“K型管理”——中國未來管理的取向 關(guān)制鈞

 作者：關(guān)制鈞    726

“K型管理”——中國未來管理的取向中國未來的管理究竟是什么樣？我認(rèn)為應(yīng)該是“K型”的。“K型管理”是一種形象的提法：字母“K”的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了有中國特色的管理。這是一個由低級到高級、由簡單到豐富、由幼稚到成熟、由弱小到強(qiáng)大的循環(huán)往復(fù)、否定之否定的過程。具體地說，它有以下幾個特點(diǎn)： 
第一，不對稱性。這是“K型管理”的價值取向之所在。按照管理階段與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的對應(yīng)關(guān)系，我國目前正處于工業(yè)化中期，與之相對應(yīng)的應(yīng)該是以泰羅和法約爾理論為代表的科學(xué)管理階段。但在經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展日新月異的今天，我們卻不能受這種“機(jī)械論”的束縛而追求這種對應(yīng)關(guān)系。這是因?yàn)槭澜绻芾硪呀?jīng)出現(xiàn)了以下10種明顯趨勢：
一是跨國投資急劇增加，資金、技術(shù)、人才等在全球范圍內(nèi)快速流動、轉(zhuǎn)讓；
二是信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)從時空上大大縮短了生產(chǎn)者與用戶間的距離；
三是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合普遍，其目的是更為有效地貼近市場，更好地規(guī)避競爭風(fēng)險；
四是組織結(jié)構(gòu)扁平化日趨普遍，中間層次或環(huán)節(jié)大為減少；
五是商品日趨多樣化、個性化，企業(yè)管理的宗旨是通過為顧客創(chuàng)造最大價值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化；
六是典型的生產(chǎn)管理發(fā)生變化，高新技術(shù)企業(yè)主要掌握技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和銷售；
七是不斷進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和選聘人才成為提高組織競爭力的核心要求； 關(guān)制鈞
 取向 未來 管理 中國

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

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