企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題,比如大量新員工的進入造成企業(yè)文化的稀釋，怎樣有效地對他們進行管理，讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標做出貢獻，以保證企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成就？為了解決這些問題，企業(yè)需要對員工進行“磁化管理”，目的就在于讓企業(yè)的員工將自己調整到企業(yè)所期望的組織狀態(tài)，成為自覺的戰(zhàn)士，為企業(yè)的目標努力；同時整合、提升員工的能力，讓他們在企業(yè)目標上形成正向的積累。磁化管理就是通過這種將“一群野馬”變成“訓練有素的戰(zhàn)馬”的方式，讓員工愿意并且能夠為企業(yè)的目標多做貢獻，釋放企業(yè)組織內部的潛能，最終實現企業(yè)的共同愿景。

　　1. 內在的統(tǒng)一性是企業(yè)持久走向未來的前提條件

　　半個世紀前，巴納德在《經理人員的職能》中論述了組織存在的三個必要的條件：組織成員的貢獻意愿、共同的非個性化的協(xié)作目標，以及彼此之間能夠進行信息交流。貢獻的意愿是組織成員對于組織的認可和承諾，它是企業(yè)生存發(fā)展的力量源泉。共同的非個性化的追求是企業(yè)的共同愿景，它保證了員工貢獻的熱情能夠得到有效的釋放，最終有所成就；同時也正是企業(yè)目標的實現給員工帶來的個人的利益的滿足，激發(fā)和維持員工貢獻的意愿，使得企業(yè)能夠取得更大的成就；而信息的交流則是為了使員工協(xié)調一致，不斷學習，最終完成自我超越，實現愿景，它既是形成共同的非個性化協(xié)作目標的條件，也是企業(yè)員工完成自我超越實現目標的關鍵所在。

　　也就是說，企業(yè)的興衰成敗取決于企業(yè)自身的效能與效率，企業(yè)的效能是企業(yè)目標的實現程度，而效率則是個人目標的實現程度。人們之所以愿意為組織貢獻力量，是因為他們需要通過組織中的協(xié)作行為來實現自己的目標。而同時，組織目標的實現也離不開員工協(xié)調一致的貢獻，企業(yè)就是這樣在組織與成員的利益均衡的過程中生存并發(fā)展壯大的。企業(yè)的效率和效能無論哪一個方面低于社會平均水平、低于競爭對手，企業(yè)的發(fā)展都將受到阻礙。

　　這就要求企業(yè)具有內在的統(tǒng)一性，因為企業(yè)內在的統(tǒng)一性是二者高于一般水平的根本保證。在企業(yè)系統(tǒng)內部，只有保持高度的協(xié)調一致，才能將系統(tǒng)內部的潛能發(fā)揮到極致。企業(yè)的內在統(tǒng)一要求每一個部門都參與到價值的創(chuàng)造中來，企業(yè)的行為統(tǒng)一為市場的爭奪，讓企業(yè)所有的物資和人員都處于組織的狀態(tài)，這樣我們的企業(yè)才能夠在競爭中所向披靡，無堅不摧；同時也只有這樣，才能夠保證我們的企業(yè)系統(tǒng)最大限度地實現與外界的能量交換，持久地走向未來。

　　2. 企業(yè)并不天然具備內在的統(tǒng)一性

　　內在的統(tǒng)一性是企業(yè)競爭制勝的法寶，但實際上企業(yè)并不天然具備這種內在的統(tǒng)一性,個人的效率并不一定就能夠轉化為系統(tǒng)的效率。一方面，組成企業(yè)的人員與部門都有著各自不同于企業(yè)的利益追求，因此在由人所主導的企業(yè)內部資源配置中也體現出這種利益分化的趨勢，大家都傾向于為自己爭取更多的資源，這樣資源的配置就偏離了企業(yè)的統(tǒng)一目標。另一方面，個人有不同于組織的心智模式與行為習慣，這就導致在企業(yè)系統(tǒng)內部的流程和鏈條上波動的方向出現不一致，管理者和員工的努力不能最有效地在企業(yè)目標上形成正向積累。

　　3. 企業(yè)文化是一個大磁場，人人都成為“馴獸師”

　　華為公司在基本法第二條中寫道：認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。事實上也是如此。但到底應該怎樣才能夠讓員工認真負責和管理有效？靠文化！在知識經濟中，管理的理念發(fā)生了變化。在工業(yè)經濟時代，管理的理念是“計劃——組織——控制”；而在知識經濟的條件下，這一理念變?yōu)?ldquo;愿景——觀念——氛圍”。在產業(yè)經濟時代，管理是“手腳管理”，而在知識經濟時代管理是“頭腦管理”，是一種“氛圍管理”，我們需要通過文化的強大作用來實現對員工的有效管理。

　　企業(yè)文化是員全體員工所共同遵守的核心價值觀，是一種共同的境界，是對于愿景的一種認同，是群體對于共同認定目標的追求，它直接影響著員工的行為方式。它還是一種管理氛圍，企業(yè)文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現出嶄新的精神面貌；企業(yè)的文化可以彌補管理制度的缺陷，對企業(yè)來說是一種投入代價小，影響范圍大的高層次管理；在它的影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑制。企業(yè)文化就是一個大磁場，通過文化對員工的這種磁化管理將最大程度上保證企業(yè)的內在統(tǒng)一性。

　　然而，磁化管理的目的和功效遠不止如此，在追求內在統(tǒng)一性的同時，它還將提升員工的能力，通過整合進而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。由“野馬”到“戰(zhàn)馬”的過程，提高的不光是紀律性，它是單兵作戰(zhàn)能力和整體戰(zhàn)斗力的共同提升。

　　因為文化管理是一種頭腦管理，是一種氛圍管理，所以它需要每一個員工的參與，特別是那些已經認同企業(yè)文化、為企業(yè)做出過貢獻的領導和老員工。在磁化管理中，每一個員工都需要積極地去營造一種氣氛，去影響周圍的人；每個人都要成為“馴獸師”，成為磁場，幫助周圍的人完成從“野馬”到“戰(zhàn)馬”的轉變過程。

　　柳傳志將人才分為三種：一種是能獨立做一攤事的人；一種是可以帶領一群人做好一件事的人；一種是能夠制定戰(zhàn)略、帶隊伍、做出大事的領軍人物。磁化管理就是要大家在做好自己的一攤事的同時,去帶領一群人做好一件事,甚至成長為領軍人物;就是要讓大家在企業(yè)文化的大磁場中相互作用,共同成長。

　　企業(yè)的持續(xù)成長要求企業(yè)的人力資本增值大于財務資本的增長,要做到這一點,就必須依靠企業(yè)文化的強大力量,將更多的員工納入到企業(yè)價值創(chuàng)造體系中來,磁化管理將會是企業(yè)一個永久的話題。

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