團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》 課時(shí)：30H
團(tuán)隊(duì)管理與打造課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化，依靠資源和機(jī)會的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力，而現(xiàn)狀是：1、對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。2、老板有方向，但員工沒想法。3、有責(zé)任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4、工資越來越高，效益卻越來越低。5、好話不多，抱怨不少。6、自以為是，不配合，...
講師：胡建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展訓(xùn)練 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)管理能力發(fā)展訓(xùn)練課程背景：管理者往往由于思維模式與管理技能的原因，在團(tuán)隊(duì)各個(gè)時(shí)期遭遇不同的瓶頸與困難；透過精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)活動，幫助管理者改變焦點(diǎn)、提升領(lǐng)導(dǎo)技能。團(tuán)隊(duì)管理者需要解決以下一些問題：課程特點(diǎn)：在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)（LearningbyDoing）：有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗(yàn)式訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo)，重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活...
講師：夏雄武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和團(tuán)隊(duì)概述 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、討論：以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì) 旅游團(tuán) 犯罪團(tuán)伙 2、團(tuán)隊(duì)的定義 二、團(tuán)隊(duì)的力量 1.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 2.大雁的啟示（視頻短片） 三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 五、團(tuán)隊(duì)合作對于組織的好處： 1.提出新的觀點(diǎn)和看法 2.作出高質(zhì)量的決定 3.更好地解決問題 4....
講師：趙國祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效能基層主管之——團(tuán)隊(duì)管理篇 課時(shí)：2H
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升上級與下屬的新型關(guān)系優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì)如何不做“和事佬”，但能保證團(tuán)隊(duì)和諧？團(tuán)隊(duì)中的感恩心態(tài)塑造重視部門每位成員的價(jià)值執(zhí)行力的關(guān)鍵在于以結(jié)果為導(dǎo)向影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力虛弱的三大癥結(jié)：找借口、不配合、推責(zé)任二、基層主管如何有效輔導(dǎo)下屬？員工輔導(dǎo)的策略1）四種員工類型2）因材施教：態(tài)度與能力3）什么情況下需要進(jìn)行員工輔導(dǎo)？4）績效輔導(dǎo)與績效...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行營銷經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力 課時(shí)：12H
（課程大綱：12課時(shí)）、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗(yàn)營銷團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團(tuán)隊(duì)能量的外化3....
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元、卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之形：塑造高效團(tuán)隊(duì)一、高效團(tuán)隊(duì)的理解--形成過程1、階段：組成（由個(gè)人到組員，組建期）（1）態(tài)度：興奮、期待、樂觀，因被選而感到驕傲，事事采取主動、疑惑、心慌、緊張（2）關(guān)系：彼此生疏、彬彬有禮、忍耐、謙讓2、第二階段：暴風(fēng)雨（形成磨合期或探索期）（1）態(tài)度：對原定目標(biāo)產(chǎn)生抗拒，對成功抱悲觀態(tài)度，對任何改善方案全盤否定。（2）關(guān)...
講師：鐘震玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售管理的系統(tǒng)規(guī)劃1.系統(tǒng)規(guī)劃六步法介紹2.銷售隊(duì)伍管理的目標(biāo)體系財(cái)務(wù)類指標(biāo)客戶增長類指標(biāo)客戶滿意指標(biāo)管理動作指標(biāo)3.業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程梳理為什么要梳理業(yè)務(wù)流程？銷售管理中要梳理哪些業(yè)務(wù)流程？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的描述形式4.市場劃分市場劃分的基本方法市場劃分的適用原則5.銷售隊(duì)伍的內(nèi)部組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)銷售組織結(jié)構(gòu)形成職位說明書6.銷售隊(duì)伍人員數(shù)量的確定...
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱： ★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理（中高層MTP實(shí)戰(zhàn)版） 課時(shí)：1H
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱開場：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組選組長隊(duì)名隊(duì)呼）第一部分管人要先了解人第一講：班組長人員管理要點(diǎn)把握人員管理的原則帶人先帶心做事先做人，管人先管好自己遵循團(tuán)隊(duì)管理工作原則第二講：了解員工心理及需求了解員工的需求層次怎樣了解員工需求如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型分析型結(jié)果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問題型乖巧型4P分析外在呈現(xiàn)分析第四講：了解班組群體把握班...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.正確認(rèn)識銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售經(jīng)理的職責(zé) 銷售與管理銷售的區(qū)別 銷售隊(duì)伍的篩選與發(fā)展 銷售經(jīng)理常見的錯(cuò)誤與糾正方法 2.我們的目標(biāo)是有效的銷售 為什么要制定銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容 建立和使用銷售控制體系 行動計(jì)劃得以深入實(shí)施的技巧 3.積極的銷售團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù) 引導(dǎo)和激勵(lì)你的銷售團(tuán)隊(duì) 銷售經(jīng)理的行為與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之間的聯(lián)系 ...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講什么是團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類型 第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 1.團(tuán)隊(duì)流行的原因 2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力 3.團(tuán)隊(duì)對組織的益處 4.團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響 第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.團(tuán)隊(duì)的成立期 2.團(tuán)隊(duì)的動蕩期 3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期 第四講彈性的...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中心 ⊙銷售型態(tài)選擇模型 ⊙案例研...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者”-規(guī)范經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者的管理動作——營銷團(tuán)隊(duì)：管理引導(dǎo)業(yè)績?yōu)橥?如何做職業(yè)化的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理者——規(guī)范動作-思想自省化——具備you/me/how思維-問題手冊化——讓方法自行復(fù)制-思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長-培訓(xùn)豐富化——讓下屬開始“主動”-溝通模式化——讓下屬得到認(rèn)同-職業(yè)...
