白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控(10)

 作者:白萬綱    100

美國最近組成一個辛迪加,叫美國貨計(jì)劃,購買美國貨,美國貨一購買,我們還活什么。但中國也不含糊,中國現(xiàn)在有中石油,中海油,中石化和中遠(yuǎn),中外運(yùn)構(gòu)成一個國貨國運(yùn)計(jì)劃,中國貨由中國船來運(yùn),我們也搞一個聯(lián)盟,但是他屬于上游和下游聯(lián)盟,不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟,辛迪加是營銷聯(lián)盟,這個概念。日本所有的財(cái)團(tuán)之間形成一個聯(lián)盟,你們知道一個著名的故事,寶潔的所有產(chǎn)品在日本幾乎賣不動,花王、詩王幾乎獨(dú)大,為什么,花王、詩王分別是日本六大財(cái)團(tuán)的公司,而日本六大財(cái)團(tuán)又控制了整個日本的零售,不僅如此,你們可能聽說過,臺灣的一個故事,臺灣可口可樂打不過黑松飲料,黑松飲料是誰的呢,是統(tǒng)一,統(tǒng)一控制了臺灣所有的7-11和軍工教,軍人、工人、教師,組成臺灣的軍共教,相當(dāng)于臺灣的供銷社,它不賺錢,是個非盈利組織,進(jìn)貨,然后成本價賣給軍工教,在社區(qū)里軍人、工人、教師,從而威利運(yùn)營,但是流通性特別好。統(tǒng)一把這兩個控制了以后,可樂怎么打得進(jìn)來,因?yàn)槲覙?gòu)成了辛迪加。
    最牛的是托拉斯,托拉斯的運(yùn)轉(zhuǎn)原理很簡單,一個市場上總會市場勢力產(chǎn)生過剩,那么過剩產(chǎn)能就把自己的產(chǎn)能折算成一定的股份以后,委托給其中一個托拉斯的鏈主來運(yùn)作,鏈主擁有所有的過剩產(chǎn)能,然后他至少把其中一半產(chǎn)能停掉,使得供需恢復(fù)平衡,就立即開始賺錢,然后他再按照大家在我整個托拉斯里占的股份分錢給你,消滅了競爭。大家都賺錢,這是傳統(tǒng)意義上的超邊界管控。
    而新型的超邊界管控就是擁有生態(tài)鏈的企業(yè),擁有很多條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),擁有N多條供應(yīng)鏈的企業(yè),彼此謀和,組成更大的聯(lián)盟,形成新寡頭政治,形成新卡特爾,新辛迪加,新托拉斯。那么這個新,新在哪里呢,就是他們用金融技術(shù),金融產(chǎn)品,金融服務(wù),金融人才,改造這些三新,不僅改造,而且他們整合,他們每個參與者下面都擁有N多生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,在多個維度上,每一個層次上和交叉層次上,形成很多的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。
    所以有很多人說光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得很好,但事實(shí)上你們接觸過光伏產(chǎn)業(yè)就知道,光伏產(chǎn)業(yè)的這些企業(yè)都沒賺到錢,真正誰賺到錢了呢?是三菱、陶氏、瓦特掙到錢了,因?yàn)檫@些企業(yè)壟斷了全球做硅片的裝備,做硅片上裝換膜的核心技術(shù),所有全球的這些廠商只不過花錢買他們的設(shè)備,因?yàn)樗麄儙讉€合謀,故意把設(shè)備拉得很高,然后你把設(shè)備買到以后,產(chǎn)能做大以后,自然而然需要很多轉(zhuǎn)換膜,所以他一直控制這個產(chǎn)業(yè),怎么他都虧不了。到這個程度,你必須說,他已經(jīng)形成非常牛的新型超邊界管控。
傳統(tǒng)上必和必拓、力拓、巴西淡水河谷只是一個卡特爾,但他們已經(jīng)是新卡特爾超邊界管控。怎么說呢,他們現(xiàn)在不僅擁有了很多控制了全球的最優(yōu)質(zhì)的礦,而且他們礦怎么擁有呢,通過在各個國家,通過市場化、非市場化多種手段拿礦,拿到礦的以后,有些是礦的擁有而不開發(fā),有些是按節(jié)奏開發(fā),有些是高節(jié)奏開發(fā)。開發(fā)了以后,他們投碼頭,投鐵路,把礦運(yùn)出去。然后這些碼頭和鐵路一般對競爭對手,不許他使用,或者高價讓他使用,逼迫他無錢可賺,像中資公司在境外拿到鐵鐵以后發(fā)現(xiàn)運(yùn)都運(yùn)不出來,對方不讓我們運(yùn)輸,我們中國擁有全世界很多鐵礦的權(quán)利,但運(yùn)不出來,即使你運(yùn)得出來,你會發(fā)現(xiàn),真正運(yùn)礦的是這些礦山擁有的35萬噸、40萬噸、45萬噸的散貨船,這個散貨船是非常牛的,這么大噸位,一般來講,一個5萬噸的散貨船,需要差不多2萬億,一個45萬噸的船那就不是兩個億的概念,數(shù)量非常大,最重要的是,一般人買這么一艘船,沒有穩(wěn)定的貨源,船東養(yǎng)不起船,如果是集裝箱船,他高度通用,散貨船沒有那么多貨,拉一趟要停一年,虧得要死,買不起。全世界所有的散貨船,幾乎都是他們幾個人控制的,控制了以后倒也罷了,他們還控制期貨,普氏指數(shù)就是他們控制的,控制了期貨及其指數(shù)交易。
他們還控制全球的很多碼頭,他們自己把貨卸下來以后待價而沽,控制當(dāng)?shù)氐囊患壥袌龊投壥袌觯粌H控制這些,他們還控制很多鋼鐵貿(mào)易商,使得有人為他們托市和做市。最后他們還通過情報(bào)站,擁有很多鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的資料,生產(chǎn)的信息,從而在價格談判當(dāng)中永遠(yuǎn)不落下風(fēng)。這就是新卡特爾,但是這還只是他的一面,他們已經(jīng)看到,他們用鐵礦石剝削中國一道,他們預(yù)測到中國下一步人口會越來越多,養(yǎng)活農(nóng)業(yè)人口很困難,他們開始控制鉀肥,他們已經(jīng)看到中國新富階層要消費(fèi)鉆石,他們已經(jīng)開始控制鉆石。對他們來講的話,他們不是在控制鐵礦,他們是在經(jīng)營世界,經(jīng)營世界的節(jié)奏。
到超邊界這個程度,我們已經(jīng)不能理解他們?yōu)槭裁催@么厲害,像你們一般知道的,NBA、F1,充其量是一個生態(tài)鏈,或者就是個產(chǎn)業(yè)鏈,他能掙多少錢,但他已經(jīng)很能掙錢。但是到超邊界管控,我們已經(jīng)沒法理解他們?yōu)槭裁茨苓@么掙錢,所以他的掙錢的方式方法,已經(jīng)不是正常人所能思考。超邊界管控,來源于一種有時集結(jié)者的優(yōu)勢再設(shè)計(jì),強(qiáng)者的火花碰撞,和擁有頂端優(yōu)勢的企業(yè)之間差異性互補(bǔ),或者是同質(zhì)化的疊加。這就是我們所謂的從全世界來看,牛中之牛,佼佼者中的佼佼者,超邊界管控。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 超級 集團(tuán) 研究 世界

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


2022年,鐵騎力士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)4.0484億元,為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標(biāo),2023年6月16日—18日,集團(tuán)董事長、總裁親自督戰(zhàn),為2023年降本增效賦能成長,蓄勢前行

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有