人力資源管控為什么

 作者：白萬綱    114

當今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對人力資源管理的幾大關鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關系----來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學費都算是白交了。
其實集團型企業(yè)的總部不會對子公司直接進行人力資源管理，采用單體公司的人力資源管理手法本身就拎不清分類決策，分層操作的集團人力資源管控怎么做。
一來子公司本身就具有其相應職能，而且不同行業(yè)屬性的子公司的人力資源部門會具有相當深的行業(yè)屬性和子公司運作特征屬性，總部想越俎代庖都不大可能。
二來總部更重要的職責是對子公司人力資源進行戰(zhàn)略性統(tǒng)籌，光是建立總部的一套復合型的人才隊伍，就是個大事，還有建立總部層面，各個子公司層面，乃至孫公司層面的高管層職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更是個大事，還有更多此類戰(zhàn)略性，全局性，關鍵性的問題需要總部人力資源部門，委員會，乃至領導層全力以赴的來做，哪有時間分心去搶著做子公司該做的事。
同時，子公司也不會單純按照自己的脾氣和習性來做自身的選用育留關系，子公司一定得要按照母公司人力資源戰(zhàn)略，原則，制度框架，結合自己的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特性，來個性化的落實自身的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)本身，相關制度的最終審批，總部會按其實際控制力的大小進行最大程度的干預的，一句話子公司在人力資源管理系統(tǒng)的打造上絕對不能自把自為。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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