MTP課程體系
單元：管理者的定位與職責1.現(xiàn)場辯論：管理才是生產(chǎn)力，對否？2.從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)看管理3.管理的基礎與原則4.管理與管理者5.管理的基礎要素6.人與事的管理認知7.管理者的角色與職責8.管理者的定位及任務9.管理的四維及工作項目10.管理者如何定義在企業(yè)的價值11.管理者如何定義在團隊中的價值12.管理者管理什么？13.德魯克對管理的定義第二單元：中層管理的...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部《MTP管理技能提升》 課時：6H
單元、改變心態(tài)，重塑自我 第二單元、新時代下的領導才能修煉 第三單元、管理思維創(chuàng)新術修煉 第四單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕 課程時間：共2天（6H/天） 授課形式： 1.講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解） 2.錄像觀看（精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)） 3.現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以...
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層綜合管理技能提升 課時：12H
一、管理的基本概念1.管理的意義2.管理的對象--企業(yè)資源3.案例分析：郭大明的苦惱4.管理的范圍與層面l業(yè)務的管理l業(yè)務的改善、改革l下屬的培育與啟發(fā)l信賴關系的形成5.管理者在組織中應發(fā)揮的角色功能6.管理者的職責（事）7.管理者的職責（人）8.管理者的六項基本態(tài)度9.案例分析：貪念與科學10.輔佐上級的正確方法11.管理能力自我檢討表二、組織運作原則1...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部管理的基礎第1單元：管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場與任務3、管理者的基本態(tài)度第2單元：管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第3單元：組織運作的原則1、組織的定義2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一3、控制的幅度4、職務認知的整合5、授權(quán)第4單元：依基準的管理1、管理與基準2、基準的制訂方法3、目標管理第二部：變革的管理第5單元：解...
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理才能發(fā)展培訓課程 課時：24H
時間（時間點）內(nèi)容及安排MTP課程模塊培訓效益天08：30～10：30一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面l業(yè)務的管理l業(yè)務的改善、改革l部屬的培育與啟發(fā)l信賴關系的形成5.管理者的基本態(tài)度6.案例分析：貪念與科學7.管理者的職責8.管理者輔佐上司的正確方法9.管理與人的行為l人類行為的理解l掌...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價值的四個角色l主管的任務與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見對立l如何幫助上司創(chuàng)造價值MTP-2目標與計劃管理l目標在管理上的意義l績效管理的演進l如何建立管理基準l目標管理體系之展開l建立衡量目標的基準l訂定目標的SMART原則l如何...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—主管的核心精細化管理技能》 課時：6H
課程大綱講、主管的角色認知【本講重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】導入：“管”的頭銜給您帶來的是什么？是美差，還是責任和挑戰(zhàn)。本講的學習，將使您清楚認識角色，理解管理的存在價值以及對企業(yè)的意義。1.主管的三大角色2.主管的五種職能3.上司和下屬為什么需要你 第二講、“精細化”打造核心競爭力【本講重點是了解精細化管理對企業(yè)的意義及一般方法】1.企業(yè)成功...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者自我管理技能一、角色認知1、你認為管理企業(yè)像做什么活動？2、你扮演什么角色？作為下屬：先執(zhí)行后溝通作為同事：從以自己職責為中心向同事的需求為中心轉(zhuǎn)變作為上司：關注目標同時關注下屬積極性3、演好角色的秘訣二、職業(yè)心態(tài)打工者的三個層次學習的四個動機及四個階段佳的學習方法工作為誰負責？學會感恩養(yǎng)成好的習慣-三、時間管理1、時間的特性課堂體驗：壓力與放...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講中層管理者的角色認知和主要職責精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動2、中層管理者的六大角色j執(zhí)行者／領航者k人力資源經(jīng)理l隊長兼教練員m規(guī)劃師／設計師n布道者o下屬學習的榜樣3、中層管理者的六項主要職責j傳達企業(yè)的使命和愿景k執(zhí)行公司的制度和決定l設計工作的標準和流程m打造自己的部門和團隊n做好選用育留人才工作o達成既定的結(jié)果和目標4、角色認知和...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領團隊建設 1)高績效團隊的七大特征 2)團隊發(fā)展的五個階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團隊中的角色認知 5)團隊中常見的五種角色 6)角色如何適應團隊 7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 8)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團隊機制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機制4.企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團隊6.什么是團隊？7.團隊的重要性與緊迫性8.團隊與群體區(qū)別9.團隊與團伙區(qū)別10.團隊的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團隊的構(gòu)成要素的關鍵要素12.團隊與效率、效果、效能的關系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】課程導入：?獨特新穎的互動打開學員‘心門’，建立課堂公約；?趣味管理案例分享，導入課程主題及培訓進程；ü01角色認知t管理者群體現(xiàn)象解讀；t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t沙盤模擬與研討：管人的境界t如何才能‘管心’？t如何營造‘家’的感覺？t管理者角色定位；ü02管理績效t管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）...
講師：楊紹兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時：12H
講：角色定位與個人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部的九個段位中層干部管理十大危險2、素質(zhì)特征與能力要求新中層干部的素質(zhì)標準一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領導干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標做團隊不做團伙指揮24字...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
次課程內(nèi)容：管理認知章：管理者的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、組織架構(gòu)與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知◆人才的冰山素質(zhì)模型◆管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習慣3.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀...
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評分對比3、新中層干部的素質(zhì)評分標準使命感與責任心目標感與計劃組織檢查能力訓練團隊的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標準4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)做好部門的指揮官，...
