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團(tuán)隊(duì)建設(shè)

商業(yè)銀行企業(yè)文化創(chuàng)新 457

作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實(shí)存在的，存在于員工普遍的行為之中，

作者：歐永生詳情

論企業(yè)文化的塑造與變革 391

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性新經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理

作者：陳小平詳情

打造強(qiáng)勢企業(yè)文化 314

一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項(xiàng)考驗(yàn)公司管理層的系統(tǒng)工程；當(dāng)這家公司是一家長期在政策保護(hù)下實(shí)行壟斷經(jīng)營的電信公司時，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國際化的需要，廣東移動在業(yè)界率先啟動了企

作者：潘曉虹詳情

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀診斷及其對策 354

企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、

作者：胡年華詳情

員工股權(quán)激勵－－把人才挽留到底 389

股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調(diào)互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵方式的一次深刻變革；股

作者：易才網(wǎng) 詳情

重視企業(yè)文化的創(chuàng)新 311

企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機(jī)器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式

作者：易才網(wǎng) 詳情

知識共享的企業(yè)文化 606

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進(jìn)行管理和運(yùn)用知識進(jìn)行管理，是通過知識共享和運(yùn)用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效

作者：隱者成功社區(qū) 詳情

雇用契約關(guān)系新觀點(diǎn)：可雇性 455

在相對穩(wěn)定的環(huán)境時，終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點(diǎn)。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。因?yàn)橛辛寺殬I(yè)保證后，員工樂意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或

作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化面臨的九大難題 415

企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時，我們必須清楚

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創(chuàng)建基于績效的部門文化 341

企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，工作部門也有文化，也會因?yàn)椴块T文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造

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塑造銷售的語言魅力 401

　　買賣不成話不到，話語一到賣三俏?！　?　　銷售人員是靠嘴吃飯的，所以，一名出色的銷售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能夠讓客戶感受到你的魅力，才樂意購買你的產(chǎn)品。　　好的口才能夠充分

作者：尚豐詳情

發(fā)現(xiàn)隱藏的CRO ——中國企業(yè)首席“ 336

在國內(nèi)眾多的大中型企業(yè)里，表面上春風(fēng)得意的CEO、COO背后，總有一個隱約的身影，真正左右著企業(yè)的現(xiàn)在和未來?；蛟S在組織結(jié)構(gòu)中他們只是一個小小的副總，甚至根本沒有名頭，他們卻實(shí)實(shí)在在地把持著企業(yè)的qu

作者：尹春洋詳情

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)久不散之謎 342

走出大蒜魔咒兒時猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。猜這則謎語時少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時才悟出，其實(shí)人有時候也和這大蒜一樣hellip

作者：董文勝原野詳情

干嘛死抱“團(tuán)隊(duì)合作”不放？ 560

團(tuán)隊(duì)合作是重要的，但團(tuán)隊(duì)合作也是很困難的。如果沒有足夠的條件，倒不如遠(yuǎn)離這個理念。難哉！團(tuán)隊(duì)合作幾乎每一位管理者都信奉團(tuán)隊(duì)合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中

作者：[美] 帕特里克·蘭西奧尼編譯/何蔚詳情

企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水 430

記得好像是1985年，我買過一本講企業(yè)文化的英文書，當(dāng)時只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業(yè)文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來我們也請過清華大學(xué)教授來公司講企業(yè)文

作者：中國企業(yè)家詳情

管理生涯成功要領(lǐng) 484

審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。做好工作良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。展現(xiàn)正確的形象管理者應(yīng)當(dāng)對其組

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尊重個人能力的“分散式管理” 383

在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經(jīng)營情況決定著總行的命運(yùn)。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)

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信任是一種能量 347

相信是一種巨大的能量　　相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一。惠普進(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時常會感覺到無所適從這其實(shí)是充分要求

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撇去泡沫構(gòu)建企業(yè)文化 446

當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時會發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者卻更加認(rèn)識到了它的價值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對

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文化浴火——企業(yè)文化從建設(shè)到體驗(yàn) 380

現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時，他們問我，企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎？我沒有直接回答，細(xì)細(xì)想來，這個說法還真值得我們探討。企業(yè)文化是怎么建

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善待“逆才” 355

領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費(fèi)。作為領(lǐng)導(dǎo)