《MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練》

**章 策略篇（管人）：提升團隊績效的六種管理策略

1、 高壓式：

定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從

優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強

缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新

適用范圍：突發(fā)事件、底線事件

2、 知名式：

定義：描繪遠景與藍圖，并帶領(lǐng)團隊從一個勝利走向另一個勝利

優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一

缺點：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高

適用范圍：當(dāng)團隊受到挫折時

3、 民主式：

定義：集思廣益，群策群力，達成共識，再行動

優(yōu)點：思想多元化，降低決策風(fēng)險；釋放話語權(quán)，增強責(zé)任感

缺點：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里

適用范圍：做重要決策時

4、 組織式：

定義：用情感的紐帶來凝聚人心

優(yōu)點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強

缺點：容易培養(yǎng)庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈

適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時

5、 前導(dǎo)式：

定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮

優(yōu)點：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華

缺點：對下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準人

適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候

6、 教練式：

定義：你不會，我就教你

優(yōu)點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承

缺點：員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高

適用范圍：當(dāng)新人較多時

7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？

8、 案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10、 員工準備度——工作能力與意愿的分析

11、 員工狀態(tài)的定義與分類

12、 如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團隊競爭力（管理策略組合）：

12.1 主打策略

  12.2 輔助策略

  12.3 平衡策略

13、 向古人借智慧，向帝王學(xué)管理

   13.1王道儒家，霸道法家
　 13.2人性究竟是善還是惡
　 13.3儒家的管理思想
　 13.4企業(yè)怎樣推行儒家的孝文化
　 13.5法家的管理思想
　 13.6儒法的優(yōu)劣勢
　 13.7儒表法里之道的應(yīng)用

第二章 執(zhí)行篇（管事）: YCYA-要事承諾管理系統(tǒng)

1、 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、 執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！

3、 結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！

4、《喜劇之王》的啟示：

4.1 行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運！

4.2 行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果！

4.3 專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果！

5、猴子管理法：

5.1責(zé)任就是一種猴子；

5.2每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

5.4組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。

5.6不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”；

5.7作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

6、買車票的故事：

6.1要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題

6.2要答案，不如給方案

7、執(zhí)行開始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果

8、執(zhí)行四部曲：4R

8.1  R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

8.2  R2：一對一責(zé)任：千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標！

8.3  R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！

8.4  R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！

9、執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

10、執(zhí)行的48字真金

10.1執(zhí)行文化內(nèi)核：認真**，聰明第二

10.2執(zhí)行的16字方針：

結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復(fù)

10.3執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：

 事前：決心**，成敗第二；

事中：速度**，完美第二；

事后：結(jié)果**，理由第二。

第三章  修煉篇（管自己）：管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的5個層次

1、領(lǐng)導(dǎo)力的**層次——職位
　1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　1.2職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進程
　1.3職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
　1.4**層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　1.5職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
2、領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認同
　2.1概述：愛人者方能御人
　2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
　2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關(guān)系的壓力 
　2.4第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
　2.5認同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　 吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——產(chǎn)出
　3.1概述：能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石       
　3.2產(chǎn)出的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力 
　3.3產(chǎn)出的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
　3.4第三層次的佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
　3.5產(chǎn)出層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則
　　 制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的佳行為選擇：如何進行個人發(fā)展
　4.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰特質(zhì)

5.1 概述：領(lǐng)導(dǎo)力的高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已超越你所在的組織

5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

5.4巔峰層次的佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻
　5.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則

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