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白萬綱老師
白萬綱 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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白萬綱老師的文章

所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題,是在專業(yè)化這條路上,我們的文化,政治結(jié)構(gòu),人口素質(zhì),政治形態(tài),社會(huì)運(yùn)行。事實(shí)上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說世界500強(qiáng)都是專業(yè)化的,而是它就是前面在野貓式鉆探,試錯(cuò)式發(fā)覺,后面是大規(guī)模地鋪上來以后,專業(yè)化能力使得一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)被撕...

白萬綱 2012-03-31查看全文


一、病毒人原理的發(fā)現(xiàn)  很多在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)化生存的人老以為只有電腦會(huì)中病毒,個(gè)體的人類會(huì)被細(xì)菌感染,其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們?nèi)艘矔?huì)中病毒,價(jià)值觀被扭曲,行為被我網(wǎng)絡(luò)異化,認(rèn)識(shí)和行為被海量信息控制,海量信息逐步形成對你我生活方式和行為方式的主宰,你我無限敏感于收到無用的,細(xì)碎的,隱秘的各種無用信息,并深深...

白萬綱 2012-03-30查看全文


一、云南橋頭堡戰(zhàn)略的建立  云南自從建立了橋頭堡戰(zhàn)略以來,發(fā)展大大提速,基于中國對云南地理位置的再認(rèn)知,對云南嵌入東盟十國的獨(dú)特地理優(yōu)勢的發(fā)揮,形成了橋頭堡戰(zhàn)略?! 蝾^堡戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵是將云南經(jīng)濟(jì)融入到東盟十國,并依托云南將中國力量傳導(dǎo)至云南;透過建立在云南的高鐵、高速公路、水路運(yùn)輸、民間貿(mào)易,大...

白萬綱 2012-03-30查看全文


三,西方企業(yè)特質(zhì)西方事實(shí)上賺的是專業(yè)化利潤,專業(yè)化利潤。過去我們把西方神話了,老覺得西方是一種使然性成功----正確的治理,正確的戰(zhàn)略,正確的組織,正確的人力資源,正確的產(chǎn)品開發(fā),正確的運(yùn)營,所以所有正確導(dǎo)致他成功。其實(shí)這些都只是必要條件,不是充分條件,更不是絕對條件為什么正確的戰(zhàn)略,正確的職業(yè),...

白萬綱 2012-03-29查看全文


一,東西方企業(yè)利潤最核心的特質(zhì)東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是,中國企業(yè)集團(tuán)的利潤來源是多層次拼組利潤,資本橫向組合。尤其是央企,綜合性商社,財(cái)團(tuán)的作法共同性很強(qiáng)。1,圍繞外部的政策,要素,機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷,地區(qū)發(fā)展差距的運(yùn)作.2,圍繞集團(tuán)內(nèi)部的資本放大和資源獲取,協(xié)同效應(yīng)的打造.3,圍繞在產(chǎn)...

白萬綱 2012-03-28查看全文


央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì),這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,來使之發(fā)展得較好呢。首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案,集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總,它比子公司戰(zhàn)略更要牛一點(diǎn),它是一種頂層設(shè)計(jì)。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了,集團(tuán)最起碼是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),它是個(gè)非線性的,不可以被預(yù)測和管...

白萬綱 2012-03-27查看全文


所謂人口紅利,根本上是個(gè)神話,其本質(zhì)上是不存在的.任何一國,當(dāng)人口少的時(shí)候,理論上少了一樣自然資源,但是它的消耗,更少了污染、治理成本、精英教育等等,事實(shí)上會(huì)使得它發(fā)展得更快,從來沒有一個(gè)古往今來的大帝國是人口最多的帝國,包括漢唐帝國,你說發(fā)達(dá)了以后人口多,那是后驗(yàn),先驗(yàn)絕對不是說因人口多而成功。目...

白萬綱 2012-03-26查看全文


第一,國際化的本質(zhì)是以一國正常的或相對合理的自然資源體系,去掠奪另外一個(gè)國家因自然資源定價(jià)體系缺陷而導(dǎo)致的財(cái)富溢出。我們老以外到另外一個(gè)國家稅便宜,勞工便宜,這是對人口紅利最大的一個(gè)誤會(huì),本質(zhì)上是任何一個(gè)國家到另外一個(gè)國家,去掠奪他們的自然資源定價(jià)不足,自然資源定價(jià)偏低,去掠奪這些東西,否則你沒有...

白萬綱 2012-03-26查看全文


世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實(shí)踐表明了很多東西:1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商,分析型戰(zhàn)略死路一條,構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。2.不僅要有價(jià)值鏈戰(zhàn)略,還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略,集團(tuán)會(huì)通過商業(yè)模式的深化設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn),而不再是通過內(nèi)部資源的配置模式。3.做產(chǎn)業(yè)組織者勝,做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。4.拼組式利潤的企業(yè)隕...

白萬綱 2012-03-23查看全文


一個(gè)集團(tuán)到底憑什么可以通過控制子公司賺到更多的錢呢?一個(gè)母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外,事實(shí)上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本、軟實(shí)力資本hellip;hellip;,N多資本。這些資本的形態(tài)越多,在子公司匯聚的密度越高,不同子公司調(diào)度的靈活性越充分,子公司獲利越大,子...

白萬綱 2012-03-23查看全文


一般我把集團(tuán)價(jià)值分為五個(gè)價(jià)值。最高價(jià)值是范式價(jià)值,就通過你的新的思路,新的哲學(xué)設(shè)計(jì),所締造的價(jià)值,叫范式價(jià)值。第二個(gè)價(jià)值叫結(jié)構(gòu)價(jià)值,你形成的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)組合太牛了,產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么從母公司來看的話,子公司有三種,一種是正向價(jià)值經(jīng)營者,就是起手定江山,投資定江山的這類企業(yè),技術(shù),選...

白萬綱 2012-03-23查看全文


省屬企業(yè)是中國的奇葩。張五常說得好,中國發(fā)展得好,主要是中國36個(gè)省自治區(qū),就像36個(gè)自由競爭的公司那樣,自己設(shè)計(jì)制度,財(cái)稅政策,自己以自己有限的資源,展開運(yùn)作。省這一級(jí)企業(yè),它事實(shí)上有二級(jí)財(cái)政設(shè)計(jì)權(quán)。財(cái)政可以財(cái)政擔(dān)保融資或信用融資,而這些資融來了以后干什么呢?就是真真切切地用于一個(gè)省來競爭,省就是...

白萬綱 2012-03-20查看全文


過去我們認(rèn)為全球化提供了一個(gè)稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場,還有一種說法是國際化提供了一個(gè)無限廣大的市場。其實(shí)本質(zhì)上國際化的本質(zhì),乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時(shí)間函數(shù)。某國際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥,但沒有任何一代退出地球,最早先的一代高毒的還在非洲很多地方使用,第七代喝下去以后對人體無害的也在歐洲北美的一些...

白萬綱 2012-03-19查看全文


內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院,作為企業(yè)里面,進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的,打造的時(shí)候的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在今天它的作用越來越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來講,很多企業(yè)建立,內(nèi)部管理學(xué)院的根本用意是,中高級(jí)人才不可能依賴社會(huì),和大學(xué)的供給,必須自己制造,我們必須像...

白萬綱 2012-03-18查看全文


加強(qiáng)對真實(shí)培訓(xùn)需求的管理在這里面我們特別要把握,真實(shí)培訓(xùn)需求的管理。每年集團(tuán)公司,在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,事實(shí)上會(huì)比發(fā)很多問卷,要求子公司孫公司,把它的培訓(xùn)需求報(bào)上來,然后我們合并同類項(xiàng),哪些可以公共課程,放到集團(tuán)層面上來進(jìn)行,哪些子集團(tuán)各自進(jìn)行,哪些是撥經(jīng)費(fèi)以后,由孫公司自己來組織,但是我們忽略了,收...

白萬綱 2012-03-17查看全文


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