如何傳遞企業(yè)目標    331

目標是什么？缺乏溝通無疑癡人說夢。怎樣實現(xiàn)它？群策群力才能確保成功。 Robert Mai、Alan Akerson　　 　　為了更好地理解溝通的作用，你需要從總體上把握以下三個重要因素：吸引人們的注

 作者：易才網(wǎng) 詳情

尋求個人競爭力的藝術    457

【摘 要 題】別人講一件事，你自以為清楚了，搶著說出判斷，而實際別人想表達的卻是相反的意思。如果是競爭對手，有可能讓他把握住先機而把失敗扔給你。 有些時候，按一下暫停按鈕，可能帶來新的轉機。 【 正

 作者：王育琨 詳情

建立一流人才云集的企業(yè)    328

企業(yè)需要一流人才。quot;人才升級法quot;為你發(fā)展一流人才隊伍提供了有效途徑。 Bradford D. Smart 面對日益激烈的地區(qū)及國際競爭，兩位高級經(jīng)理人使出渾身解數(shù)，力爭超越對方的業(yè)績。

 作者：Bradford 詳情

有效管理的六大原則    374

如何成為一名有效的管理者？必須擁有哪些知識和能力，才能成在所在組織中實現(xiàn)有效、成功的管理？這是很多各類組織的管理者希望得到回答的問題。管理才能是一種天賦的說法在這里是不成立的，因為每一個普通人都可以成

 作者：齊斌 詳情

你的員工敬業(yè)嗎?    345

我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作，我的活對得起這些錢就行了。 經(jīng)常，我們在很多企業(yè)里都會聽到這樣的話，我們那個老板太摳門了，只給我們開這點兒工資。還有，經(jīng)理干的活也不比我多多少啊，可他的薪水比我高出

 作者：黃欽東 詳情

企業(yè)人力資本的三大激勵機制    364

一、確立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制 　　1998年11月在里昂舉行的八國(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。在這三要素

 作者：HR博睿精英 詳情

淺論企業(yè)文化與企業(yè)品牌    369

企業(yè)文化是領導者倡導、全體員工認可，并在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的共同的價值觀和行為規(guī)范體系。它涉及到精神文化、制度文化和物質文化等。 　　一、精神文化　精神文化是企業(yè)文化的核心層，又是塑造企業(yè)形象

 作者：刁常海 陳仁文 詳情

企業(yè)價值觀的重構    431

一個值得關注的問題是，以團隊精神為代表的企業(yè)內(nèi)部培訓和文化建設其實收效甚微；優(yōu)秀企業(yè)的文化建設較好是因為它已經(jīng)是優(yōu)秀的企業(yè)，而不是靠企業(yè)文化建設使其成為優(yōu)秀企業(yè)的；企業(yè)在強調(diào)各項管理理念和企業(yè)價值觀時

 作者：吳洪剛 詳情

“糟糕中層”的八大罪狀    393

優(yōu)秀的中層都是相似的，糟糕的中層各有各的糟糕之處！ 　　糟糕的中層各有各的糟糕之處，有的能力有欠缺，有的品行不過關，有的得不到上級信任，有的不能受下屬擁戴，有的擺不平其他兄弟姐妹關系，拋開這些表面上的

 作者：李平 詳情

如何走出團隊合作的困境？    383

話題背景： 　　隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應顧客需求，提升工作效率已是大勢所趨。對于經(jīng)理人來說，如果想一個人成功完成一項工作，可能非常困難。有很多專家都

 作者：21世紀人才報 詳情

什么行為不應受獎勵?    333

最近重讀80年代出版的一本書《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾middot;萊波夫（MichaelLeboeuf）。書名很唬人，號稱世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說書中所

 作者：hr 詳情

直線經(jīng)理是影響員工忠誠的要素    393

企業(yè)留不住最好人才的原因在哪里？是職場中人已然人心不古，還是管理者的管理癥結？著名人力資源專家汪大正說，企業(yè)在慨嘆lsquo;人才留不住，留住的不是人才rsquo;時，忘了反思這樣一個問題：留人的是不

 作者：石丹 詳情

警惕核心團隊的集體叛逃    346

集體跳槽和集體辭職等詞最近一段時間頻頻出現(xiàn)在各大媒體上，有企業(yè)的好事者統(tǒng)統(tǒng)把此都歸為叛和逃，歸納這一種一種現(xiàn)象為集體叛逃，并分析集體叛逃將成為2004年企業(yè)管理的關鍵詞之一。而最近的幾起大規(guī)模的集體跳

 作者：葉秉喜 龐亞輝 詳情

讓員工過關還是再造？    336

隨著企業(yè)用人機制改革的深入，員工的換崗、輪崗、競崗以及下崗、待崗的現(xiàn)象日漸增多，員工面臨著多種層面的考驗。于是，有的企業(yè)為了增強員工的競崗能力，就通過員工頻繁輪崗來提高其適應力和競爭力。在江蘇的一公司

 作者：新華網(wǎng) 詳情

管理者不等同于領導者    449

管理者和領導者是截然不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，二者有很大差異。企業(yè)經(jīng)營者應努力使自己成為有魅力有魄力的領導者。 管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天

 作者：新華網(wǎng) 詳情

塑造有靈魂的企業(yè)    547

一、為什么需要塑造企業(yè)的靈魂？ 　　從遠古社會漫漫走來的人類正進入歷史上又一次大調(diào)整時期：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代滿足了人類對溫飽的需求，工業(yè)經(jīng)濟時代滿足了人類對物質的需求hellip;hellip;現(xiàn)實人類面臨

 作者：佐佑顧問 詳情

建立忠誠員工隊伍的七大秘訣    324

盡管企業(yè)難以給員工提供永遠的工作保障，但只要措施得當，建立忠誠的員工隊伍也不是異想天開。 要現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確實是讓企業(yè)頗費思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，

 作者：楊忠民 詳情

公司激勵方法失效的６大原因    340

造成這種情形的六大陷阱為： 　　1.誤以為忠誠度等同于承諾。有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利，或者因為離開公司所要付出的代價太高等，因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看，這種員

 作者：盛青 詳情

“執(zhí)行力”到底是什么？    541

管理界各種繁雜的概念也有流行與經(jīng)典之分，所謂執(zhí)行力應該是目前在企業(yè)管理領域比較流行的一個概念了。到底什么是執(zhí)行力呢，好像還沒有看到哪位大師對此做出一個比較權威的定義，大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地

 作者：800HR 詳情

企業(yè)形象與文化落地    336

一個企業(yè)之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI（企業(yè)識別系統(tǒng)）。CI共分三個層面，即：視覺識別（VI）、行為識別（BI）、理念識別（M

 作者：景素奇 詳情

團隊跳槽，接收不接收    382

接收 　　團隊跳槽現(xiàn)象，對于企業(yè)來講，首先應有一種包容的機制，允許有不同文化融入到企業(yè)的主流文化，從管理體制上看，招聘一個精英可以，那么招聘一個團隊的精英也是好事情，應該可以接受。 　　包容的企業(yè)文化

 作者：經(jīng)理人 詳情

人格管理    326

人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從

 作者：易才網(wǎng) 詳情

磁化管理：讓員工成為自覺的戰(zhàn)士    354

企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題,比如大量新員工的進入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對他們進行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標做出貢獻，以保證企業(yè)在今后的

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企業(yè)文化的個性差異    305

就本質而言，企業(yè)文化是通過調(diào)整員工的心態(tài)來最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那么，如何看待不同企業(yè)存在著的文化差異呢？對于這個問題，我們不妨從兩方面進行考慮：一方面，我們必須承認不同企業(yè)（包括不同的子公司）完全

 作者：白利華 詳情

團隊精神的培養(yǎng)    371

世界著名的肯德基企業(yè)，之所以成功，經(jīng)驗之一就是有一支優(yōu)秀的團隊。在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業(yè)的經(jīng)營者在大聲疾呼：我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣。究竟團隊是什么，傳統(tǒng)的

 作者：HROOT 詳情