《6S活動的推行技巧及其運用》   課時：6H

6S活動的推行技巧及其運用【課程效益】1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解；2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助；3.進一步認識到6S與企業(yè)標準化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程大綱】一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)...

 講師：陳錦河在線咨詢下載需求表

20.6S活動推行技巧及目視化管理-6hr   課時：6H

6S活動推行技巧及目視化管理精益生產(chǎn)已經(jīng)在我國形成滔滔大勢，沒有任何力量可以阻擋。6S管理、目視管理與看板管理是精益生產(chǎn)的三個重要工具。6S管理可以塑造一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，目視管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息。看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達指令，以達到管理的目的一種手法。壹...

 講師：陳錦河在線咨詢下載需求表

6S活動的推行技巧及其運用

一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程　　4.推行6S的目的與效益　　5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：．定點攝影．制定“要與不要的基準”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)．實施整理．不要物品處理2.整頓的推進重點．工作流程規(guī)劃目視管理工具的使用定置管理工具的使用標...

 講師：陳錦河在線咨詢下載需求表

6S活動的推行技巧及其運用（內(nèi)訓(xùn)）

一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程　　4.推行6S的目的與效益　　5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：．定點攝影．制定“要與不要的基準”．紅牌子的使用．制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)．實施整理．不要物品處理2.整頓的推進重點．工作流程規(guī)劃．物品擺放區(qū)域的規(guī)劃．檢討區(qū)域規(guī)劃的合...

 講師：陳錦河在線咨詢下載需求表