5S6S課程體系
《6S管理改善實(shí)務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講...
講師：王明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)4.案例展示：5S執(zhí)行落實(shí)樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵學(xué)員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境6.案例分析：五大效用對客戶、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S概要第二章5S啟動1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)3、整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)5、清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)6、素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變9、推進(jìn)5S活動的具體內(nèi)容與四步驟1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認(rèn)識5S重要性并建立緊迫感4、...
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、序言5S的本質(zhì)是管理意識的變革企業(yè)造就人財差公司的共同特點(diǎn)鯰魚效應(yīng)和點(diǎn)燃火柴—你點(diǎn)燃了5S的熱情嗎賺錢的5S開展5S的好處：IS、CS、ES、SS各方滿意5S的世界觀5S是使管理問題顯現(xiàn)的手段----5S的終目的：利益的獲得從自身做起拒絕5S的人的常見表現(xiàn)第二部分、5S管理技巧5S的定義及開展步驟整理的開展方法☆整理的原則☆紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用整頓的開展方法...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶課程 課時：24H
章導(dǎo)入（天）1.16SIGMA是如何產(chǎn)生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的誕生1.2.16SIGMA的傳播1.1.26SIGMA的發(fā)展1.2.26SIGMA定義1.2.36SIGMA含義1.3誰來做6SIGMA1.4如何實(shí)施6SIGMA1.3.16SIGMA的組織結(jié)構(gòu)1.4.1總體思路1.3.26SIGMA團(tuán)隊(duì)成員及其作用1.4.26SI...
講師：黃熙華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進(jìn)④6s管理方法及改進(jìn)模式DMAICl界定l測量l分析l改進(jìn)l控制⑤各階段活動要點(diǎn)極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布二.統(tǒng)計手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標(biāo)準(zhǔn)5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點(diǎn)拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實(shí)例分享：第三講：整頓推行的技巧和步...
講師：王明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理實(shí)務(wù) 課時：12H
部分：序言及活動準(zhǔn)備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系天上午二、活動前的準(zhǔn)備1.6S活動實(shí)施步驟2.初步活動計劃3.推進(jìn)委員會的建立及其職責(zé)4.定點(diǎn)攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準(zhǔn)3.物品放...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S精義(注：6S加安全)一．5S之目的誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式二．5S五部分之關(guān)系三．5S活動原則四．物的環(huán)境與人文環(huán)境五．現(xiàn)場管理與5S六．5S決定細(xì)節(jié)－意識－執(zhí)行力七．企業(yè)常見5S問題八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解二．整理重點(diǎn)，三標(biāo)準(zhǔn)：舍棄之智慧三．整理流程四．整理武器之一——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征步)(目視：將問題...
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：6S是工廠代言人.推銷員案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機(jī)設(shè)備廠。當(dāng)外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼。客戶評價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質(zhì)絕對一流?？蛻綦S即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機(jī)械，并當(dāng)場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博...
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 2、5S的三大支柱3、你見過這種現(xiàn)象嗎？4、5S改善對象及目標(biāo)第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1、工作太忙，沒時間做5S2、我們公司已做過5S3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系4、5S活動不就是檢查嗎5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問...
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：序言及活動準(zhǔn)備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系二、活動前的準(zhǔn)備1.6S活動實(shí)施步驟2.初步活動計劃3.推進(jìn)委員會的建立及其職責(zé)4.定點(diǎn)攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準(zhǔn)3.物品放置的準(zhǔn)...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：現(xiàn)場管理的平臺：利益1...
