執(zhí)行力課程體系
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動(dòng)游戲開(kāi)場(chǎng)2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問(wèn)題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅(jiān)決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面7．干一行，愛(ài)一行8．怎樣更熱愛(ài)自己的工作9．每個(gè)人都...
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對(duì)內(nèi)：企業(yè)運(yùn)作的基本保證－－案例：廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典國(guó)內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對(duì)外：外部競(jìng)爭(zhēng)的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽(yáng)光衛(wèi)視的興衰第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識(shí)2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層營(yíng)銷管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行力技能提升訓(xùn)練》課綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效模塊:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化3.營(yíng)銷認(rèn)知誤讀常見(jiàn)問(wèn)題4.解讀菲利普?？铺乩諣I(yíng)銷和品牌發(fā)展歷程5.紅海產(chǎn)業(yè)的困局與突圍6.藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展模式案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：供求變化與系統(tǒng)營(yíng)銷創(chuàng)新突破1：樹(shù)立菲利普?？铺乩帐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行力與跨部門溝通意義一、新視角：管理的真正含義1、情景案例分析2、管理的真正含義二、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色1、管理作為2、關(guān)系作為第二講執(zhí)行力：組織構(gòu)建與個(gè)人修煉一、組織如何構(gòu)建？1、使命與愿景2、戰(zhàn)略與目標(biāo)3、管理者的個(gè)人素質(zhì)4、組織、激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估5、創(chuàng)新與企業(yè)文化二、執(zhí)行力：個(gè)人如何具備？（一）高效執(zhí)行力的下屬1、明晰：上級(jí)戰(zhàn)略意圖2、執(zhí)行：表現(xiàn)你...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點(diǎn)，使學(xué)員避開(kāi)對(duì)執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖示...
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力一、負(fù)責(zé)任的心態(tài)1、案例討論：誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？2、百分百后果與百分百責(zé)任3、責(zé)任與借口二、積極的心態(tài)1、人在挫折前的三種選擇2、人生成就的命運(yùn)圖解三、堅(jiān)持的心態(tài)1、有堅(jiān)持這回事兒?jiǎn)幔?、為何有的人比較能堅(jiān)持？3、人生的兩個(gè)命運(yùn)圈四、追求結(jié)果的心態(tài)1、任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到2、結(jié)果與行動(dòng)3、以終為始的行動(dòng)計(jì)劃模塊二：目標(biāo)與執(zhí)行力執(zhí)行從制定目...
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者有哪些困惑這一講您將學(xué)到如何將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)總是感到忙，亂，累，煩？累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的執(zhí)行思維模式？領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”第二單元：目標(biāo)管理的實(shí)施這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)分解目標(biāo)的工具和方法分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA如何依據(jù)公司的KRA分解KPI如何將公司目...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國(guó)內(nèi)...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）高效執(zhí)行力的意義1、新視角：管理的真正含義2、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個(gè)核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)行為措施（二）關(guān)鍵一：明晰上級(jí)戰(zhàn)略意圖1、情景案例導(dǎo)入2、體現(xiàn)三個(gè)效應(yīng)（1）職能模塊的捆綁式效應(yīng)（2）部門職能的組合式效應(yīng)（3）部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變（1）角色上看（2）角色外看（三）關(guān)鍵二：表現(xiàn)你的支持1、情景案例導(dǎo)入2、管理...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對(duì)內(nèi)：銀行運(yùn)作的基本保證－－案例：廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典國(guó)內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對(duì)外：外部競(jìng)爭(zhēng)的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽(yáng)光衛(wèi)視的興衰第二單元銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷是一門動(dòng)手的學(xué)問(wèn) 案例：任正非的批示 1、做銷售，執(zhí)行甚至比策略更重要 案例：九州集團(tuán)的營(yíng)銷變革案 2、營(yíng)銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營(yíng)銷人員素質(zhì)模型 3、營(yíng)銷執(zhí)行必作于細(xì)，細(xì)節(jié)見(jiàn)真功 案例：冠軍王正舟的行動(dòng)日志 4、銷售高手是用雙腿跑出來(lái)的 案例：老李的“1、39、10” 二、精準(zhǔn)營(yíng)銷的六大執(zhí)行理念 互動(dòng)訓(xùn)練：過(guò)電...
