5S6S課程體系
5S運動推行實務 課時：12H
5S運動推行實務課程目標:·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；·熟悉推進5S的組織架構與組織方式；·掌握目視管理推進方法與5S標準推展手法；·掌握5S項目展開的具體方法；·掌握5S內部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握5...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S運動推行實務 課時：12H
6S運動推行實務課程目標:掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟；熟悉推進6S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；掌握6S項目展開的具體方法；掌握6S內部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營 課時：12H
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個現(xiàn)實。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團隊6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個人職場素養(yǎng)、人格品質與團隊素質、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗，從企業(yè)實戰(zhàn)去訓練學員，做一個高素質...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質 提升企業(yè)形象與員工素質 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基礎篇章何謂6S1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征2．6S的涵義（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）第二章6S的內容1.1S(整理)：不整理的危害及難點2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟4.4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實施素養(yǎng)的要...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關系圖5S具體內容5S解析整理推進的重點整理的作用整理的地方及對象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費案例分析推行要領開展整理活動應注意事項整頓示范及整頓活動中應注意事項清掃活動中應注意事項清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進重點、作用、步驟及具體實施5S應用規(guī)范清潔活動應注意事項目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、5S之間的關系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實施要領整理舉例現(xiàn)場...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關系圖4.5S具體內容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：推行6S的六大目的改善和提高企業(yè)形象提高工作效率消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本，減少浪費改善員工精神面貌，使組織活力化保障品質，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的變革6S循環(huán)圖案例分析海爾6S管理崗位職責書業(yè)務指導...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 6S管理 課時：6H
課程背景◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！衄F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！?S是一切現(xiàn)場管理的基礎。課程收益◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備?！魧W習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！魧W習精益生產(chǎn)，理解七種浪...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 5S管理 課時：6H
課程背景◆5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！?S是一切現(xiàn)場管理的基礎。課程收益◆5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。◆學習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。◆學習精益生產(chǎn)，理解七種浪...
