領導力課程體系
核心課程-LTP領導力提 課時：12H
臺灣劉成熙老師-核心課程-LTP領導力提升前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升領導力技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃的說明據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇...
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課程大綱 階段學習內(nèi)容2天12小時 單元：高效團隊的形成 一.何謂有效團隊 二.建立團隊的5PS 三.建立高效團隊的步驟 四.團隊形成的階段與策略運用 形成期風暴期規(guī)范期 表現(xiàn)期轉換期服從期 五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 六.團隊中的角色與職責 團隊領導者的職責與角色 團隊追隨者的職責與角色 有效的追隨者 七.富有創(chuàng)意的合...
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二、課程大綱（一）高績效團隊的定位與構成要素1、認識團隊——貝爾賓團隊法則2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線4、高效團隊的8個行為（二）建設高績效團隊的條件1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、優(yōu)秀的領導（如何才...
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課程大綱：模塊一：4D介紹、4D個人診斷?熱身-分享自己的趣事?工作坊AMBR規(guī)則?4D系統(tǒng)背后的故事?什么是4D?4D天生個性診斷測評及診斷?4D個性介紹4D團隊論斷、故事情節(jié)和能量管理?高績效組織的行為特征案例分享：只具備某個維度的組織存在問題?團隊文化診斷?與客戶的文化匹配?項目管理前期及后期的文化匹配?紅色故事和綠色故事角色扮演和實操演練?情緒及能量...
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課程大綱1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機u中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題u“人治”文化對執(zhí)行的負面影響u“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力u中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境u中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系u中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化u中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏u中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因2.目標、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行力u...
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單元：教練與領導力訓練內(nèi)容授課手法一.透視教練式領導-知識經(jīng)濟下的管理困境與教練式領導教練之解讀正確定義教練教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問題教練的作用指南針的作用鏡子的作用催化劑的作用成為卓越教練領導力的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應具備的6個能力二.教練領...
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課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信...
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單元：管理與領導力訓練內(nèi)容授課手法一.管理的概念、本質(zhì)與職能n計劃、組織與控制二.領導的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三.領導與管理的不同？四.領導與管理的關系n領導與管理的差異n領導與管理的聯(lián)系n領導與管理的本質(zhì)五.管理者與領導者的區(qū)別？六.領導力的內(nèi)涵七.領導力內(nèi)涵的演繹八.領導管理的基本原則九.領導工作過程n領導要讓員工滿意n優(yōu)秀領導者的綜合...
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領導力提升（2天版） 課時：12H
單元：管理與領導力一.管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制二.領導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三.領導與管理的不同？四.領導與管理的關系領導與管理的差異領導與管理的聯(lián)系領導與管理的本質(zhì)五.管理者與領導者的區(qū)別？六.領導力的內(nèi)涵七.領導力內(nèi)涵的演繹八.領導管理的基本原則九.領導工作過程領導要讓員工滿意優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導...
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單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與領導力一.領導與管理的不同二.領導與管理的關系三.管理者與領導者的區(qū)別四.領導力的內(nèi)涵五.領導是每個人的事你是組織中重要的領導者領導是可以學會的領導者與眾不同首先要領導你自己領導力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕酥t卑是驕傲的良藥領導機會就在眼前生活中獲得成功的秘訣第二單元：領導者要做的，追隨者所期望的一.領導機會無處不在二.卓越領導的五種習慣行為以身作...
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單元：領導力透視—影響力從何而來？員工心目中的領導·下屬對于拙劣領導的負面反應·從企業(yè)壽命看領導功過·領導者，你欠缺什么？·問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？擴大影響力的三個要素：領導能力、領導權力、領導風格領導的6P特質(zhì)：領導遠見(Purpose)、領導熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(Peo...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與領導力一.管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制二.領導的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三.領導與管理的不同？四.領導與管理的關系領導與管理的差異領導與管理的聯(lián)系領導與管理的本質(zhì)五.管理者與領導者的區(qū)別？六.領導力的內(nèi)涵七.領導力內(nèi)涵的演繹八.領導管理的基本原則九.領導工作過程領導要讓員工滿意優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導...
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單元：領導力透視—影響力從何而來？員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負面反應從企業(yè)壽命看領導功過領導者，你欠缺什么？問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？擴大影響力的三個要素：領導能力、領導權力、領導風格領導的6P特質(zhì)：領導遠見(Purpose)、領導熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(People)...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段學習內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責團隊領導者的職責與角色團隊追隨者的職責與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術水平式的領導有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責任...
