公共政策的七個新轉(zhuǎn)向
作者:袁岳 171
——由實質(zhì)性重視私營企業(yè)主,宣示性重視弱勢群體,轉(zhuǎn)向給予由專業(yè)人士構(gòu)成的“新社會階層”的社會地位及其政治代表性予更多重視,從而構(gòu)建出與社會階層發(fā)育更接近的政治權(quán)力分配架構(gòu),但社會底層的發(fā)言權(quán)相對較小的結(jié)構(gòu)性問題仍然不會得到根本解決。
——由內(nèi)幕決策性與宣傳掌控型的政黨領(lǐng)導(dǎo)模式,轉(zhuǎn)向重視社會工作,加強政黨的公共服務(wù)能力建設(shè)的方向。以黨的組織系統(tǒng)推動的新社會工作運動將很快浮上臺面,強調(diào)執(zhí)政黨需要更多介入社區(qū)服務(wù)與基層社會動員。
——由重視勞動價值的意識形態(tài)政策轉(zhuǎn)向更為重視投資價值的公共政策,經(jīng)濟(jì)調(diào)控工具庫中的資本作用工具將更為增加。由政府掌控的國家投資行為不僅僅表現(xiàn)在國內(nèi)基本建設(shè)方面,更將進(jìn)一步滲入全球基礎(chǔ)建設(shè)投資與基礎(chǔ)資源開發(fā)。
——由較為韜光養(yǎng)晦的全球行動策略轉(zhuǎn)為更為積極的全球競合策略,在更多更好國際組織與區(qū)域合作中形成更具中國色彩的策略主張。其中利用各類國際組織與區(qū)域組織,正面面對各項議題的自信與能力大大加強。
——由強調(diào)睦鄰友好為主的區(qū)域性外交戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為全球外交戰(zhàn)略,并在包括非洲、拉美和歐洲展開更為積極的合作。“遠(yuǎn)交近交”的策略替代“近交遠(yuǎn)冷”的策略,外交意義上的“第二大國”形象更為突出。
——由自上而下的控制式治理體系轉(zhuǎn)向系統(tǒng)控制及民眾反應(yīng)的平衡要求模式,給予民意以更多反應(yīng)的渠道與機會。其中公眾評價、電子信息化、村以上級別的政權(quán)選舉試點都將是意料之內(nèi)的發(fā)展。
——由嚴(yán)控性的內(nèi)幕選人機制轉(zhuǎn)向適度的黨內(nèi)民主遴選人事機制,實現(xiàn)政務(wù)人事的優(yōu)化,加強領(lǐng)導(dǎo)層的群眾支持基礎(chǔ)及群眾影響機會。新的黨內(nèi)提名與選舉辦法的調(diào)整與改革將是未來幾年中,中國政治體制改革中非常令人注意的看點。
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