高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天

  培訓講師：陳進華

講師背景：
陳進華老師2001-2002年天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任2002-2006年奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精 詳細>>

陳進華
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高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天詳細內容

高效實施行政辦公區(qū)5S管理--1天

高效實施“行政辦公區(qū)”5S管理
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用；4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？……
課程收益
1. 真正理解5S的含義及對企業(yè)的作用；
2. 掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；
3. 掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；
4. 掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；
5. 掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；
6. 掌握推行落實“5S--素養(yǎng)”工具；
7. 掌握并使用維持5S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
培訓對象
各部門主管、經(jīng)理、公司推行5S負責人及相關興趣愛好者
培訓方式
互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論
培訓時間：1天
培訓課程大綱
一、5S管理概要
1. 5S：人員品質提升之利器
2. 5S：企業(yè)文化的實踐
3. 案例分享：5S的定義與作用及相互關系
4. 案例分享：5S的推行三大原則
5. 5S管理本質及成功推行5S的秘訣在哪？
二、高效推進與落實1S---整理
1. 推行與落實“整理”三原則及目標
2. 案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3. 案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法
4. 案例練習
三、高效推進與落實2S---整頓
1. 推行與落實“整頓”的四大原則與目標
2. 案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3. 案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三要素”
4. 案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三定”
5. 案例練習
四、高效推進與落實3S--清掃
1. 精益管理中“清掃”的定義與目標；
2. 案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進與落實4S--清潔
1. 清潔的定義與落實目標
2. 案例分析：清潔的主要內容
3. 案例講解：清潔推行實施要領
六、推進與落實5S--素養(yǎng)
1. 案例分享：推行素養(yǎng)的10個重點
七、如何運用“目視化管理”提升形象及工作效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1. 案例分享：目視化管理的定義
2. 案例講解：實現(xiàn)目視化管理的三大要求
3. 案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點
4. 案例講解與分享：倉庫管理目視化管理實施要點
5. 案例講解與分享：實驗室目視化管理實施要點
6. 案例講解與分享：外圍環(huán)境目視化管理實施要點
7. 紅牌作戰(zhàn)的要求與要點

 

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