6S管理推行實戰(zhàn)訓練 2天

6S管理推行實戰(zhàn)訓練
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；
2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大
掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……

一、培訓目標：
■ 全面了解6S是什么；
■ 走出推行6S的七大誤區(qū)；
■ 掌握實施6S的各類工具；
■ 掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
■ 6S推行成功案例分享；
■ 如何持續(xù)和深化推行6S。

二、培訓對象：

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責人、班組長及相關(guān)興趣愛好者.
三、培訓方式

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習

四、培訓時間： 2天（12H）





|基礎篇 |2.看板管理 |
|6S：人員品質(zhì)提升之利器 |看板管理的定義和作用 |
|6S：企業(yè)文化的實踐 |※ 模擬游戲練習 |
|6S的定義與作用及相互關(guān)系 |看板的類別 |
|6S的推行三大原則 |案例分享:宣傳看板 |
|6S管理本質(zhì) |案例分享:提示看板 |
|成功推行6S的秘訣在哪？ |案例分享:管理看板 |
|整理原則與要點 |看板制作九要點 |
|※ 案例練習&討論 |看板結(jié)構(gòu)設計三原則 |
|整頓四原則與要點 |看板素材收集方法 |
|布局規(guī)劃及三原則 |看板制作五步法 |
|3定——定點、定類、定量 |看板使用注意要素 |
|3要素——場所、方法、標識 |※（模擬訓練）---看板的制作 |
|※ 案例練習&討論 |實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法” |
|設備清掃要點和污染源防治 |1.推行6S管理七大誤區(qū) |
|清潔推行實施技巧 |2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點 |
|安全推行的意義和方法 |3.成功推行6S管理8步驟 |
|※ 案例練習&討論 |4.6S推行的7種心態(tài) |
|素養(yǎng)推行工具與技巧 |5.6S推行6大工具的使用方法與要點 |
|應用篇 |※ 案例練習&討論 |
|1.6S管理之核心---目視化管理 |6.推進6S的實戰(zhàn)技巧 |
|目視化管理的定義與級別 |破冰行動 |
|目視化管理的要求 |定點攝影 |
|辦公室目視化管理 |紅牌作戰(zhàn) |
|外圍環(huán)境目視化管理 |樣板觀摩 |
|文件管理目視化 |尋寶活動 |
|安全管理目視化 |洗澡活動 |
|倉庫管理目視化 |激勵機制 |
|移動管理目視化 |領導巡視 |
|現(xiàn)場工具管理目視化 |案例練習 |
|設備管理目視化 |7.6S管理的成功之路 |
|實驗室目視化管理 |四、成功案例 |
|※ 案例練習&討論 |※案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng) |
| |驗 |


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培訓內(nèi)容：

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