng)勢管控。
三是設(shè)計(jì)型企業(yè)文化，就企業(yè)文化最高檔的不是沉淀出來的，而是設(shè)計(jì)出來的。我國企業(yè)目前在文化建設(shè)上普遍存在問題，主要表現(xiàn)在公司文化不能對(duì)公司戰(zhàn)略落地形成有效支撐；沒有公司文化，缺乏明晰的價(jià)值取向和系統(tǒng)做事原則，不能有效牽引員工職業(yè)化行為塑造；沒有公司精神，不能張揚(yáng)企業(yè)的個(gè)性和文化沖擊力；集團(tuán)內(nèi)部多元文化的沖突，集團(tuán)員工不能形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和職業(yè)化行為方式；公司理念、制度要求與行為表現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)；管理團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念不統(tǒng)一，缺乏“共同語言”；公司員工沒有形成統(tǒng)一的行為方式與做事習(xí)慣；公司理念飄在天上、掛在墻上，而無法落地；對(duì)公司文化建設(shè)沒有形成長期的規(guī)劃和實(shí)施措施等等。
在文化建設(shè)中，很多企業(yè)容易走入的誤區(qū)：1）企業(yè)文化政治化。在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。2）企業(yè)文化口號(hào)化。把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。3）企業(yè)文化文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。4）企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。5）企業(yè)文化僵化。有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。
華彩企業(yè)文化的建設(shè)主張：優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自然積累和沉淀出來的，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織行為，對(duì)核心價(jià)值觀的底線要求和較高要求之間的范圍，由企業(yè)主動(dòng)和自發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，在傳播過程中定向塑造出來的。
企業(yè)文化一定落實(shí)在人力資源等職能系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)之上。在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理型企業(yè)文化還用強(qiáng)行積累，定向積淀的手法，有序、可控的進(jìn)行文化的傳播，積累，積淀過程 ；在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價(jià)值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來；在內(nèi)部化意識(shí)上，把“責(zé)任”意識(shí)與“利益”觀念結(jié)合起來；在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來；在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結(jié)合起來；在人本定位上，把“價(jià)值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)的若干重點(diǎn)：
1）企業(yè)文化的一大目標(biāo)：企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)從來都不是孤立的，它源自于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，并對(duì)總體經(jīng)營戰(zhàn)略起支持作用。
2）企業(yè)文化的兩個(gè)層面：集團(tuán)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)單元企業(yè)文化。
3）企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)：基于對(duì)企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；基于敏銳感知時(shí)代與市場環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4）企業(yè)文化的四大內(nèi)涵：企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式；企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)；企業(yè)文化是企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約。

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