經(jīng)營管理
由于知識經(jīng)濟的到來，由于世界經(jīng)濟一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的求新求變，但是，當(dāng)每個人都在談?wù)撟兏镞@個發(fā)燙的字眼時，卻逐漸的發(fā)
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A工廠為生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，2001年產(chǎn)量為36萬，2002年產(chǎn)量下降為34.5萬。且因工作失誤造成額外的2000多件產(chǎn)品庫存。新上任的總經(jīng)理召集會議，讓各部門討論原因。生產(chǎn)部經(jīng)理首先發(fā)言
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談售后服務(wù)的技巧 256
處理客戶投訴的過程中有什么技巧或原則嗎？ 答案是：有的?！? 原則一： 不要人為的給客戶下判斷?！? 客戶是因為信賴你，覺得你可以為他解決問題才向你求助的?！? 原則二：
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現(xiàn)代管理的五常法則 463
隨著中國加入世貿(mào)組織，中國企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，苦練內(nèi)功、狠抓企業(yè)內(nèi)部管理是國內(nèi)企業(yè)的首選對策。 《現(xiàn)代管理五常法則》介紹了在日本企業(yè)界盛行并成功的現(xiàn)代管理方法五常法則。不僅對五常法則的具體內(nèi)容和
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09年中糧首個果蔬汁品牌悅活與開心網(wǎng)聯(lián)手，嘗試通過植入營銷打開市場。開心網(wǎng)為悅活設(shè)計了3個環(huán)節(jié)的植入：用悅活種子種出飽滿而新鮮的悅活果實，體現(xiàn)了悅活新鮮自然零添加的產(chǎn)品核心價值;利用收獲的悅活果實進(jìn)行
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年的品牌記憶“品牌植入”分享會 223
由中國品牌策劃研究中心攜手《廣告導(dǎo)報》雜志社主辦、大華智道品牌營銷策劃機構(gòu)協(xié)辦、北京市校外教育協(xié)會特別支持的童年的品牌記憶：品牌植入新營銷模式分享會將于2010gt;2010年01月27日在北京廣西大
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誰讓曹操高陵"火"了 424
學(xué)者稱曹操墓每年將給安陽帶來4.2億經(jīng)濟效益 曹操墓的消息發(fā)布后不久，人們就把討論的話題引到了商業(yè)開發(fā)。學(xué)者裴鈺聲稱，開發(fā)曹操墓，每年至少能帶來4.2億元的經(jīng)濟效益。安陽市市長張笑東說，將曹操高陵建成
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武廣高鐵那票價真的是高啊 251
備受矚目的武廣高鐵到29日起開通已有4天，其票價和上座率在開通之前就受到強烈關(guān)注。29日，記者現(xiàn)場采訪發(fā)現(xiàn)，綜合當(dāng)日全天車票銷售情況，武廣客專武漢始發(fā)的平均上座率不足四成。究竟是什么原因，讓這條備受期
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07歲末08年初，中國數(shù)碼影像領(lǐng)軍勢力mdash;mdash;aigo愛國者數(shù)碼相機，伴隨著其贊助合作的中國第一部商業(yè)戰(zhàn)爭鉅片《集結(jié)號》在全中國的熱映，那個凜凜正氣、堅毅自信的中國硬漢----《集結(jié)號
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喬春洋：廣告策劃的原則 269
策劃，一般指對某一活動進(jìn)行運籌和規(guī)劃，含有計劃、打算、謀劃、謀略、籌劃、辦法等意思，它與決策緊密相關(guān)。我國港臺地區(qū)常用企劃(畫)一詞，實際上是從日語企畫轉(zhuǎn)化而來的，與英文strategy加plan意
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案例:上千億的廣告費是怎樣浪費的 613
中國每年投入多少廣告費？浪費了多少廣告費？ 據(jù)尼爾森媒介研究所的調(diào)查，2004年中國共投入廣告費2614億元。較前一年增長32。按照這樣的增速，到2006年，中國的廣告費支出就己經(jīng)達(dá)到450
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解析海爾新的核算關(guān)系 241
對特種冰箱事業(yè)部總裝一線的普通員工葛炳濤來說，生產(chǎn)線體經(jīng)營者絕對是一個新的頭銜mdash;mdash;一個從內(nèi)涵到名稱都絕對不一樣的頭銜。從此，葛炳濤將嘗試以一個經(jīng)營者的身份，實現(xiàn)從總裝工到小老板的嬗
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一、經(jīng)營計劃工作 經(jīng)營計劃工作就是為由資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和勞務(wù)的行為過程擬定一個規(guī)則。在實現(xiàn)資源的這種轉(zhuǎn)化以前，經(jīng)營經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對所需的資源情況心中有數(shù)，確定所必需的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，并對設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中以及產(chǎn)
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策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達(dá)國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注
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酒店經(jīng)營管理方案 257
星級酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營管理是一項科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團體精神。因此，本方案出臺后各部門在實施過程中，不僅要遵循各個崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別
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企業(yè)銷售渠道開拓的秘訣 496
銷售人員經(jīng)過幾輪客戶拜訪之后，潛在經(jīng)銷商對產(chǎn)品、企業(yè)文化、品牌策略、以及業(yè)務(wù)員的為人都給予認(rèn)可，可時當(dāng)銷售人員提出簽署合同，請經(jīng)銷商打款進(jìn)貨時，經(jīng)銷商提出我這個店，你說你的產(chǎn)品來了要怎么賣？銷售人員一
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企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成都依賴于制定合理、執(zhí)行到位的年度經(jīng)營計劃。如何制訂科學(xué)有效的經(jīng)營計劃成為每個企業(yè)必須面對的難題。只有可實現(xiàn)的計劃才具有意義。因為計劃只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被實
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搞定90后的三大營銷法則 226
近兩年，媒體逐漸將曾經(jīng)風(fēng)靡一時的80后放在了一邊，而將關(guān)注重點轉(zhuǎn)向更加乖張與另類的90后。這些在中學(xué)、大學(xué)中的消費主力們，已經(jīng)開始成為很多商家的重點關(guān)注對象。相比于逐漸成熟、甚至奔三的80后，90后的
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策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達(dá)國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注
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“大眾管理論”三篇 543
加強管理不是少數(shù)人的事，所以要提倡大眾的管理。大眾的管理是相對精英管理而言的。大眾管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是說在社會化大生產(chǎn)的條件下，人人都有自己的管理范
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改革開放30年，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入壽命短、長不大的怪圈。次貸危機的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟體的重要一員，受到了強有力的沖擊加快短壽的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問
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近日，AMT咨詢成功簽約又一個出版發(fā)行行業(yè)客戶山西省新華書店集團，為其提供連鎖經(jīng)營管理體系規(guī)劃咨詢服務(wù)。本次合作旨在整體上規(guī)劃山西新華未來的整體業(yè)務(wù)模式、并設(shè)計適應(yīng)于未來的連鎖經(jīng)營管理體系發(fā)展規(guī)劃，為
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百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其
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在管理理論和實踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo)，把百年企業(yè)作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？ 前一段時間去華東地區(qū)調(diào)研，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時，
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一家企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這些業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)可以充分的說明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題，而是這些財務(wù)的指標(biāo)。 首
