中層管理課程體系
中層管理者的八項管理技能修煉（2天） 課時：12H
管理者的八項管理技能修煉主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理者的八項管理技能修煉是結(jié)合中國職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征：案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時間管理方法與技巧3.時間優(yōu)先管理矩陣圖...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
《中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時間管理方法與技巧3.時間優(yōu)先管理矩...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的八項管理技能修煉 課時：12H
中層管理者的八項管理技能修煉主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理者的八項管理技能修煉是結(jié)合中國職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。培訓(xùn)方式：案例分析+分組討論+情景模擬+互動游戲...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理能力提升 課時：18H
MTP中層管理能力提升課程背景：MTP（英文全稱ManagementTrainingProgram）原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理研修班》（2天） 課時：12H
《MTP中層管理研修班》課程大綱主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練背景：21世紀(jì)是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代，社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競賽，中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要幸?？鞓罚捅仨毤訌娭袑庸芾砣藛T能力的持...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理研修班 課時：12H
《MTP中層管理研修班》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練背景：21世紀(jì)是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代，社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競賽，中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要幸福快樂，就必須加強中層管理人員能力的持續(xù)培養(yǎng)與...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理研修班》 課時：6H
部分檢閱一、團隊組建與檢閱二、心理學(xué)感知游戲三、大合唱第二部分管理基礎(chǔ)篇：角色認(rèn)知與管理職責(zé)一、管理的本質(zhì)與價值1、思考分享：用畫表達(dá)管理2、管理的本質(zhì)：服務(wù)3、管理的價值：需求4、管理的意義：愿景5、互動感知：愛的傳遞6、案例：一杯熱茶的力量二、管理者的角色認(rèn)知1、游戲分享：我是誰？2、講授：自我角色認(rèn)知3、互動：“人”字智慧——角色置換4、討論：管理者的...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版） 課時：6H
臺灣劉成熙老師-精品課程-卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行分行中層管理干部員工激勵與輔導(dǎo)技巧|課程訓(xùn)練目的：||全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。||能真確理解「尊重」的要義與「對事不對人」的真諦與做法||能了解部屬行為與需求間之關(guān)系，進(jìn)行適切的管理及激勵||會運用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為||能省察自己單位內(nèi)之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙|...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員自我管理與突破 課時：12H
中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標(biāo)|企業(yè)收益：|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學(xué)員收益：|||提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色，提升其綜合管理才能和素質(zhì)，將|||經(jīng)驗型的經(jīng)理...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理高級研修班課程大綱： 部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 管理者與非管理者的根本差別是什么？ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ 中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù) 中層干部管理的五大工作 中層干部...
講師：楊俊峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理干部管理能力提升（2天版） 課時：12H
一管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系1hr理論講授案例討論二正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則3.下屬常見角色錯位：錯位一...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
【課程內(nèi)容】內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天課程安排部分：中層管理干部的價值定位與管理技能1、主管的價值定位（1）主管的角色的價值分析臺積電等案例（2）主管的承上啟下的定位（3）主管須知的職場倫理和職業(yè)素養(yǎng) 案例分析與演練2、主管的能力需求（1）主管的七個重要任務(wù)（2）主管的核心管理技能1)目標(biāo)管理力2)部署指導(dǎo)力3)團隊領(lǐng)導(dǎo)力4)主動溝通力 綜合案例第二...
