人力資源管理課程體系
模塊1企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營銷與銷售的關(guān)
講師：常行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置（一）精準(zhǔn)組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作（二）精準(zhǔn)人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問題
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)經(jīng)營者與HR經(jīng)理1人力資源管理的本質(zhì)特性n勞動效率的管理n工作業(yè)績的管理n經(jīng)營效益大化的管理2人力資源管理的責(zé)任分析n銀行與貨幣所有者的責(zé)任區(qū)別n經(jīng)營者的責(zé)任nHR經(jīng)理的責(zé)任3經(jīng)營者與HR經(jīng)理的管理關(guān)系n資源投入與效益產(chǎn)出的經(jīng)營關(guān)系n資源組織與崗位貸用的借貸關(guān)系n資源評價與潛力開發(fā)的聯(lián)盟關(guān)系第二部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大盤點1HR管理的成熟程度分
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時機論述7：陰極則陽階段市場特征解析8：陽極則陰階段市場特征解析9：陽極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對陽極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對象的選擇原則13：避免裁員
講師：蔣健才 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃4.業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹單元二、研發(fā)人員及文化1.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.研發(fā)人員的個性特點3.企業(yè)文化介紹4.核心價值觀及管理原則5.小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式1.人力資源管理的價值鏈2.人力資源管理大廈3
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
時間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位職責(zé)明晰（上午9:00-10:30）☆部門人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢☆人力資源管理者新角色認知☆戰(zhàn)略人力資源運行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)☆直線經(jīng)理HR能力八項修煉第二講部門崗位管理與
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理技能提升（二） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(shù)(12H)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部分、新法下的用工風(fēng)險
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工資實施條例》草案等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施和即將頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵1、激勵的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行方式5.基于能力的人力資源管理
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認識管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認為人力資源管理就是人
