經營管理

對于中國體育用品業(yè)而言，過去的五年是輝煌的五年，過去的五年是激情與夢想同在的五年，五年中，奧運會和亞運會兩大賽事相繼來到中國大地，五年中，有超過五家體育用品廠商在香港上市。過去的五年里，中國體育用品市

 馬崗 詳情

前言： 胡一夫老師表示，銀行作為服務行業(yè)，尤其要想客戶提供優(yōu)質的服務來贏得客戶，正確有效的處理客戶抱怨投訴，提升客戶滿意度和忠誠度。而銀行大堂經理mdash;mdash;作為客戶走入銀行首先接觸的工作

 胡一夫詳情

前言： 技術無優(yōu)勢，品牌無實力，如何讓患者選擇你？患者抱怨投訴不斷，醫(yī)院業(yè)績平平，究竟該怎么辦？在醫(yī)療市場激烈的客戶爭奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)的微笑服務已不足以讓客戶回頭，胡老師建議各家醫(yī)院唯有提升客戶價值的優(yōu)質

 胡一夫詳情

一個大型廣告公司的出現(xiàn)，必然會經歷從小型到中型再到大型的過程，這是事物發(fā)展的基本規(guī)律。但是反過來說，一個小型的廣告公司卻不一定走向中型，或是變成一個大型廣告公司。 作為一個中小型廣告公司老板誰不希望公

 張旭婕 詳情

近日給一家紅酒公司做產品策劃，在做定價策略策劃時，與企業(yè)主發(fā)生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產品都比原來高了將近一倍，企業(yè)主感覺高得離譜，肯定沒法賣了。這時我對企業(yè)主說：如果你只想賣原來的價格

 劉長德 詳情

本周，給餐飲部的同事開了一個會議，探討餐飲廣告及餐飲專刊的話題，在一向強調份額的邵珠富看來，餐飲部是目前時報最成功的部門之一，在省城三大主要競爭對手中，他們的份額甚至一度占到73左右，這樣高的份額只有

 邵珠富詳情

區(qū)域市場是企業(yè)市場操作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略的重要承載。我們針對不同區(qū)域市場的現(xiàn)狀做出不同對策，試從內部、外部兩方面探討企業(yè)的區(qū)域市場增長策略。 一、內部增長策略 1、產品突破型 市場

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中國未來的管理究竟是什么樣？我認為應該是K型的。K型管理是一種形象的提法：字母K的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，

 關制鈞詳情

一項針對中國企業(yè)管理咨詢與變革實施效果的調查研究報告顯示，16的企業(yè)認為，咨詢與變革實施的效果比較差，54認為一般，27認為比較好，僅有3認為非常好。概括來說，總體上效果不盡理想。這樣的研究結果其實既

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本文已刊發(fā)11月《銷售與市場》渠道版 前兩天在一經銷商朋友的酒窖喝茶聊天，恰逢某知名國產葡萄酒前來談生意。朋友說你也看看他們怎么工作的。 面對客戶精神不振，禮數失當 業(yè)務員是兩個年輕的小伙子，進來后很

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人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團隊建設也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產市場及房地產企業(yè)的特殊性（諸如人員流動頻繁，相互挖人等）又增加

 宋延慶詳情

做服裝外表看起來很簡單誰,都可以來做,,其實現(xiàn)在做什么事情都很難,只有你身在其中的時候才會感覺競爭如此激烈,你自己要是沒有一個好的營銷策略.不學習的話,自己想怎么做就怎么做,你的生意是沒有多大發(fā)展的.

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系列專題： 家居飾品店 　　很多老板創(chuàng)業(yè)都是從銷售起步的。如IBM的創(chuàng)始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創(chuàng)業(yè)做好物質準備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自

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首先看你準備投入多少資金。 小店有小店的經營模式。一個廚師，一個老板即可，自己稍微累點，但投入成本低風險低?？梢蚤_在居民區(qū)比較集中的地方，選址很重要，其次就是裝修，干凈明亮就好，其次就是衛(wèi)生方面，需要

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國內建材行業(yè)經過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經銷商的營銷水平及管理水平已經達到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設、終端建設、渠道建設等

 郭政 詳情

資金肯定是必要的，還有就是很關鍵的一部分：擬定計劃書（包括企業(yè)概況、市場分析、財務分析、風險管理等等，盡量做到細致、客觀，市面上有很多教做企業(yè)計劃書的，可以買來參考。強烈建議你在做之前做下市場調查，很

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不同時代，領導力的核心內容也不同。過去領導力更多的是強調愿景、溝通、授權。然而，今天這個時代，我認為，領導力至少應該具備應變、教導與信任這三個關鍵詞。 應 變 英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一

 蔣小華詳情

現(xiàn)在滿大街的美容院,表面看起來光鮮亮麗，掛著形象店、旗艦店、概念店、社區(qū)店的招牌，但實質上方法單調、招數陳舊，常常演繹著一幕幕死死生生的悲喜劇。 如今，面臨市場的高度競爭，自己千辛萬苦創(chuàng)辦的美容院，如

 于斐詳情

我國企業(yè)管理正處于發(fā)展階段的交替期。在這個新舊交替的時空過渡中，我們的管理思維和實踐知性正在被扭動、被拉伸、被重構，在進步。然而我國企業(yè)管理進步的方式和速度，已成為整個社會的瓶頸問題，既制約著企業(yè)實踐

 趙春明詳情

管理上的任何進步都始于觀念變化。沒有觀念變化，就沒有行動變化。比如說流程管理就是最好的例證。沒有觀念變化，就沒有流程優(yōu)化。如果我們囿于傳統(tǒng)觀念，不打破部門界限，就無法走出科層管理的窠臼。如果企業(yè)實施了

 張國祥詳情

美容院營銷，看起來很熱鬧，但要經營好，是極其不容易的，不是嗎，三分之一的美容院生生不息、三分之一的奄奄一息、三分之一的悄無聲息，這就是現(xiàn)狀，但更是真實寫照。 現(xiàn)在，美容業(yè)已經是繼房地產、汽車、電子通訊

 于斐詳情

請把職責直接落實到崗位 mdash;mdash;再致企業(yè)掌門人 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現(xiàn)人人有事做、事事有人管的不二選擇。傳統(tǒng)管理

 張國祥詳情

輕公司運作共有七重攻略：輕思維、輕模式、輕管理、輕資產、輕投融資、輕擴張、輕營銷，旨在守正出奇，以創(chuàng)新制勝。 一、輕思維模式引領 輕思維意即以創(chuàng)新性思考問題，不以常規(guī)的方法出牌，以創(chuàng)新性手法獲取企業(yè)的

 王鵬飛詳情

（1）用戶移動電子商務習慣需要進一步培養(yǎng) 2009 年，中國手機終端用戶數量和移動互聯(lián)網網民用戶規(guī)模都大幅增長，但移動電子商務用戶數量僅為3668.4 萬，用戶規(guī)模還不足以支撐整個移動電子商務行業(yè)的發(fā)

 李? 詳情

改變競爭條件就是拒絕接受先行者對行業(yè)和細分市場范圍的界定，這是競爭性創(chuàng)新的另一種形式。佳能進入復印機市場采取的就是這種方法。 在20世紀70年代，柯達和IBM公司都曾試圖在細分市場、產品、分銷、服務和

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