中層管理課程體系
課程大綱 序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式 單元：激勵(lì)的般原理 重要的激勵(lì)理論 人性激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 過(guò)程型激勵(lì)理論 行為改造型激勵(lì)理論 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用 我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成 企業(yè)應(yīng)采取的激勵(lì)方法剖析 理論講授 小組討論 案例研究 第二單元：下屬激勵(lì)的技巧 主管用人的課題 贏家用人之道 讓員工自我啟發(fā)的...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：人際風(fēng)格與溝通技巧認(rèn)識(shí)自我及風(fēng)格揭開(kāi)自我風(fēng)格的面紗各種風(fēng)格的行為偏好分析各種風(fēng)格的溝通模式分析如何有效使用人際風(fēng)格揭開(kāi)自我風(fēng)格的面紗各種行為風(fēng)格的行為偏好分析自我開(kāi)拓風(fēng)格的有效發(fā)揮行為調(diào)整原則風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好如何與不同風(fēng)格的人溝通如何說(shuō)服不同風(fēng)格的人講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：雙贏溝通技巧雙贏溝通...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的角色與職責(zé)1.銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系理論講授案例討論第二單元：正本清源-銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的角色認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)主任做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理干部管理能力提升 課時(shí)：12H
一管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系1hr理論講授案例討論二正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3.下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位：錯(cuò)位一...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理者的管理能力提升》 課時(shí)：12H
《MTP中層管理者的管理能力提升》課程介紹課程背景：彼得德魯克認(rèn)為自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能，是因?yàn)槿硕加芯癖拘?。管理者就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀(guān)察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人，把人當(dāng)人看，通過(guò)成就人的精神成就團(tuán)隊(duì)，這是對(duì)工業(yè)革命把人當(dāng)機(jī)器的顛覆。本課程專(zhuān)注于討論高績(jī)效管理、低物質(zhì)成本背后的管理思路。正所謂“內(nèi)外兼修，...
講師：吳建民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
MTP--中層管理技能（6-8天版） 課時(shí)：24H
《MTP-中層干部管理技能》課程背景：中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”...
講師：婁萌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升-2天 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升課程背景：本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)及多年來(lái)在企業(yè)的務(wù)實(shí)操作，擷取最新的管理理論精華，專(zhuān)門(mén)為中國(guó)管理人員開(kāi)發(fā)的課程。作為中高層管理課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，贏得大量職業(yè)管理人員的高度認(rèn)同。面對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，未來(lái)經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是企業(yè)管理者...
講師：孫源哲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
MTP中層管理技能全面提升 課時(shí)：12H
《MTP中層管理技能全面提升》課綱聞方【前言】作為一個(gè)中層經(jīng)理，您是否會(huì)常常感到苦惱：為什么我的下屬總是不能勝任工作？為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，忙的難以分身？?為什么我的下屬的工作滿(mǎn)意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？為什么我投入了很多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)...
講師：聶振亞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中層管理者綜合技能提升》 課時(shí)：12H
中層管理者綜合技能提升課程背景：美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工離職的真正原因是想離開(kāi)自己的上司，員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒(méi)有決策的參與感，No3：意見(jiàn)被輕視，No4：付出與回報(bào)不相符，No5：薪資問(wèn)題，前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，然而，作為一名中層干...
講師：王立中 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升》 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升課程背景：本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)及多年來(lái)在企業(yè)的務(wù)實(shí)操作，擷取最新的管理理論精華，專(zhuān)門(mén)為中國(guó)管理人員開(kāi)發(fā)的課程。作為中高層管理課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，贏得大量職業(yè)管理人員的高度認(rèn)同。面對(duì)企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，未來(lái)經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是企業(yè)管理者...
講師：孫源哲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行- 日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：2H
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，培養(yǎng)“理性運(yùn)用科學(xué)分析和尊重人性，自主采取有效行動(dòng)的管理者”。?培養(yǎng)成熟的管理意識(shí)?建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)以及共同語(yǔ)言?確立對(duì)自己管理方法的自信?了解管理上的弱點(diǎn)及偏差?掌握系統(tǒng)的全套管理方法和工具?重整自己的管理經(jīng)驗(yàn)?在管理實(shí)踐中有效運(yùn)用?進(jìn)行有意識(shí)的管理活動(dòng)第一部管理的基礎(chǔ)第1單元管理的基本概念1.1管理的定義1.2管理者的立場(chǎng)與任務(wù)...
講師：吳漫 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
[課程對(duì)象]高、中、基層及后備管理人員,在工作中最需要與人多維溝通、交互影響的人--為經(jīng)理人/管理干部量身訂制[培訓(xùn)學(xué)時(shí)]1至2天（每天6學(xué)時(shí)）[課程背景]領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，而影響力的核心是溝通。老板80的時(shí)間用于溝通，70的經(jīng)理人，70的時(shí)間都在溝通，溝通是管理技巧之本，更是管理者核心崗位勝任能力。如何將工作中常見(jiàn)的障礙溝通變?yōu)橛行贤?？如何利用人際風(fēng)...
講師：吳漫 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練魏藍(lán)課程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)源于美國(guó)一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，譯義為“管理才能發(fā)展培訓(xùn)”。它是由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與國(guó)際前10強(qiáng)的跨國(guó)公司企業(yè)管理人員合作開(kāi)發(fā)形成，為有效提升企業(yè)中高層管理人員管理素質(zhì)與能力而研究的一整套訓(xùn)練體系。誠(chéng)然對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，管理者的素質(zhì)與能力與跨國(guó)知...
講師：魏藍(lán) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
高績(jī)效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱(chēng)：高績(jī)效中層管理技能提升3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：4-6天，每天6小時(shí)，也可以選擇相應(yīng)模塊，時(shí)間控制在2天內(nèi)6.目標(biāo)學(xué)員：中層管理者【課程...
講師：何新云 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
物業(yè)行業(yè)中層管理自我修煉 課時(shí)：12H
物業(yè)行業(yè)中層管理自我修煉課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）課程收獲：物業(yè)中層的角色認(rèn)知和自我管理的標(biāo)準(zhǔn)；物業(yè)中層如何知人善任；物業(yè)中層職業(yè)生涯發(fā)展的知識(shí)體系；物業(yè)中層如何學(xué)會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任；物業(yè)中層應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)；物業(yè)中層如何管理自己，如何管理任務(wù)，如何管理他人；物業(yè)中層如何學(xué)會(huì)追求卓越；物業(yè)中層如何樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的意識(shí)；物業(yè)中層如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人，并用好優(yōu)秀的人。物業(yè)中...
