白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
整個集團人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導向。人力資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實施，離不開整個集團人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬綱 2012-02-11查看全文
我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團管控為中心視角，對集團公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬綱 2012-02-11查看全文
人力資源管控體系的建設(shè)真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個集團的整體管控，再牽出來一個集團總部對人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團和孫公司，有這么一個多層次的定位，最終形成一個人力資源管控運作的一個全貌。一般我們現(xiàn)在鼓勵我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個人力資源十二五規(guī)...
白萬綱 2012-02-09查看全文
一、集團人力資源管控體系的框架集團戰(zhàn)略決定集團管控，集團管控決定管控的要點。母公司人力資源管控的要點是什么，基于這個要點，我們再設(shè)計多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來設(shè)計管控的組織的權(quán)責，再來設(shè)計管控的制度和流程，最后落地到管理一條線，業(yè)務(wù)一條線怎么走，輔助一條線怎么走。管理一...
白萬綱 2012-02-08查看全文
四、集團產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團企業(yè)群績效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個很簡單的例子，當我集團公司的兩個子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點數(shù)要高，B因為在開發(fā)區(qū)，或者是個合資公司，是個外資公司，所以它的稅賦較低的時候，一般來講當A和B之間，有內(nèi)部交易的情況下，我們公司...
白萬綱 2012-02-07查看全文
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國近三十年的發(fā)展，使得很多集團公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個國家共振，甚至超越國家整體的發(fā)展的速度，一個空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長，這高速成長背后，有很多很多原因，我們不去探討，但是我們要探討的是，高速成長直接給集團公司的，人力資源管理工作，帶來...
白萬綱 2012-02-06查看全文
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團運作的特性所決定。一、集團跨地域、跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變跨地域是集團公司的一大特征，當集團公司發(fā)現(xiàn)，在某一個局限的區(qū)域里面，發(fā)展受限的時候，它的...
白萬綱 2012-02-05查看全文
集團人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個問題定個性，整個集團公司，需要進行集團層面的人力資源管控，各個子公司也要實施其人力資源管理，但是各個子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 2012-02-02查看全文
4、總部面臨空心化危機當總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢必要跟母公司進行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 2012-02-01查看全文
一、 集團人力資源管控常見問題在明晰了集團人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來看看集團公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié)，我們認為主要的難題有以下八個：1、集團業(yè)績管理失控多元化集團公司的業(yè)績的管理失控了，沒...
白萬綱 2012-02-01查看全文
三、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調(diào)整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 2012-01-30查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...
白萬綱 2012-01-30查看全文
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導致集團人力資源職能無法整合。目前，我國集團企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認識，這就導致人力資源管控出現(xiàn)一個非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 2012-01-30查看全文
一 、集團人力資源管控的內(nèi)涵集團公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因為集團的特性而變...