5S6S課程體系
卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸 課時：12H
卓越現(xiàn)場管理6S推進(jìn)與延伸現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這...
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn)與推行實務(wù) 課時：6H
《5S培訓(xùn)與推行實務(wù)》講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練--2天 課時：12H
精益6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.無法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2.標(biāo)識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準(zhǔn)確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時：6H
高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點的6S管理標(biāo)準(zhǔn)主講：陳進(jìn)華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法，實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對象：銀行全員課程大綱： ?。?）、...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 4天 課時：24H
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經(jīng)驗??！資深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實--親自實踐指導(dǎo)?。?！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練 2天 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：24H
序號題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論?設(shè)備清...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：24H
序號題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.深入認(rèn)識質(zhì)量質(zhì)量發(fā)展史質(zhì)量知識種類PDCA循環(huán)6Sigma概覽服務(wù)產(chǎn)品和6Sigma2.改進(jìn)工具的基礎(chǔ)統(tǒng)計常識頭腦風(fēng)暴6Sigma常用工具l描述統(tǒng)計l實驗設(shè)計（DOE）l假設(shè)檢驗l度量/測量分析l過程能力分析l回歸分析l可靠性分析l抽樣檢驗l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(統(tǒng)計過程控制)l公差與容差分析l時序分析3.6Sigma活動套路定義：...
講師：師偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的現(xiàn)場改善和6S管理 課時：6H
班組長的現(xiàn)場改善主講：聞方【課程目的】提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時長】1天（6小時/天）【課程特色】案例教學(xué)，現(xiàn)場演練，實操訓(xùn)練，小組研討，模擬訓(xùn)練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學(xué)變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化...
