6S推行實(shí)戰(zhàn)技巧課程

6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講：陳進(jìn)華
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；
2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉儲(chǔ)無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大
掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；

5.大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

一、培訓(xùn)目標(biāo)：
■ 全面了解6S是什么；
■ 走出推行6S的七大誤區(qū)；
■ 掌握實(shí)施6S的各類工具；
■ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
■ 6S推行成功案例分享；
■ 如何持續(xù)和深化推行6S。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者.
三、培訓(xùn)方式
互動(dòng)式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋實(shí)踐練習(xí)
四、培訓(xùn)時(shí)間： 2天（12H）
五、主講:陳進(jìn)華

陳進(jìn)華老師在世界500強(qiáng)企業(yè)OLYMPUS從事了多年現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握了世界先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
理念、效率改善手法及精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法。他對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)量體裁衣，以實(shí)
用見長(zhǎng)，以實(shí)戰(zhàn)手法為主。將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，全新的視點(diǎn)，身邊的案例
，豐富多樣的教學(xué)手段、課堂氣氛輕松活潑、感染力強(qiáng)，在不知不覺中完成對(duì)課程的理
解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。在做咨詢顧問期間已輔導(dǎo)幾十余家企業(yè)，是中國(guó)6S管
理、精益生產(chǎn)具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派顧問代表。
曾入廠輔導(dǎo)客戶：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國(guó)航天科技十一研究院、杭州航天電
子有限公司、中國(guó)航天工業(yè)豫北機(jī)械廠、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、鞍山森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通
閥門集團(tuán)、彰州中集集裝箱、蘇嘉杭高速公路、港華鴻記五金制品廠、宏國(guó)化工、東莞
雋思印刷、江蘇世紀(jì)天虹有限公司、四川通威飼料、江西雙胞胎集團(tuán)、江西格力特實(shí)業(yè)
、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、廣州番愚大川飼料、廣州海維飼料、錦州新世紀(jì)石英玻璃、貴州西洋
肥業(yè)、遼寧西洋特肥、煙臺(tái)喜旺食品、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、
株洲時(shí)代電氣集團(tuán)南玻結(jié)構(gòu)陶瓷……
四、培訓(xùn)內(nèi)容：



|基礎(chǔ)篇 |2.看板管理 |
|6S：人員品質(zhì)提升之利器 |看板管理的定義和作用 |
|6S：企業(yè)文化的實(shí)踐 |※ 模擬游戲練習(xí) |
|6S的定義與作用及相互關(guān)系 |看板的類別 |
|6S的推行三大原則 |案例分享:宣傳看板 |
|6S管理本質(zhì) |案例分享:提示看板 |
|成功推行6S的秘訣在哪？ |案例分享:管理看板 |
|整理原則與要點(diǎn) |看板制作九要點(diǎn) |
|※ 案例練習(xí)&討論 |看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則 |
|整頓四原則與要點(diǎn) |看板素材收集方法 |
|布局規(guī)劃及三原則 |看板制作五步法 |
|3定——定點(diǎn)、定類、定量 |看板使用注意要素 |
|3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) |※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作 |
|※ 案例練習(xí)&討論 |實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法” |
|設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治 |1.推行6S管理七大誤區(qū) |
|清潔推行實(shí)施技巧 |2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn) |
|安全推行的意義和方法 |3.成功推行6S管理8步驟 |
|※ 案例練習(xí)&討論 |4.6S推行的7種心態(tài) |
|素養(yǎng)推行工具與技巧 |5.6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn) |
|應(yīng)用篇 |※ 案例練習(xí)&討論 |
|1.6S管理之核心---目視化管理 |6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧 |
|目視化管理的定義與級(jí)別 |破冰行動(dòng) |
|目視化管理的要求 |定點(diǎn)攝影 |
|辦公室目視化管理 |紅牌作戰(zhàn) |
|外圍環(huán)境目視化管理 |樣板觀摩 |
|文件管理目視化 |尋寶活動(dòng) |
|安全管理目視化 |洗澡活動(dòng) |
|倉庫管理目視化 |激勵(lì)機(jī)制 |
|移動(dòng)管理目視化 |領(lǐng)導(dǎo)巡視 |
|現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化 |案例練習(xí) |
|設(shè)備管理目視化 |7.6S管理的成功之路 |
|實(shí)驗(yàn)室目視化管理 |四、成功案例 |
|※ 案例練習(xí)&討論 |※案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng) |
| |驗(yàn) |


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