話題背景：
　　隨著市場競爭的日益激烈，現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應顧客需求，提升工作效率已是大勢所趨。對于經理人來說，如果想一個人成功完成一項工作，可能非常困難。有很多專家都認為：單打獨斗的時代已經結束，團隊合作的時代已經來臨。

　　那么，作為一名經理人，你是否曾經經歷過失敗的團隊？你是否曾經有過將失敗團隊改造成成功團隊的經驗？你有什么辦法可以將一支渙散的團隊打造成一支能夠精誠合作的高績效團隊？　　

　　員工立場

　　理想與現實的差距

　　發(fā)言：快樂豬寶貝

　　理想化的團隊，但是就實際來說談何容易，首先團隊人員素質參差不齊，對管理的認識還不到位，總認為銷售比管理更重要，只要銷售好了，什么都好說，對行政、人事這塊根本不放在眼里，更不用說主動來配合管理；其次，在具體的管理問題上，人事部門實際上只是個執(zhí)行部門，無任何任免和解聘的權利，用什么人一般都是老總說了算，人事部門只有建議權，建議過來，建議過去，最后的結果都是：老總看的順眼的不管有沒管理經驗及管理技巧都能坐上管理人員的位置，而且放上去就拿不下來，這樣一來，就更加大了人事管理的難度；最后，人員自我的特殊化表現，就一個貿易公司來說，最重要的是銷售。

　　要理順一個公司的團隊都很困難，更別提什么高績效團隊了。

　　首先要弄清楚關系

　　發(fā)言：雪蓉

　　老總的一句話比我們分析什么都有用，往往自己充當前鋒，事后老總會說在慎重考慮考慮，然后把令箭一抽，我們只有往自己挖的坑里跳，困難呀只有自己知道，關系還沒有清楚，還談什么高績效團隊呢！

　　企業(yè)文化建設很重要

　　發(fā)言：特特

　　一個團隊要有高的績效，首先應該是一個融合力強、目標（團隊、個人的）具有一致性的集體。我非常同意通過企業(yè)文化的建設、領導的個人魅力來維持與鞏固。

　　自然，相關的人力資源政策也是可以有輔助作用的，比如：通過一定的具有激勵機制的薪酬制度，獎勵式的培訓機會等等。在實施這些相關人力資源政策時，尤其要注意的是要做到公平公正，否則將會起到副作用。

　　學習不可取

　　發(fā)言：老小

　　現在多數企業(yè)都在做績效管理，但到底管的怎么樣，大家都可想而知，最終真正能做好的企業(yè)，為數不多，或多或少都有一些問題的，所以企業(yè)與企業(yè)之間，想學習別的企業(yè)的績效管理，可能會不可取，因為當一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期，它的績效管理模式會有所不同的?！　?

　　雇主立場

　　適當引入外來威脅

　　發(fā)言：風之緣

　　在一支渙散的團隊里，很多規(guī)則是行不通的，但適當引入外來威脅，使每個人意識到自身的危機，反而會加強隊團隊意識！

　　核心人物是關鍵

　　發(fā)言：大明月

　　團隊需要解決問題和作出決策的核心人物，這是團隊走出困境的關鍵。成功的團隊不僅要識別問題，評估方案，還要作出決定或采取最佳行動方案。團隊的合作有三個基本要素——即領導者、追隨者和領導環(huán)境。三個要素構成一個團隊，相互作用，相互結合，開展活動。團隊的成功領導者，將會帶動眾多追隨者，實現既定目標。

　　中庸的領導+專業(yè)人員=最佳配置

　　發(fā)言：黎明的黑

　　我們的管理層總有那么一種顧慮，怕后來者居上，我們的技術人才總是怕教會徒弟餓死師傅。這樣的一種環(huán)境提高團隊的績效是很難的。首先要從大環(huán)境上引導個人的行為，共同的利益也是一種趨勢；再次團隊領導的才能最為關鍵。我認為中庸的領導，配以專業(yè)的人員是最佳配置?！　?

　　HR立場

　　高績效團隊的成功要素

　　發(fā)言：趣多多

　　高績效團隊必須具備清晰明確的團隊發(fā)展戰(zhàn)略；健全的團隊組織管理體系；適合團隊和個人的管理機制；建立健全優(yōu)秀有效的團隊文化；有獨特有效的激勵措施及有效的人才穩(wěn)定辦法等成功要素。

　　建立內部規(guī)則很重要

　　發(fā)言：BYH

　　縱觀中國的浩瀚文化里，對于如何建立團隊的描述，大多集中在一個強有力的領導核心上，人治的特色非常明顯，而這現在正是我們的最大弱點，如果沒有強有力的制度保障，伴隨著每一次首領的更替，都會產生一系列的混亂和重新適應，創(chuàng)造力就這樣沒無形的消耗了！所以建立清楚明白的團隊規(guī)則，權責明確、賞罰分明，最主要的是要有一個建立在共同遠景基礎上的奮斗目標！內部的有效溝通當然是成功的基礎了！

　　成功三要素

　　發(fā)言：aggassi

　　1、具有挑戰(zhàn)性的團隊目標，成員的個人目標與團隊目標統(tǒng)一，并堅持能夠達到

　　2、正確、切實可行的績效評估體系，激發(fā)員工的潛能

　　3、具有合適的企業(yè)文化，讓團隊成員能夠像宗教信仰一樣去推崇。

　　失敗是成功之母

　　發(fā)言：face

　　本人經歷過的企業(yè)全都是失敗的團隊，當然就談不成功經驗。在這我還是想談談自已看法。

　　中國人太愛自我表現了，不相信是吧，典型的“中國足球隊”就是最好的例證。

　　現在興起的民企，哪個不是唯我獨尊，一切自己說了算。不在時間和現實上讓那些老板虧得一塌糊涂，就沒人想起來合作。“理想、自尊、利益”組建團隊的基本要素連小學生可能都知道。用“利潤最大化”這一單純的目標來凝聚高智商的人群，我看希望不大。年紀長點兒的可能知道，五六十年代人的那份精神，現在想來，可能好笑，但畢竟是事實也是歷史。

　　高績效的前提

　　發(fā)言：摯天

　　這是個很在的題目。打造一支高效團隊絕非一朝一夕之事，它需要一些前提：

　　其一，根據企業(yè)現階段定位及未來發(fā)展規(guī)劃，建立建全組織架構，使之突出重點、兼顧全局，起到能提升整體核心力的作用；

　　其二，逐步塑造企業(yè)文化，承襲原有文化中“良性”的因素，摒棄非“良性”的因素，并注入更為鮮活的“血液”，一句話，企業(yè)文化必須“本企業(yè)化”；

　　其三，發(fā)展與穩(wěn)定并舉，持續(xù)的發(fā)展給予員工希望，穩(wěn)定的格局給予員工“家”的體驗。

擴展閱讀

版權聲明：