外資家電:孰進(jìn)孰退    204

自從跨國(guó)公司登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，外資品牌在不斷擴(kuò)張的同時(shí)也迅速侵蝕和占領(lǐng)了中國(guó)消費(fèi)者的大腦。近年來(lái)，一些外資企業(yè)在中國(guó)收縮家電戰(zhàn)線的消息不斷從市場(chǎng)上傳來(lái)：松下收縮在華的燃?xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)，并退出中國(guó)市場(chǎng)；L

 作者：未知 詳情

從《華為基本法》想到的    410

最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的法律，以此來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化。 聽(tīng)了這些人的想法，我感覺(jué)特別不自在。作為一個(gè)長(zhǎng)期從事企業(yè)

 作者：王吉鵬 詳情

信用交易時(shí)代終于到了    319

現(xiàn)在更多的人明白信用非常重要，但同時(shí)我們都知道現(xiàn)在的信用仍然是一個(gè)問(wèn)題。道德觀察家看到現(xiàn)在人們的倫理狀況就很容易得到悲觀的結(jié)論，認(rèn)為這個(gè)時(shí)代道德淪喪，信用發(fā)展沒(méi)大戲，但我卻得到更為樂(lè)觀主義的結(jié)論。 信

 作者：袁岳 詳情

聯(lián)想的一堂公開(kāi)課    367

當(dāng)我們置身事外，站著說(shuō)話不腰疼，抓住一點(diǎn)皮毛就以為自己發(fā)現(xiàn)了什么新大陸的時(shí)候，聯(lián)想的同仁可能早就在現(xiàn)實(shí)中作出了一系列的調(diào)整和安排，那是他們的命。他們對(duì)聯(lián)想事業(yè)的關(guān)心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)旁觀者。那些公司運(yùn)行中的真

 作者：王育琨 詳情

時(shí)尚大勢(shì)中的八個(gè)營(yíng)銷看點(diǎn)    247

2006年第五屆實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中國(guó)營(yíng)銷高峰論壇的一個(gè)核心觀點(diǎn)-----2007年的營(yíng)銷要更要重視生活方式營(yíng)銷。生活方式營(yíng)銷的本質(zhì)是充分尊重消費(fèi)者行為方式背后的內(nèi)在心理動(dòng)因和情感需求，且把營(yíng)銷看作是對(duì)消費(fèi)者行

 作者：張燕玲 詳情

新媒體改變了營(yíng)銷法則    251

　還有什么能讓一家以創(chuàng)意聞名全球的公司的CEO驚訝的故事？ 　　事情源于一次采訪。去年，奧美全球CEO夏蘭澤（Shelly　Lazarus）在接受路透社記者采訪時(shí)，記者提出，以后能否去采訪她在第二人生

 作者：陳雪頻 詳情

大學(xué)生累積資源6式    377

mdash;mdash;使用主動(dòng)模式：競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代不主動(dòng)就沒(méi)機(jī)會(huì)了。在這個(gè)時(shí)代我們要明確地知道，結(jié)識(shí)陌生人的數(shù)量與質(zhì)量與成就水平成正比，而高效認(rèn)識(shí)陌生人需要我們極其主動(dòng)。認(rèn)識(shí)陌生人不要有貪圖、要有堅(jiān)持、要

 作者：袁岳 詳情

全球品牌網(wǎng)    247

在中國(guó)，由于歷史的原因，絕大多數(shù)老百姓只接受過(guò)大銀行的服務(wù)以及與大銀行業(yè)務(wù)水平差不多的小銀行的服務(wù)。請(qǐng)留意我說(shuō)的是接受而不是享受，因?yàn)楹笠粋€(gè)字眼明顯不符合實(shí)際；也不說(shuō)忍受，因?yàn)檫@在政治上不正確。其實(shí)，

 作者：王茁 詳情

支配人生的兩股神秘力量    259

人生受看不見(jiàn)的手的駕馭，而且，看不見(jiàn)的手有兩只。 第一只手是命運(yùn)。人們帶著各自的命運(yùn)來(lái)到世上，而且在不知命運(yùn)如何的情況下被命運(yùn)牽引或催促著度過(guò)一生。命運(yùn)的存在是毋庸置疑的事實(shí)。 那么，人類在命運(yùn)面前無(wú)

 作者：稻盛和夫 詳情

《越獄》中的項(xiàng)目管理之道    214

越獄并非一個(gè)新鮮的題材，記得之前就有《肖申克的救贖》，也是關(guān)于越獄的，里面的主角也是智慧型的人物，冷靜、堅(jiān)韌。其實(shí)《越獄》所吸引我的，并不是它的題材，也不是演員的演技，而是由于它的劇情內(nèi)融合了很多項(xiàng)目

 作者：司晉琦 詳情

機(jī)遇之地    231

韓國(guó)企業(yè)蜂擁至朝鮮的開(kāi)城工業(yè)園區(qū)，這也許為朝鮮半島的統(tǒng)一鋪下一塊堅(jiān)實(shí)的磚。 美國(guó)和國(guó)際組織正與朝鮮就它的核武器野心角力。這場(chǎng)比賽的終點(diǎn)尚遙遙無(wú)期。但是在經(jīng)濟(jì)上，一些有趣的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生。比如韓國(guó)商人Pa

 作者：Moon Ihlwan 詳情

“亂蓬蓬頭”整合營(yíng)銷（1）    239

漢普頓酒店隸屬于希爾頓酒店集團(tuán)，旗下?lián)碛?400家中檔連鎖酒店。今年3月底，它一次捧回了多項(xiàng)來(lái)自不同權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的營(yíng)銷大獎(jiǎng)。其中，以來(lái)自推廣營(yíng)銷協(xié)會(huì)(Promotion Marketing Assoc

 作者：陳婕 詳情

中移動(dòng): 品牌先鋒（1）    259

北京的中學(xué)生馬茜茜喜歡喝可樂(lè)、穿耐克鞋，并頻繁地發(fā)短信與同學(xué)們保持不間斷的聯(lián)系。她是一個(gè)不折不扣的 M-ZONE 人，用手機(jī)話費(fèi)換來(lái)的 M 值逛 NBA 專柜、吃麥當(dāng)勞、下載音樂(lè)、換取周杰倫演唱會(huì)門(mén)票

 作者：王亦丁 詳情

模擬出口 讓糧油漲價(jià)兩難變兩全    369

近兩個(gè)月來(lái)，一股強(qiáng)勁的糧油漲價(jià)風(fēng)潮迅速波及到全國(guó)各個(gè)城市。這一輪漲價(jià)無(wú)論從漲幅上還是波及的地域范圍，都屬于近年來(lái)少有的，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。12月12日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察北京市糧食市場(chǎng)時(shí)說(shuō)：要保證農(nóng)

 作者：王吉緋 詳情

紅蜻蜓：低端走向高端的鞋業(yè)樣本    585

成立于溫州的皮鞋制造商紅蜻蜓集團(tuán)正在試圖拉開(kāi)自己與其他溫州同行們的差距。 在向二、三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的過(guò)程中，借著走過(guò)四季都是情這樣煽情的廣告語(yǔ)，以及超強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，紅蜻蜓用無(wú)所不在的專賣店，迅速成

 作者：肖可 詳情

“中國(guó)制造”的印度機(jī)會(huì)    365

一直被西方視為洪水猛獸的中國(guó)制造，在印度市場(chǎng)上幾乎無(wú)影無(wú)蹤。此為何故？ 對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)始于1978年，印度始于1991年，均以異常隆重的儀態(tài)吸引著全世界的眼球。那么，在中國(guó)龍與印度象之間，又是如何一種

 作者：王忠明 詳情

中國(guó)商道正當(dāng)紅    328

近兩年來(lái)，談?wù)撝袊?guó)式管理的聲音漸響，用中國(guó)傳統(tǒng)文化指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的說(shuō)法此起彼伏。 中華文明五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，當(dāng)我們感覺(jué)到西醫(yī)開(kāi)出來(lái)的方子并不能包治百病的時(shí)候，便回身到古籍堆里翻找答案mdash;mda

 作者：李光斗 詳情

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)：“黑箱”里的規(guī)則    273

消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過(guò)，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂(lè)、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個(gè)：追求心理利

 作者：江明華、金英 詳情

職業(yè)病與KTV缺陷    238

如果你在某個(gè)方面有專長(zhǎng)，你看別人在這個(gè)方面的缺點(diǎn)就會(huì)看得更清楚，例如，如果你善于烹調(diào)，那么你去餐館吃飯，對(duì)飯菜的質(zhì)量就更加挑剔，這就是職業(yè)病。 我曾經(jīng)在中科院心理研究所工作過(guò)8年，心理所有一個(gè)研究室是

 作者：王緝志 詳情

誰(shuí)造就了《哈利·波特》商業(yè)神話    393

如果哈利middot;波特得知，他已經(jīng)有了幾億的麻瓜（uggle，哈利middot;波特系列小說(shuō)中，巫師們對(duì)不會(huì)魔法的平凡大眾的稱呼）粉絲，不知會(huì)作何感想。 整個(gè)英國(guó)似乎都在讀《哈利middot;波特

 作者：孫冰 孔繁軼 詳情

重用創(chuàng)業(yè)者    221

研究并購(gòu)的專家都知道，并購(gòu)交易有一個(gè)不光彩的秘密：大部分交易都會(huì)削減股東價(jià)值。這是為什么？據(jù)大衛(wèi)middot;哈丁（David Harding）說(shuō)，答案與被收購(gòu)公司高級(jí)人才的流失有很大關(guān)系。 正因?yàn)槿?/p>

 作者：Jon Birger 詳情

中國(guó)企業(yè)崛起的五個(gè)維度    382

經(jīng)過(guò)30年的市場(chǎng)化改革，當(dāng)企業(yè)價(jià)值、長(zhǎng)期投資、分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)這樣一些理念逐步深入人心的時(shí)候，我們?cè)鯓油ㄟ^(guò)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史看未來(lái)，是投資者需要認(rèn)真反思的課題。 成本領(lǐng)先 中國(guó)的勞動(dòng)力等要素成本優(yōu)勢(shì)是

 作者：郭飛舟 劉湘寧 曹光亮 詳情

同樣“走出去”：印度令中國(guó)汗顏    250

印度企業(yè)近年來(lái)明顯加快了海外并購(gòu)的走出去戰(zhàn)略，呈現(xiàn)大踏步前進(jìn)的趨勢(shì)。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)的研究報(bào)告，2000年以來(lái)印度公司已收購(gòu)了307家海外企業(yè)，總價(jià)值超過(guò)200億美元，其中超過(guò)2/3是在過(guò)去兩年內(nèi)完成

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公共政策的七個(gè)新轉(zhuǎn)向    283

未來(lái)五年中，中國(guó)的公共政策可能有若干新的發(fā)展，其中一個(gè)重要的方面是執(zhí)政的治理策略模式的調(diào)整。試預(yù)測(cè)數(shù)個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，以供討論： mdash;mdash;由實(shí)質(zhì)性重視私營(yíng)企業(yè)主，宣示性重視弱勢(shì)群體，轉(zhuǎn)向給

 作者：袁岳 詳情

用好案例學(xué)習(xí)法    336

我自己非常喜歡案例教學(xué)的方法，我在清華大學(xué)和西南交通大學(xué)開(kāi)的《管理技能》課程，也基本上使用案例教學(xué)方法。哈佛是案例教學(xué)的鼻祖，而在耶魯，案例教學(xué)的方法也相當(dāng)盛行。很多課程，比如談判、領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)隊(duì)建造

 作者：袁岳 詳情